這個占地面積約205畝的可口可樂裝瓶商生產(chǎn)（佛山）有限公司生產(chǎn)基地項目第一期投資人民幣約6億元，從2010年開始它可以每年為可口可樂提供40萬噸的非碳酸飲料，投產(chǎn)后將成為可口可樂國內(nèi)最大非碳酸飲料生產(chǎn)基地。加上此前的武漢和東莞兩個非碳酸飲料生產(chǎn)基地，可口可樂已經(jīng)在非碳酸飲料上投資約4億美元。

　　在過去30年中，可口可樂在華投資已經(jīng)達(dá)到20億美元——但這樣的擴(kuò)張并不是結(jié)束，相反只是個開始，而且速度正在加快。

　　可口可樂中國公司公共事務(wù)及傳訊總監(jiān)趙彥紅告訴本報，未來三年中可口可樂還將在中國市場投資20億美元，用于興建工廠，強(qiáng)化分銷系統(tǒng)，加強(qiáng)市場營銷，并增強(qiáng)在本土的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力。

　　這意味著，未來三年的可口可樂要花的錢與這家巨頭過去30年在中國花的錢一樣多。

　　全面布局

　　幾天前，一個10年內(nèi)在華瓶裝廠數(shù)量增加逾一倍的計劃從可口可樂中國區(qū)總裁戴嘉舜口中披露出來�？煽诳蓸芬呀�(jīng)開始在華另一輪大生產(chǎn)的擴(kuò)軍備戰(zhàn)，不僅要增加制造端的生產(chǎn)能力，同時還要大規(guī)模增加冷飲機(jī)和銷售網(wǎng)點(diǎn)來推動銷售擴(kuò)張。

　　可口可樂公司的計劃是，用10年的時間把提供給中國零售商、酒吧和飯店擁有可口可樂標(biāo)識的冷柜增加逾5倍以上。此外，還將擴(kuò)充銷售隊伍、增加470萬個銷售網(wǎng)點(diǎn)。

　　這樣的擴(kuò)張計劃將讓該公司在未來10年達(dá)到總收入翻倍，到2020年達(dá)到2000億美元。為了實現(xiàn)目標(biāo)，公司將開拓新興市場，并降低各種成本，而那些有望在2020年成為中產(chǎn)階級的人群將成為可口可樂的主攻目標(biāo)。

　　這在北京東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢有限公司分析師趙靜看來無疑是可口可樂在中國掀起的第二次“大躍進(jìn)”。

　　建灌裝廠是可口可樂進(jìn)入中國之后一直全力以赴的一件事，而且近兩年進(jìn)展迅速，這家公司在中國已經(jīng)有了39家工廠，這個數(shù)字在2008年還是21家，2007年則僅為16家。

　　趙靜認(rèn)為，可口可樂在中國的碳酸飲料市場的布局已經(jīng)比較完善，在2008年可樂的產(chǎn)能達(dá)到了600萬噸，同期比百事可樂在中國的產(chǎn)能400萬噸多了將近三分之一，并且每年的增長速度約為15%。

　　果汁亂局

　　趙彥紅表示，目前含氣飲料依然是可口可樂公司主營業(yè)務(wù)，占據(jù)中國業(yè)務(wù)的七成，而不含氣飲料的增長也格外引人注目。此前在39家灌裝廠中只有兩家——武漢和東莞的廠主要供給全國非碳酸飲料，三水剛剛奠基的廠是第三個。可口可樂未來還會繼續(xù)在各地布局碳酸飲料廠。

　　可口可樂含氣與不含氣業(yè)務(wù)的齊頭并進(jìn)，共同推動了中國區(qū)業(yè)務(wù)實現(xiàn)超過20個季度雙位數(shù)的增長，目前中國已成為可口可樂全球第三大市場。

　　顯然，在果汁飲料方面，可口可樂還有著不小的產(chǎn)能和市場缺口，何況果汁業(yè)的高毛利率10%遠(yuǎn)比碳酸飲料的毛利率5%更具吸引力。

　　“這是在收購匯源不成的情況下必須自建的一個結(jié)果。”在趙靜看來，可口可樂將在未來5年內(nèi)成為中國果汁飲料領(lǐng)域的第一品牌，現(xiàn)在可口可樂已經(jīng)位居前三，未來不含氣的果汁飲料將是可口可樂發(fā)展的重點(diǎn)——在該公司已經(jīng)占據(jù)含氣飲料的絕對主導(dǎo)地位之后。

　　公開資料顯示，連同在建的廣東三水不含氣飲料生產(chǎn)基地，可口可樂中國在非碳酸飲料業(yè)務(wù)累計投入總額將超4.1億美元�？煽诳蓸芬布哟罅藢Ψ翘妓犸嬃系难邪l(fā)力度，推出了針對中國市場的C粒檸檬、爽粒葡萄等產(chǎn)品。

　　未來，可口可樂在果汁領(lǐng)域中的沖殺將不再像碳酸飲料時代那么簡單。

　　最被可口可樂看好的果汁飲料將處于一種復(fù)雜的競爭之中。例如，在對于果汁飲料至關(guān)重要的原料上，匯源這樣的民營企業(yè)將可能比可口可樂這樣的外資企業(yè)更容易獲得資源；此外，可口可樂的美之源與中糧出品的“悅活”也正面發(fā)生競爭。在中高濃度果汁方面，可口可樂的老朋友中糧集團(tuán)早就已經(jīng)布局，據(jù)悉,已經(jīng)度過了研發(fā)階段。此外還有臺資企業(yè)如統(tǒng)一、康師傅，均有自己的果汁飲料上市銷售。

　　渠道鋪設(shè)

　　可口可樂的戰(zhàn)略決策很容易被理解。

　　根據(jù)可口可樂公司2009年第三季度財報，可口可樂第三財季凈利潤18.9億美元，與上年同期持平。當(dāng)季收入下滑4%，至80億美元，但銷量增長2%。

　　仔細(xì)分析數(shù)據(jù)，可口可樂第三季度在歐洲市場下降2%，北美市場下降4%。這意味著，可口可樂在北美增長乏力，是導(dǎo)致該公司做出了更加看重中國市場的決策——可口可樂預(yù)計未來新增長中有60%將來自中國、印度和其他新興市場，只有15%將來自美國和歐洲等市場。

　　一位可口可樂的區(qū)域經(jīng)理透露，一個可以預(yù)見的未來是，可口可樂將采購大批冷飲設(shè)備——因為這家公司要在未來增加470萬銷售網(wǎng)點(diǎn)。

　　可口可樂一直通過在市場上投放的冷飲設(shè)備來對產(chǎn)品進(jìn)行推廣，不僅是讓可樂保持公司想要的溫度以及對品牌的良好展示方法——事實上，也是對對手的一種競爭方式。一位小店的老板告訴本報，他在給可口可樂公司支付一定押金后，從該公司免費(fèi)獲得了恒溫展示柜。但是他也必須遵守一個約定：在可樂的展示柜中要放七八成以上的可口可樂公司產(chǎn)品。

　　冷飲設(shè)備顯然已經(jīng)成為可口可樂在市場上拓展的一個絕佳方式。