用6年時(shí)間賭未來，居然之家的人才將是取之不盡、用之不竭。這是居然之家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最大核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　用人：讓三親四戚靠邊站

　　“居然之家就像一個(gè)大熔爐，我們?cè)谄渲邪炎约喝刍�，變成熊熊烈火，燃燒著青春激情，走向輝煌明天！”這是居然之家的一名員工在集團(tuán)內(nèi)部刊物上發(fā)表的文章中的真情流露，對(duì)居然之家的熱愛和歸屬感溢于字里行間。

　　“我們的員工來自五湖四海，價(jià)值觀、生活方式都不一樣，但他們?cè)诰尤恢�家找到了共同點(diǎn)。”汪林朋認(rèn)為，居然之家有著自己的文化，這種文化體現(xiàn)在主要領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念和為人處事的方式方法。張學(xué)武則把主要領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用歸結(jié)為企業(yè)文化的精髓，“董事長(zhǎng)、總裁和副總裁三個(gè)人管好了自己，就能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。

　　很多人在研究家居建材企業(yè)的發(fā)展時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)“夫妻店”、“父子兵”、“兄弟檔”滿地都是，即使像紅星美凱龍、集美、城外誠(chéng)等做出相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，都或多或少地打著“家族”的烙印，惟有居然之家，股份制的企業(yè)性質(zhì)背后，是完全透明的人員結(jié)構(gòu)。無論你來自哪里，無論你過去有過什么經(jīng)歷，只要你接受居然之家的文化理念，就可能得到重用，并且完全是用人不疑。十里河店總經(jīng)理梅曉航、哈爾濱店總經(jīng)理溫東林、合肥店總經(jīng)理班麗東等一幫“諸侯”都來自同行企業(yè)，連運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張志良也是有著東方家園工作經(jīng)歷和海外留學(xué)背景的“空降兵”，居然之家以寬廣的胸懷包容他們，以獨(dú)特的氛圍感化他們，以不斷發(fā)展的事業(yè)吸引他們，使他們成為居然之家爭(zhēng)戰(zhàn)全國(guó)的生力軍。

　　曾經(jīng)有個(gè)分店主管后勤的副店長(zhǎng)在招聘食堂主管時(shí)，把自己的小舅子招了進(jìn)來，集團(tuán)發(fā)現(xiàn)后，將他和他的小舅子一并開除。用人，要用能用之人，拒用三親四戚。在同等條件下，和居然之家領(lǐng)導(dǎo)層沾親帶故的人都得靠邊站，張學(xué)武說這是居然之家的“回避制”，這是居然文化形成的基礎(chǔ)。

　　與同行相區(qū)別的治理結(jié)構(gòu)樹立起在家居建材行業(yè)的典范，領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行讓員工們產(chǎn)生親近感、信任感和追隨感，居然之家的十年，乘風(fēng)破浪，闊步向前。“評(píng)論一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，銷售額是重要的指標(biāo)，但不是惟一的，還要看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備和資金周轉(zhuǎn)速度等多方面的因素。在家居建材行業(yè)，居然之家品牌綜合評(píng)價(jià)位居第一。”張學(xué)武充滿自信地自我評(píng)述，給居然之家這個(gè)已經(jīng)擁有10年輝煌業(yè)績(jī)，正踏上又一個(gè)10年嶄新征程的家居品牌留下了值得思考的話題。

　　競(jìng)爭(zhēng)還在繼續(xù)，逐鹿中原，硝煙未滅。人們期待著居然之家交出新的答卷。