布局天津
　　
　　在外資超市連鎖巨頭覬覦收購國內(nèi)零售企業(yè)之時，物美集團對外資在中國市場業(yè)務(wù)的再次收購引起軒然大波。2009年10月，物美與江蘇時代零售走過浪漫的三年戀愛后，在走進婚姻殿堂的最后關(guān)頭，被韓國第二大超市連鎖集團樂天集團“橫刀奪愛”，以6.35億美元高溢價“搶走”了江蘇時代。
　　
　　此番收購易初蓮花，讓幾個月前惜敗樂天的物美終于在與外資零售巨頭的較量中扳回一局，當(dāng)然這也是物美布局天津的重要舉措。
　　
　　易初蓮花給記者的回函中如是說：“易初蓮花在中國已擁有70余家門店，2003年入駐天津至今已有6年。為了更好地推動行業(yè)的健康有序發(fā)展，近期正大集團與物美集團達(dá)成了優(yōu)勢互補、資源重整的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以期雙方在各自優(yōu)勢城市，進行戰(zhàn)略重組，正大集團將天津易初蓮花超市股權(quán)出讓給物美，以支持物美集團在天津的發(fā)展。同時，正大集團也將整合、優(yōu)化總公司的資源以集中在北方地區(qū)（尤其北京地區(qū)）的發(fā)展。”
　　
　　富宇也肯定了雙方的此次合作。
　　
　　易初蓮花北方區(qū)一位不愿透露姓名的負(fù)責(zé)人稱，選址不當(dāng)是易初蓮花在天津虧損主要原因，管理、資源、規(guī)模等，都是次要因素。而物美給記者的回函中則是這樣表述的：易初蓮花在天津的4家門店基礎(chǔ)條件良好，由于店鋪數(shù)量少，無法實現(xiàn)規(guī)模效益。
　　
　　記者再三求證，雙方也沒有透露此次交易涉及的金額。有消息稱，物美的收購金額不超過2000萬美元，折合人民幣約1.5億元。
　　
　　物美集團表示，已對易初蓮花股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的相關(guān)工作做了妥善安排，主要包括：雙方負(fù)責(zé)股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的交接工作和現(xiàn)有職工的安排；將繼續(xù)履行具有法律效力的相關(guān)合同；對于現(xiàn)有的易初蓮花禮品卡，消費者可以選擇余額退款或轉(zhuǎn)換成物美卡等。

　　并購格局
　　
　　“物美經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)有一定的規(guī)模，經(jīng)過連續(xù)的兼并重組，物美正逐步地從城市走向農(nóng)村，但物美集團現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)并不夠，急速擴張的物美亟需通過擴大網(wǎng)點、增加店面的方式擴大市場規(guī)模，相對于自建店面的高昂費用，兼并重組已經(jīng)擁有一定網(wǎng)絡(luò)資源的企業(yè)便成為物美擴張的重要手段。”洪濤進一步分析說：“有一個現(xiàn)象很值得注意，那就是現(xiàn)在不管是外資還是內(nèi)資零售巨頭都更多地選擇在2004年以前成立的企業(yè)作為并購對象，這主要是因為這些企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展已經(jīng)具備了比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和布局。”
　　
　　在肯定了物美對內(nèi)資零售企業(yè)在競爭中增強信心的作用的同時，洪濤強調(diào)：“物美此次收購的意義不在于收購的這四家店，更顯示出了中國本土零售企業(yè)正在逐步變強變大，并且形成了一定的規(guī)模。”
　　
　　這個觀點跟中國人民大學(xué)黃國雄教授不謀而合，黃國雄分析：“中國內(nèi)資零售企業(yè)正逐步成熟，并且具備了較強的并購實力，這其中尤以物美首當(dāng)其沖，發(fā)展壯大的物美集團有實力完成這樣的并購。當(dāng)然中國其他內(nèi)資零售商發(fā)展也很快，比如慶客隆在納斯達(dá)克的上市，這都在顯示著中國本土零售企業(yè)的成熟。”
　　
　　洪濤認(rèn)為：“現(xiàn)在在中國的零售行業(yè)中，內(nèi)外資企業(yè)這個屬性并不能成為劃分強弱的標(biāo)志，應(yīng)該用強勢企業(yè)和弱勢企業(yè)來劃分。在以后的零售兼并重組中內(nèi)資并購?fù)赓Y企業(yè)或者外資并購內(nèi)資企業(yè)都會成為常態(tài)，最終形成，你中有我，我中有你，外資零售企業(yè)占一定比重的中國零售格局。”
　　
　　黃國雄則強調(diào)：“去年開始，內(nèi)外資零售企業(yè)的兼并重組成為一種趨勢，內(nèi)外資企業(yè)的發(fā)展的重點都不會集中在某一個點上，而是通過資本運作、兼并重組等手段從全局出發(fā)來布局。”

　　商圈較量
　　
　　“在現(xiàn)在中國零售行業(yè)，零售商的強弱更多的是表現(xiàn)在同一業(yè)態(tài)在同一商圈內(nèi)的對抗，其成敗取決于在這個商圈內(nèi)門店的經(jīng)營能力，而不僅取決于企業(yè)的整體規(guī)模和企業(yè)所有制問題上。”
　　
　　黃國雄強調(diào)，從物美的此次收購中，國內(nèi)零售業(yè)應(yīng)該有更深的思考：“現(xiàn)在零售企業(yè)的競爭已經(jīng)細(xì)化到同一業(yè)態(tài)在某一商圈內(nèi)的競爭，零售商應(yīng)該更多地去關(guān)注同一個商圈內(nèi)的同業(yè)態(tài)競爭，在每一個商圈內(nèi)培養(yǎng)本企業(yè)該商圈內(nèi)優(yōu)勢業(yè)態(tài)的核心競爭力。”
　　
　　洪濤也認(rèn)為：“在外資零售企業(yè)存在文化融合問題、業(yè)務(wù)重組調(diào)整的時候，本土零售企業(yè)應(yīng)該更快速地增強自身的管理和經(jīng)營能力，在發(fā)展戰(zhàn)略上做好布局規(guī)劃的同時應(yīng)該用更多地精力關(guān)注在同一地區(qū)的布點工作，做好同一業(yè)態(tài)在同一商圈中的競爭也是一種取勝之道。”
　　
　　隨著零售業(yè)的發(fā)展，零售企業(yè)的競爭深入到商圈內(nèi)同業(yè)態(tài)的競爭已經(jīng)是不爭的事實，這對中國本土零售企業(yè)在與外資零售企業(yè)的競爭中提供了一條比較新的思路。
　　
　　據(jù)了解，目前在天津，市場份額最大的是華潤，其次是物美，排第三位的是家樂福。富宇透露，在收購易初蓮花之前，物美在天津有9家大賣場、50多家便利超市。易初蓮花的4間門店都不在物美現(xiàn)有的競爭商圈內(nèi)，物美收購這4間門店后，將與物美自身網(wǎng)點形成合力，提高市場份額。顯然，收購這4間門店后，物美在天津的市場份額將得到提高，其商品采購量和采購商品的議價能力也將增強。“天津一直是物美重點發(fā)展的地區(qū)，2010年，物美還將在天津開五六間門店，使物美在天津的規(guī)模優(yōu)勢進一步得到顯現(xiàn)。”富宇這番話是對商圈內(nèi)同業(yè)態(tài)競爭的最好注解。