金融危機(jī)沒有一點(diǎn)影響

　　去年以來的金融危機(jī)讓很多行業(yè)陷入低谷，可是宗慶后說：“我們沒有負(fù)債經(jīng)營，有大量的現(xiàn)金，所以金融危機(jī)對我們一點(diǎn)沒有影響，反而是人家沒有錢發(fā)展的時候，我有錢可以大膽地發(fā)展。”

　　據(jù)宗慶后介紹，去年娃哈哈投了60多個億，增加了90多條生產(chǎn)線，大力開發(fā)新產(chǎn)品。在宗慶后看來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，人們對高檔品的消費(fèi)少了，但吃喝還是少不了的，所以娃哈哈金融危機(jī)以來銷售增幅反而很大。

　　現(xiàn)在，飲料市場越來越集中，80％的市場份額被大企業(yè)所占據(jù)，宗慶后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)。有了一定的規(guī)矩，再加上一定的規(guī)模，娃哈哈就算沒有他，也能正常的發(fā)展下去。盡管他還沒有退休，不過宗慶后表示，娃哈哈的管理團(tuán)隊已經(jīng)成長得很好。

　　歡迎競爭對手公平競爭

　　最近可口可樂進(jìn)入乳飲料市場，讓娃哈哈這個乳飲料市場的老大也倍受關(guān)注。娃哈哈在乳飲料市場占有絕對的優(yōu)勢，但是越來越多的競爭對手加入到這個市場中要分一杯羹，僧多粥少的問題開始出現(xiàn)。

　　不過，宗慶后并不擔(dān)心，“營養(yǎng)快線出來后，很多類似產(chǎn)品出來，但是很快也消失了。營養(yǎng)快線有著自己的技術(shù)優(yōu)勢，別人模仿不了的。”宗慶后表示，可口可樂加入這個市場是公平競爭，挺好的，娃哈哈也要想辦法開發(fā)出更多更好的產(chǎn)品，與其競爭。

　　在宗慶后看來，可口可樂加入中國的乳飲料，正是說明了中國企業(yè)在進(jìn)步。“過去都是我們跟著別人走，模仿別人的產(chǎn)品，現(xiàn)在是人家跟著我們走”，宗慶后自豪地說道。

　　除了可口可樂，宗慶后還將康師傅作為娃哈哈的競爭對手。如果說可口可樂這個國際巨頭是娃哈哈在整個層面上的競爭對手，那么康師傅就是在水和茶飲料上與娃哈哈競爭態(tài)勢十分激烈。不過，宗慶后自信，娃哈哈的新品開發(fā)和差異化經(jīng)營都是優(yōu)于競爭對手的。

　　謹(jǐn)慎開拓海外市場

　　娃哈哈每年幾百億銷售額，出口額1000多萬美元，對于整個公司銷售來說比例很小，“主要是我們沒有主動去做，都是人家上門來要，接下來我們也打算要積極去開拓海外市場。”宗慶后說。

 　　據(jù)宗慶后透露，娃哈哈打算應(yīng)菲律賓總統(tǒng)的邀請去考察菲律賓的乳飲料市場。菲律賓熱帶水果資源豐富，營養(yǎng)快線也被一些菲律賓人認(rèn)為口感不錯，并且整個東南亞牛奶飲料比較少，在奶飲料方面的需求會較大，所以，宗慶后相信菲律賓市場會比較好，準(zhǔn)備去那里辦廠。

　　實(shí)際上除了菲律賓，宗慶后最希望娃哈哈出口到歐美等發(fā)達(dá)國家。宗慶后坦言，以前都認(rèn)為出口到落后國家比較容易賺錢，現(xiàn)在來看，出口到發(fā)達(dá)國家更好，由于匯率的原因，在發(fā)達(dá)國家銷售利潤更高，所以，娃哈哈下一步我們打算積極去開拓發(fā)達(dá)國家市場。

　　不過他也表示，海外布局要一步步來，不要盲目去收購發(fā)達(dá)國家的廠，“人家都辦不好，我們想要辦好也不容易，等于去送錢，我對走出去是比較謹(jǐn)慎的，我認(rèn)為走出去應(yīng)該是買人家的技術(shù)，挖人家的人才會比較好”，宗慶后說。