據(jù)了解，未來一段時間，華僑城仍將充分發(fā)揮特有的“旅游+地產(chǎn)”模式的創(chuàng)新性和可復(fù)制性等優(yōu)勢，憑借更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈，加大發(fā)展步伐，實現(xiàn)做強做大的戰(zhàn)略目標(biāo)，更進一步提升公司文化旅游產(chǎn)品的品牌影響力。

　　據(jù)悉，在歡樂谷已經(jīng)初步實現(xiàn)全國連鎖的基礎(chǔ)上，華僑城將加快在全國發(fā)展的步伐，進一步加強在長三角、環(huán)渤海、珠三角三大經(jīng)濟圈及中西部熱點區(qū)域的投資力度。2009年，華僑城已經(jīng)與天津、武漢、西安等城市簽訂了投資總額逾百億元的大型旅游綜合項目開發(fā)協(xié)議，正式啟動了第二輪全國戰(zhàn)略布局。

　　華僑城對未來發(fā)展極具信心，并預(yù)計到2012年前后年接待游客量將達到2000萬人次，并希望再通過3至5年的努力，使華僑城全面進入國際主題公園第一集團軍行列。

　　華僑城董事長任克雷表示，一直以來，中國不缺少優(yōu)秀的地產(chǎn)企業(yè)，但中國缺少世界級的旅游集團。整體上市給華僑城帶來了歷史性的發(fā)展機遇，新的華僑城仍將繼承以文化旅游發(fā)展為主的思路，爭做中國最強，世界一流的旅游集團。

　　要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，華僑城需要將現(xiàn)有的商業(yè)模式予以延伸。任克雷表示，首先，我們的“旅游+地產(chǎn)”商業(yè)模式已然成熟，這仍然是公司未來主要的發(fā)展方向。再者，就是產(chǎn)品模式的深化和延伸。在今后的發(fā)展過程中，我們將更加關(guān)注生態(tài)、環(huán)保、度假型的項目，與時俱進的引入更豐富、更新穎的娛樂方式，與之前的旅游產(chǎn)品融合，比如引入動漫、游戲這樣的新的娛樂元素。在發(fā)展戰(zhàn)略上，除了繼續(xù)推動第二輪全國戰(zhàn)略布局，在一些省會城市、區(qū)域中心城市獲取資源，也要推動已進入重點城市的縱深發(fā)展，對于上海、北京、深圳、成都這樣的制高點，都將繼續(xù)拓展新的旅游地產(chǎn)項目。

　　在談到國內(nèi)旅游行業(yè)的發(fā)展前景，任克雷表示，國內(nèi)旅游市場尚有巨大的潛在需求，華僑城將累積多年文化旅游開發(fā)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)造出更多、更好的旅游產(chǎn)品。華僑城新一屆管理層將借力行業(yè)高速成長的大趨勢，始終保持公司走在行業(yè)前列，為股東、為社會做出更大的貢獻。