1987年，17歲的丁世忠?guī)е?00雙從老家晉江帶來(lái)的運(yùn)動(dòng)鞋來(lái)到北京，靠一己之力全部推銷掉。雖然生意火爆，但他還是意識(shí)到，與同行相比，同樣質(zhì)量的晉江鞋，只能賣出更低的價(jià)格，造成這一差異的原因就是，晉江的產(chǎn)品沒(méi)有品牌，而沒(méi)有品牌的鞋子在競(jìng)爭(zhēng)中必然處于劣勢(shì)。

　　為了給這個(gè)問(wèn)題找出答案，1994年，丁世忠家族創(chuàng)辦了安踏體育用品有限公司，開(kāi)始打造屬于自己、屬于晉江的運(yùn)動(dòng)品牌。提出了“不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏”的夢(mèng)想。

　　2005年開(kāi)始，安踏依靠短期內(nèi)用巨大的投入砸市場(chǎng)的策略被同城兄弟們紛紛效仿。丁世忠意識(shí)到，必須給“安踏是誰(shuí)”這個(gè)問(wèn)題注入更為新鮮持久的答案。2006年春天，丁世忠將品牌業(yè)務(wù)交給廣告代理商智威湯遜。

　　智威湯遜幫助安踏鎖定了現(xiàn)實(shí)中的消費(fèi)群體：一群生活在二、三線城市的普通年輕人，一些不堪學(xué)業(yè)壓力的高中生，一些迫切需要自我實(shí)現(xiàn)的大學(xué)生，以及在職場(chǎng)底層努力打拼、渴望出人頭地的職場(chǎng)新人。他們的共同特性，就是“草根”。

　　于是，安踏毫不猶豫地鎖定草根族，決心來(lái)實(shí)現(xiàn)與自己的目標(biāo)消費(fèi)者的無(wú)縫對(duì)接，并提出“永不止步”的口號(hào)。此后，安踏專注于專業(yè)運(yùn)動(dòng)之路，并開(kāi)始有策略地尋找一些尚未成名卻始終在奮斗的運(yùn)動(dòng)員代言。

　　從渠道建設(shè)到公司內(nèi)部的逐步“放權(quán)”，安踏內(nèi)部每一步的發(fā)展，都在為“我是誰(shuí)”這個(gè)問(wèn)題尋找新的答案，其中，就包括丁世忠面對(duì)“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式誘惑，依然執(zhí)著于安踏自身生產(chǎn)能力的建設(shè)。

　　“必須擁有一定的自生產(chǎn)能力，以快速反應(yīng)來(lái)自市場(chǎng)或渠道的需求變化，同時(shí)獲得部分成本優(yōu)勢(shì)。”丁世忠說(shuō)。即使在材料價(jià)格上揚(yáng)的今天，安踏毛利率仍能保持以每年5.5％的速度提高。目前，安踏仍然在進(jìn)行生產(chǎn)線的擴(kuò)充，自行生產(chǎn)的比重約占到整體比重的40％。

　　“安踏”是目前中國(guó)銷售數(shù)量最多的運(yùn)動(dòng)品牌：2008年，在中國(guó)市場(chǎng)賣出去了2600多萬(wàn)雙鞋，3300多萬(wàn)件衣服。