雖然3C渠道領域的布局并不成功，但是鴻海卻在大陸3C渠道領域有了自己的一片天，按照臺灣媒體的報道，“賽博數(shù)碼”經過10年發(fā)展已躍升成為大陸最大的3C賣場連鎖店，每月客流量超過840萬人次，去年銷售額超過新臺幣2000億元，毛利超過百億新臺幣。

　　記者了解到，賽博數(shù)碼今年7月已經進駐重慶，并且計劃在重慶周邊的昆明、成都、貴陽、蘭州開店，雖然賽博數(shù)碼至今沒有給母公司廣宇回饋利潤，但是隨著其繼續(xù)擴張其市場份額已經越來越高。

　　有了賽博數(shù)碼和鴻利多的布局，鴻海集團對于進軍大陸3C渠道的信心似乎更加充足，賽博國際控股的一位原營銷總監(jiān)告訴記者，“只要老板想做，就能夠做到大手筆，而且是全世界最大，絕對沒問題。”

　　賽博數(shù)碼有關人士告訴記者，“鴻海這次要開設的門店并非國美、蘇寧那樣的動輒幾千上萬平米的大賣場，而是與鴻利多量販類似的面積在100-200平米的小店，因此投資規(guī)�？赡苤恍枰�100億新臺幣，而其投資的大頭依然是賽博數(shù)碼的擴張。”

　　群雄并起

　　“現(xiàn)在很多人認為鴻海的‘萬店計劃’是天方夜譚，而且作為IT制造商的鴻海根本沒有3C渠道行業(yè)的運營計劃，其實這種輕敵的想法是很危險的。”帕勒咨詢機構資深董事羅清啟分析。

　　對于鴻海的卷土重來，大陸同行也有著清醒的認識。孫為民告訴記者，“無論是百思買、山田電機、麥德龍還是鴻海，在金融危機后的行業(yè)低點加大在中國投資，其目的只有一個，就是看好中國內銷市場未來20年的潛在增長能力。”

　　記者了解到，由于中國經濟此前過于依賴于出口導致金融危機中其受到的沖擊很大，為了改變這一狀況，中國政府出臺了一系列拉動內需的措施，除了直接刺激型的家電下鄉(xiāng)、以舊換新等外，醫(yī)療教育改革和社會保障制度完善后都將改變中國高儲蓄、低消費的發(fā)展模式。

　　孫為民告訴記者，“未來20年中國市場將是全球增長最為迅速的市場，到2030年中國消費的規(guī)模將從目前的全球第6位提高到第2位，而屆時中國流通業(yè)對國外資本的限制也將逐步減少，這是外來資本瞄準中國市場的主要原因。”

　　其實在此之前，作為全球第二大消費電子市場的中國已經開始率先吸引國外資本的目光，百思買收購五星電器并且在上海開設多家自有品牌門店已經是2006年的故事了，而2009年8月美國私募基金貝恩投資拿出近20億元資金參股國內最大的電器連鎖企業(yè)國美電器，其目光也是瞄準了未來中國3C產品的龐大市場。

　　此外日本的山田電機也計劃在2010年在沈陽、上海開設自己的門店，除了這些外來勢力，中國國內的制造商也開始加大了自己的渠道布局。

　　9月15日，海爾電器（1169.HK）發(fā)布公告稱，董事會決定在上海投資8000萬港元成立一家獨資附屬公司，專門拓展三、四級市場的銷售、物流和服務網絡，尤其抓住不斷上升的農村市場需求，這是海爾集團繼成立日日順電器連鎖后在渠道領域的又一重大舉措。

　　記者了解到，海爾集團于2003年成立的日日順連鎖到2008年的銷售規(guī)模已經突破150億元，同時其在國美、蘇寧的銷售占比卻在悄然下降，根據(jù)國美電器發(fā)布的中報，作為其第一大供貨商的海爾2009年上半年的銷售占比已經下降到8.5%，而2008年這一數(shù)字為10.2%。

　　海爾集團商流推進本部有關人士告訴記者，“去年11月發(fā)生的國美事件，以及此前我們與電器連鎖合作中的低利潤率，讓我們認識到把雞蛋放在一個籃子的危險性，其實很多供貨商都在探索發(fā)展自己的渠道。”

　　記者了解到，此前格力、美的自己的專賣店系統(tǒng)銷售了國內市場近一半的空調，而TCL的幸福樹、海爾的日日順、長虹的樂家易等連鎖都完成了在三四級市場的布局。

　　9月中旬，以美的、格蘭仕等家電巨頭主導的順德家電商會宣布在順德開出了第一家名為“順德家電”的電器連鎖，其目標是在未來3-5年內在三四級市場開出1000家連鎖店，顯然國內的3C渠道已經出現(xiàn)了群雄并起的局面。

　　對于3C領域，此前已經有的太平洋、百腦匯、豐澤電子，以及各地的電腦城，以及宏圖三胞、迪信通、中域、中復等IT通訊連鎖，加上新出現(xiàn)的淘寶商城、京東商城等網購巨頭，3C零售這個利潤率非常微薄，但是銷售額很大的行業(yè)依然非常熱鬧。

　　誰是新一輪的主角？