另外，對于H&M在北京能夠迅速發(fā)展，他表示，“H&M永遠不會在下月重復銷售上月的商品，產(chǎn)品更新速度很快。不僅如此，H&M很注重特色營銷，在前門大街店開業(yè)時，H&M就推出了著名設計師Matthew Williamson的限定款式，這些商品只在全球200家專賣店內(nèi)銷售，這種營銷模式無疑大大增加了品牌的吸引力。另外，與著名女藝人麥當娜合作銷售其收藏系列，也取得了良好效果”。

　　對于H&M、優(yōu)衣庫、ZARA等品牌近期在京城強勢興起，一位不愿透露姓名的人士分析稱，從這些品牌對進駐商場選擇就不難看出，它們大多會選擇將店鋪開在購物中心之內(nèi)，而國瑞購物中心、世貿(mào)天階、來福士廣場、西單大悅城店內(nèi)的情況也都是如此。這些品牌即使因為種種原因選擇進入百貨商場，也都會與百貨店的經(jīng)營者協(xié)調(diào)并采取購物中心的租賃模式進行運營。

　　在該人士看來，H&M、優(yōu)衣庫、ZARA等品牌之所以首選進入購物中心而非百貨店，主要是因為與采取租賃經(jīng)營模式的商家合作，可以使品牌更好地控制現(xiàn)金流，如此一來，每天都有現(xiàn)金進賬并可供經(jīng)營者靈活使用。反之，如果H&M等品牌選擇進入百貨店，并服從商場統(tǒng)一收銀，其每日的銷售收入都將被扣押至少數(shù)十天，品牌商若想靈活周轉(zhuǎn)資金，只能選擇向銀行或者私人借貸，而這些借貸的利息不菲，無疑極大地增加了企業(yè)的運營成本。

　　京城大眾時尚品牌格局再變

　　一位常年研究商場運營的人士告訴記者，新品牌的崛起必將伴隨著老一代品牌的逐漸沒落。與本世紀初Jack·Jones、Only等品牌取代班尼路、佐丹奴、真維斯等大眾時尚品牌的優(yōu)勢地位相同的是，這些品牌在北京市場中的領先地位也將逐漸被新興品牌H&M、優(yōu)衣庫、ZARA等所取代。

　　在談到近年來大眾時尚品牌格局的3次變革時，一位內(nèi)部人士認為，上世紀90年代，班尼路、真維斯、佐丹奴等大眾時尚品牌是北京市場中的王者，無論是店面數(shù)量還是銷售業(yè)績都占據(jù)了整個市場中較大的比重，但隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，班尼路等品牌在流行度等方面已不能滿足廣大消費者的需求，于是在上世紀末期，Jack·Jones、Only等品牌進入中國欲填補市場空白，但其在北京市場的發(fā)展軌跡也非一帆風順。由于Jack·Jones、Only等品牌起源于歐洲，其服裝風格在當時與國內(nèi)消費者并不完全接軌，于是這些品牌經(jīng)歷了長達數(shù)年的低潮期，但伴隨著酒吧文化、夜生活的興起，居民收入的不斷增加，這些品牌在中國才迎來了真正意義上的“黃金時代”。與此同時，佐丹奴和班尼路等品牌并未退出市場，這是經(jīng)濟發(fā)展導致市場逐漸細分的結(jié)果。

　　該人士認為，2005-2006年是Jack·Jones、Only等品牌最風靡的階段，而隨著H&M、優(yōu)衣庫、ZARA等品牌進入國內(nèi)市場，其同類商品的價格更具競爭力，Jack·Jones、Only等品牌在市場中的強勢地位正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在逐漸摸清北京消費者購物偏好后，H&M、優(yōu)衣庫、ZARA等品牌將會加速擴張。作為Jack·Jones、Only等品牌而言，則要面臨抉擇的十字路口，是與H&M、優(yōu)衣庫、ZARA等品牌在價格領域拼爭；還是如寶姿、Y-3等品牌一樣，打造獨特的風格，這將是這些品牌的經(jīng)營者亟須考慮的問題。但有一點毋庸置疑，Jack·Jones、Only等品牌將會進一步向下級市場拓展，開發(fā)二三線城市，謀取一席之地。