漲跌互現(xiàn)的美股，讓剛剛上市的7天連鎖酒店集團(SVN.NYSE)走勢頗為尷尬，而老牌中國酒店業(yè)海外上市公司如家(HMIN. NASDAQ)則沉穩(wěn)應對。至周四，7天酒店連鎖收盤價11.66美元，跌幅3.48％；如家酒店收盤價35.31美元，漲幅0.43％。

　　后起之秀實力不容小覷

　　作為第一家登陸紐交所的中國酒店企業(yè)，7天酒店連鎖于11月20日在紐交所掛牌上市，首日收于12.5美元，較之發(fā)行價上漲13.64％。其本次IPO共發(fā)行1010萬份美國存托憑證，定價11美元，公開資料顯示擬募資約1.1億美元，開盤初曾一度跳升28.6％。而所募集的資金將主要用于店面擴張、提升產(chǎn)品服務以及償還2007年發(fā)行的高級債券。

　　成立于2005年3月的7天是專注于國內(nèi)市場的經(jīng)濟型連鎖酒店，截至2009年9月30日，旗下?lián)碛?60家分店，其中283家已開業(yè)，其開業(yè)分店的復合增長率達到255％，連續(xù)3年門店開發(fā)速度近400％，國內(nèi)連鎖酒店服務業(yè)不得不吃驚于它的擴張速度。今年的前9個月，7天創(chuàng)收1.22億美元，營業(yè)利潤為690萬美元。

　　因金融危機，7天的IPO計劃在2008年不得已被擱置了。為解決資金困擾，該公司歷經(jīng)幾輪融資：在2007年9月，7天初次獲得國際金融機構青睞，美國華平投資集團、德意志銀行、美林集團聯(lián)合注資9500萬美元；2008年10月，又迎來英聯(lián)投資、美國華平投資集團6500萬美元。

　　目前股東名錄中創(chuàng)始人何伯權和鄭南雁分別持股35.3％和13.4％，另外兩家機構英聯(lián)投資和華平基金則以16.6％和13.4％的股權比例也成為7天的股東。

　　經(jīng)濟危機無疑給很多大型連鎖飯店造成很大經(jīng)營壓力，但另一方面也讓經(jīng)濟型酒店遇到了更多的商機。對于7天連鎖酒店而言，在這次擴張的背后，如何繼續(xù)保證對全國分店的有力支持，尤其是如何運用IT系統(tǒng)來支持酒店的運作，是個值得關注的問題。

　　據(jù)相關人士介紹，7天酒店目前使用的運營管理信息系統(tǒng)，完全由自己開發(fā)，采用數(shù)據(jù)集中的模式運行，保障了全國范圍內(nèi)分店快速擴張的同時，擁有一個穩(wěn)定和可靠的IT支持平臺。

　　如家鎮(zhèn)定應對7天叫板

　　唯一與7天相似的中國概念股如家酒店早在3年前便登陸了納斯達克。

　　如家創(chuàng)立于2002年，歷經(jīng)四年發(fā)展于2006年10月在美國納斯達克上市，是中國酒店業(yè)海外上市第一股。當時其發(fā)行價13.8美元，超額30倍的認購，市值達到8億美元，在中國酒店業(yè)海外公司中首屈一指。相對于當時其上半年2.5億元人民幣的營收和2700萬人民幣的凈利潤，這樣的招股價格讓人不禁大吃一驚。

　　上市首日大漲超過六成的表現(xiàn)更是直接帶動了一波中國概念股熱潮。而這樣的環(huán)境是7天今日上市所不能遇到的，客觀上來說倒是對如家進一步增資擴股是非常及時而有利的。有投行人士當時認為，這是“中國+消費”組合概念在美國資本市場的成功。

　　時至今日，這一資本概念的光環(huán)并未過時，反而有更上一層樓的趨勢。一方面，美國頂級的投資人如巴菲特、索羅斯、羅杰斯都在近期加大了中國概念資產(chǎn)的配置，特別是汽車、房地產(chǎn)、快速消費品等傳統(tǒng)消費行業(yè)。

　　另一方面，如家11月10日也公布了亮麗的三季報，如家該季度凈利潤人民幣8674萬元（約合1271萬美元），比2008年同期增長了194％；經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)中有升，目前共有583家酒店，包括377家直營店和206家特許經(jīng)營店，僅直營店的數(shù)量就已超過7天的總規(guī)模；出租率更是在今年第三季度攀升到了97％。

　　而在二級市場上，從去年11月至今，如家的股價一年中上漲了約400％，完全擺脫美股頹勢。在金融危機的背景下，這成為“中國+消費者”概念繼續(xù)大熱有力證明。

　　據(jù)中國經(jīng)濟型酒店網(wǎng)站統(tǒng)計，在2009年第三季度，從客房數(shù)來看，如家排名第一，占有18％的份額；其次為錦江之星和莫泰，分別占有11％和10％；7天和漢庭緊隨其后，前5強就占據(jù)了近60％的份額。