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快慢之辯
2009年11月20日，7天連鎖酒店登陸紐交所，融資1億多美元。
藉此，不少市場人士禁不住要問，7天上市后，美國股市究竟還能夠容納幾家中國經(jīng)濟(jì)型酒店？下一個上市的會是誰？
據(jù)公開報道，格林豪泰也曾表示有到境外上市的計劃。但至于何時上市，徐曙光并未透露時間表。
從成立到上市，如家和7天都只用了4年。從“年齡”看，格林豪泰還比7天“年長”一歲左右，但奔向資本市場的速度卻不及后者。
事實(shí)上，不止是上市，在開店方面，格林豪泰的速度似乎也不突出。
根據(jù)招股書，截至2009年9月30日，7天開業(yè)酒店達(dá)283家，而截至2009年12月底，格林豪泰開業(yè)酒店才實(shí)現(xiàn)近200家。
從2004年11月開出第一家店，到2006年底，格林豪泰開業(yè)酒店也不過20家左右。2007上半年起，徐曙光堅持認(rèn)為經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在泡沫，并一定程度上控制了開店的速度，于2008年底，使得開業(yè)酒店總數(shù)實(shí)現(xiàn)近100家。而早在2008年4月，作為經(jīng)濟(jì)型酒店后來者的新秀漢庭的開業(yè)酒店數(shù)量就已經(jīng)超過100家。
對于開店速度，徐曙光的看法是，“發(fā)展快、布點(diǎn)多并不一定代表成功，代表有生命力。”
在開店速度上，徐曙光的做法曾經(jīng)不被員工理解，其實(shí)在上市問題上，據(jù)說也有一些員工主動過去向他提意見。
但徐本人對上市有不同的理解。
“資本介入后，他根本不管市場的好壞，要求每年必須有業(yè)績的大幅提升”，這是徐曙光比較厭煩的。另外，上市融資后用來干什么，是他必須回答的一個問題，“因為目前在自有發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們覺得資金還比較充足”。
但在同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域，人們總是習(xí)慣的將上市與實(shí)力聯(lián)系起來，并依此為標(biāo)準(zhǔn)將他們劃分到不同的梯隊。其實(shí)，這也并非全無道理，上市畢竟可以帶來資金和品牌的雙重效應(yīng)。
“我們?nèi)绻煤闷匆黄吹脑�，后勁不亞于這些競爭伙伴。”徐曙光覺得。
而他所說的“后勁”，一個重要的方面是指以企業(yè)管理、團(tuán)隊素質(zhì)為基礎(chǔ)的“內(nèi)功”。一直以來，徐曙光堅持要把格林豪泰做成一家“后勁足”的酒店。
格林豪泰總部設(shè)有培訓(xùn)基地，專門為旗下加盟店和直營店輸送主要的管理人員，而且這些核心管理人員的薪水均由總部發(fā)放。
這種做法的主要目的是“去除屋頂”：店長如果做的好，就可能一路升至區(qū)域經(jīng)理，部門總監(jiān)，公司副總，公司總裁等，“如果他要成長為一個參天大樹，上面就不要有房頂”。
“我們要能沉住氣，厚積薄發(fā)，不能市場上空我們就空，市場上虛，我們就虛”，徐曙光表示。但他也意識到，在這個崇尚“速成”的年代，要做到這一點(diǎn)，“是非常不容易的”。
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責(zé)任編輯：筱悠 |
