1月4日，合肥招投標(biāo)中心對外公布，安徽白帝乳業(yè)有限公司41%的國有股權(quán)受讓給新希望乳業(yè)控股有限公司（以下簡稱“新希望乳業(yè)”）。至此，新希望乳業(yè)正式實現(xiàn)對安徽白帝乳業(yè)有限公司的全額控股。

　　據(jù)了解，股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告要求意向受讓方須承諾不改變白帝乳業(yè)的法人主體地位，同時兩年內(nèi)在合肥市新增投資不少于人民幣2000萬元。公告顯示，白帝乳業(yè)凈資產(chǎn)經(jīng)評估后達(dá)6464.61萬元。

　　2002年開始，新希望通過一系列并購進(jìn)軍乳品行業(yè)，先后將四川陽平乳業(yè)、重慶天友乳業(yè)、長春苗苗豆乳、安徽合肥白帝乳業(yè)、河北保定天香乳業(yè)、杭州雙峰乳業(yè)和美麗健、青島琴牌乳業(yè)、云南蝶泉乳業(yè)等11家企業(yè)收編。

　　安徽白帝作為新希望全國乳業(yè)整合的一個重要落子，在安徽市場具有很高的市場占有率。資料顯示，安徽白帝乳業(yè)有限公司成立于2002年，注冊資本5000萬元，是安徽最大的生產(chǎn)鮮牛奶、酸牛奶、奶粉、含乳飲料等乳制品的產(chǎn)業(yè)基地，日處理鮮奶達(dá)到120噸。

　　2008年下半年爆發(fā)的三聚氰胺給新希望乳業(yè)帶來了難得的擴(kuò)張機(jī)會，因為置身巴氏奶陣營，新希望乳業(yè)在三聚氰胺事件中以正面形象出現(xiàn)，品牌力獲得了極大的提升。從去年底開始，新希望乳業(yè)憑借著多年整合的地方品牌形成的競爭力，取得了快速的增長。

　　為了保證持續(xù)的增長力，從2009年以來新希望開始了全國品牌的整合。根據(jù)新希望的方案，整合方式有兩個，一是在新希望乳業(yè)的八大重點區(qū)域推出統(tǒng)一的“新希望”品牌；另外一種是用“新希望+當(dāng)?shù)仄放?rdquo;的“1+1”的品牌策略，例如與白帝的整合會使用“新希望-白帝”品牌。

　　整合一年來，新希望乳業(yè)取得了不錯的效果，而對地方乳業(yè)進(jìn)一步的控制力的增強顯然將會進(jìn)一步強化品牌的整合效果。

　　“此外，此次股權(quán)收購也是在安徽白帝與杭州雙峰的資源整合的背景下完成的。”接近此次交易的一位人士對記者透露，從2009年下半年以來，新希望乳業(yè)對安徽和杭州的兩家乳業(yè)進(jìn)行了一些市場方面的整合，“杭州雙峰在鮮奶的生產(chǎn)和制造方面具有很強的優(yōu)勢，而在利樂包方面不及安徽白帝；以此同時，安徽白帝在鮮奶的領(lǐng)域又不如杭州雙峰，卻有一條利樂包的生產(chǎn)線，這又是杭州雙方不具備的。”

　　該人士透露，此次整合后，安徽白帝的鮮奶可能有部分會交由杭州雙峰生產(chǎn)，而杭州雙峰的利樂包則會交由安徽白帝方面生產(chǎn)，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源的整合。

　　據(jù)了解，目前雙方的整合已經(jīng)進(jìn)入了實質(zhì)性的階段。顯然，如果新希望乳業(yè)對安徽白帝方面的控股權(quán)僅有59％，則在很多方面不利于整合的推進(jìn)。

　　而安徽白帝和杭州雙峰的整合，以及新希望乳業(yè)對品牌的統(tǒng)一，可以看作新希望方面做強乳業(yè)的決心。