“精品超市”首現(xiàn)龍湖五盤(pán)

　　龍湖、重百?gòu)?qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的第一步，就是在龍湖的觀(guān)山水、大學(xué)城、江與城以及藍(lán)調(diào)天街等5大樓盤(pán)中，連開(kāi)5家重百的“精品超市”。

　　據(jù)介紹，這5家重百“精品超市”的總面積達(dá)到了12411平方米，租期為10年，投資總額預(yù)計(jì)有1706萬(wàn)元。按計(jì)劃，這5家超市將在明年陸續(xù)開(kāi)業(yè)。

　　既然定位為“精品超市”，這5家新店從內(nèi)到外都有很大變化：例如，整個(gè)店面的裝修風(fēng)格上會(huì)更精致時(shí)尚；店內(nèi)銷(xiāo)售的無(wú)公害蔬菜和凈菜的比例將大大增加；進(jìn)口食品的比重也將加大；商品的選擇上，將更多地選擇一線(xiàn)品牌的引進(jìn)等。

　　而在龍湖和重百已經(jīng)締結(jié)的戰(zhàn)略合作協(xié)議中，有如下的規(guī)定：今后凡龍湖修建的新樓盤(pán)，重百都將成為首選的合作對(duì)象。

　　“這5家精品超市，從提供的服務(wù)到出售的商品，都具有針對(duì)性，是根據(jù)龍湖單個(gè)樓盤(pán)的業(yè)主不同需求量身打造的。”本周，龍湖地產(chǎn)的一位負(fù)責(zé)人一語(yǔ)道破其“最典型”特征。

　　從“供應(yīng)商”到“精品生活集成商”

　　從2009年年初龍湖提出“客戶(hù)價(jià)值年”的說(shuō)法至今，龍湖一直在努力嘗試如何“為客戶(hù)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”。此次與重百的戰(zhàn)略合作，就透露出龍湖對(duì)自身發(fā)展模式的重新思考和定位。

　　“龍湖并不急功近利，即將新開(kāi)的5家店中，甚至包括了像觀(guān)山水、藍(lán)調(diào)天街這樣早已經(jīng)交房的老園區(qū)。為了讓老業(yè)主們的生活更加舒適而投入大量的物力和精力，這對(duì)于龍湖并不是第一次了。”

　　龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，從“造房子”到“造生活”，從單一的“提供產(chǎn)品”，到致力于成為“精品生活集成輸出商”，如何能提供具有城市標(biāo)識(shí)意義的龍湖生活，也正是龍湖一直在思考和探索的新路子。