Jon Moeller同樣還稱因為國際市場的復(fù)雜性，地理性收購不在收購目標考慮當中，他還稱這些復(fù)雜性主要表現(xiàn)在品牌通常是在地區(qū)而不是整個國家間運作，而且強調(diào)這種收購正是“你不知道自己將進入一個什么樣境地”的體現(xiàn)。會議的最后，Moeller透漏除了美容類品牌，寶潔也會考慮一些個人保健品和家庭用品等種類的品牌。

　　2005年寶潔斥資570億美元收購了著名剃須刀品牌吉列，直至金融危機到來以前，后者也為寶潔帶來了可觀的增長，在那以后寶潔都沒有在收購上有過什么大動作，只是在今年上半年通過收購兩個品牌來擴大其高端男士護理品牌。同時還在八月份以31億美元出售了其旗下制藥品牌華納齊克特來平衡公司的收支，這一舉措也加大了外界對其下來將會減少收購行動的猜測。

　　會上Moeller還表示寶潔下來的主要增長點還是來自于其核心品牌，通過建立新的價格體系、開發(fā)新的市場和新的品類來促進增長，同時，公司也會通過在下個財政年大幅提高營銷投入來支持進一步的改革和推出新產(chǎn)品。