11月11日上午，樂天瑪特在北京首家標(biāo)準(zhǔn)店開業(yè)。這是今年樂天瑪特在華新開的第三家門店，也是樂天在中國(guó)的第七家店。而在不到一個(gè)月前，韓國(guó)樂天剛剛收購(gòu)江蘇時(shí)代零售65家門店，耗資約35.22億港元。

　　開店速度明顯加快 期盼扭轉(zhuǎn)后來者劣勢(shì)

　　樂天瑪特是中國(guó)零售商競(jìng)爭(zhēng)中的后來者。直到2008年，樂天瑪特才通過收購(gòu)萬客隆首次進(jìn)入中國(guó)。作為后來者，中國(guó)一線城市的主要商圈都已經(jīng)被本土或者外資零售占據(jù)并建立了先入優(yōu)勢(shì)。

　　就在樂天瑪特新開店面五十米外，其在韓國(guó)的老對(duì)手易買得出動(dòng)了數(shù)十名促銷人員，向前去樂天購(gòu)物的行人派發(fā)宣傳廣告單。而在樂天瑪特新開店面200米處，還有中國(guó)本土超市美廉美虎視眈眈。

　　樂天超市副總經(jīng)理?xiàng)顣约t坦承，目前在選址上各零售商競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，而由于城市規(guī)劃的混亂和外資零售商在審批過程中遇到的手續(xù)繁雜，導(dǎo)致各家超市的地址布局混亂，經(jīng)常出現(xiàn)門對(duì)門的競(jìng)爭(zhēng)。“這個(gè)時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)，就是基本功的競(jìng)爭(zhēng)了。”楊曉紅說。

　　面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，樂天在選擇并購(gòu)的同時(shí)，加快了樂天瑪特的開店速度。韓國(guó)樂天中國(guó)區(qū)總裁樸鐘斗向記者表示，預(yù)計(jì)從明年下半年開始，樂天瑪特每月都將有新店面開業(yè)。

　　楊曉紅則告訴記者，樂天瑪特目前是以三個(gè)獨(dú)立法人的形式，在京津冀地區(qū)同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)張。未來在北京就將開店20多家，而目前收購(gòu)的時(shí)代零售除了已經(jīng)開店的65家江蘇門店，還有18家已經(jīng)商談結(jié)束。預(yù)計(jì)到2018年，中國(guó)門店數(shù)量將擴(kuò)張至300家。

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈?guī)�來的另一個(gè)結(jié)果是促銷加劇導(dǎo)致毛利率下降，楊曉紅對(duì)此也并不諱言，不過她表示，樂天瑪特?fù)碛写蠹s600-700個(gè)自有品牌，這將有助于提高其毛利率。

　　整合時(shí)代零售寄望于本土化

　　韓國(guó)樂天中國(guó)區(qū)總裁樸鐘斗在接受采訪的過程中盡量嘗試使用中文，他戲言，這是本土化的一部分。

　　樸鐘斗稱，目前對(duì)于時(shí)代零售的整合尚在初步進(jìn)行，不過管理新時(shí)代超市的人員，從韓國(guó)派來的會(huì)“非常少”。樸鐘斗還透露，在談判收購(gòu)時(shí)代零售的過程中，主要的決策參與者都是中國(guó)人。

　　樸鐘斗也表示，中國(guó)是樂天最重要的海外發(fā)展區(qū)域之一。“在金融危機(jī)中，中國(guó)市場(chǎng)幾乎沒受到影響。”樸鐘斗說。不過他并未具體透露在華投資的金額。

　　而時(shí)代零售江蘇南京店店長(zhǎng)陳琪也曾向記者表示，在收購(gòu)前后，對(duì)于一線的營(yíng)業(yè)人員來說，并未感覺到有何變化，超市經(jīng)營(yíng)方式風(fēng)格都照往常一樣。

　　樂天在2008年收購(gòu)了北京中貿(mào)萬客隆，年底又收購(gòu)了印尼萬客隆19家門店。楊曉紅透露，目前這部分的整合已經(jīng)畫上了句號(hào)。除了改造硬件店面貨架之外，樂天更多保留了萬客隆此前的一些“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，包括會(huì)員卡運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、餐飲業(yè)務(wù)的大客戶等。

　　楊曉紅稱，目前時(shí)代零售與樂天集團(tuán)之間的組織架構(gòu)尚未完全確定，但時(shí)代零售被收購(gòu)后，管理層的骨干也不會(huì)有大的變動(dòng)。