入駐孝感

　　此次，銅鑼灣集團(tuán)將在孝感市投資18億元，打造一個(gè)總面積為58萬平方米的城市綜合體項(xiàng)目，這是銅鑼灣在湖北繼武漢之后的第二個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。

　　據(jù)悉，銅鑼灣孝感城市綜合體擬打造一個(gè)集商業(yè)、住宅、酒店、娛樂和休閑為一體的綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目位于孝感市北京路和槐蔭大道交匯處的門戶地段。一期項(xiàng)目“銅鑼灣廣場”將于今年11月份啟動，將建成為占地面積7000多平方米、總建筑面積為30000平方米的4層高專業(yè)家居大賣場。

　　銅鑼灣集團(tuán)董事長陳智在接受觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體采訪時(shí)表示，該集團(tuán)目前正在物色其他地區(qū)，計(jì)劃還將在湖北投資，除了湖北之外，安徽、江蘇的地級市也在其近期計(jì)劃當(dāng)中。

　　此外，陳智還表示，銅鑼灣集團(tuán)將來入駐的城市主要以二三線城市為主。陳智認(rèn)為，在二三線城市發(fā)展可以避免一線城市在商業(yè)廣場上的激烈競爭，進(jìn)行錯(cuò)位的發(fā)展。

　　銅鑼灣歷史

　　1998年，陳智從國外帶來一種全新的商業(yè)模式——MALL，并建立銅鑼灣集團(tuán)。在2000年，銅鑼灣集團(tuán)在深圳開設(shè)第一家銅鑼灣百貨，這種商業(yè)模式很快得到消費(fèi)者的認(rèn)可，業(yè)績節(jié)節(jié)上升。銅鑼灣集團(tuán)也趁熱打鐵，很快就在全國各地開設(shè)多家“銅鑼灣百貨”、“CMALL銅鑼灣廣場”。

　　此后不到三年時(shí)間內(nèi)，銅鑼灣在全國開設(shè)了58家MALL，其中購物中心51家，另7家為單體百貨。陳智因此也被稱之為“MALL教父”，在2004年，他以8億元的財(cái)富擠進(jìn)胡潤富豪榜的第11位。成功之后，陳智更計(jì)劃在全國各地以最快的速度，開設(shè)上百家MALL。

　　但在2003年過后，銅鑼灣集團(tuán)的弊端逐步顯現(xiàn)出來，05年10月，銅鑼灣集團(tuán)的蘭州店出現(xiàn)嚴(yán)重的供應(yīng)商擠兌問題，當(dāng)?shù)劂~鑼灣百貨被迫關(guān)閉。此后，類似的事件在全國各地發(fā)生，銅鑼灣百貨“倒”聲一片。

　　當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)人士分析表示，出現(xiàn)倒店的情況是因?yàn)殂~鑼灣資金吃緊，戰(zhàn)線拉得太長、擴(kuò)張?zhí)�快�?/p>

　　百貨業(yè)務(wù)虧損而出現(xiàn)資金危機(jī)的銅鑼灣集團(tuán)不得不采取多種手段自救。在05年期間，銅鑼灣集團(tuán)不斷尋求資金合作伙伴，但卻一直未能如愿。接下來的數(shù)年間，銅鑼灣百貨的倒閉事件頻頻發(fā)生。07年，銅鑼灣集團(tuán)將經(jīng)營現(xiàn)狀描述為“債務(wù)纏身、品牌受損、難于運(yùn)作”。

　　截至今年8月，銅鑼灣的部分商業(yè)百貨仍在“關(guān)門”中。有相關(guān)人士稱，銅鑼灣的失敗主要在于集團(tuán)的管理不善。銅鑼灣集團(tuán)急于加快其在全國的擴(kuò)張步伐，不斷占用供應(yīng)商貨款，降低各地連鎖店的加盟費(fèi)，而沒有用心精耕細(xì)作、穩(wěn)扎穩(wěn)打，結(jié)果導(dǎo)致一些城市的連鎖店經(jīng)營不善。

　　而陳智曾經(jīng)在接受某媒體采訪時(shí)表示過，資金問題是銅鑼灣集團(tuán)的短板。

　　再上路

　　不過，從近些月的情況來看，銅鑼灣此前沉重的腳步似乎有所放松。在6月份，銅鑼灣集團(tuán)到長沙考察，并表示將進(jìn)軍長沙的百貨市場，在將來，銅鑼灣也將在多個(gè)城市開發(fā)開設(shè)項(xiàng)目。

　　陳智也向觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體表示，銅鑼灣在土地上的策略會有所改變，將來銅鑼灣主要自主開發(fā)，還是以純商業(yè)項(xiàng)目為開發(fā)目標(biāo)。而主要入駐城市將以二三線為主，因?yàn)樵诙�三線城市獲得的土地資源相對比較容易。

　　對于將要開展的項(xiàng)目，陳智則表示主要方案還要根據(jù)具體的情況而定，不排除會開發(fā)城市綜合體。