●丹尼斯：競爭對手有“賣弄姿色”的權(quán)利
   
　　被大商“惡搞”的丹尼斯即便選擇了沉默，那熱鬧話題依然鬧得滿城風(fēng)雨。而這一結(jié)果是大商最期待的，也是丹尼斯最不想看到的。
   
　　而丹尼斯19日VIP專場活動的廣告，已飛上了省會各大報紙的“黃金版面”。“丹尼斯是在‘深沉’地接招嗎？”同行、媒體、坊間紛紛猜測接下來的“看點”。然而，記者再次采訪得到的答案與前日幾乎如出一轍。
   
　　“不要因為大商怎么做，再來問丹尼斯任何事情。”丹尼斯百貨新聞發(fā)言人徐祺稱，丹尼斯只有一句話，大商他們想怎么做，就怎么做，跟丹尼斯八竿子打不著。
   
　　記者再問，丹尼斯17日的廣告是不是針對大商19日的VIP活動？徐祺稱，兩家企業(yè)一起打廣告的情況太普遍了，而且，丹尼斯的活動是去年年底就定好的，至于大商是不是故意與丹尼斯趕在一起做活動，“我們無法做出準(zhǔn)確判斷”，因為大型活動有廠商配合，不可能做到完全保密。
   
　　丹尼斯人民店店長張健在昨日接受記者采訪時也表示，對于大商披著“建立友好門店”的外衣“挖墻腳”的行為，丹尼斯沒有必要做出回應(yīng)。第一，此次丹尼斯2009年的VIP專場活動，是建店12年來，首次打出全場（除化妝品、名牌珠寶、奢侈品服飾、名表）7.5折的優(yōu)惠力度，而且沒有用“起”這個字眼，因此，有理由相信，這個活動是能夠滿足8萬多會員的；第二，競爭對手有“賣弄姿色”的權(quán)利，丹尼斯人民店對此表示尊重，當(dāng)然，如果大商國貿(mào)店非要“隔桌夾菜”，丹尼斯會哈哈一笑，“你餓壞了吧，來吃吧”。
   
　　19日，正道花園也有一場VIP專場回饋活動。已被大商廣告正式列入“友好門店”的正道花園企劃部負(fù)責(zé)人張守軍昨日稱，公司高層選擇“沉默”，但是，公司將密切關(guān)注大商的動態(tài)，保留做出任何“可行性行動”的權(quán)利。

　　●大商：應(yīng)丹尼斯卡友的要求，俺才做出了“超高倍積分”的決定

　　“史上最牛營銷系列之二——新瑪特總店收了丹尼斯代金券，怎么辦？”昨日，省會某報上這則大商的創(chuàng)意廣告，再為這場紛爭平添了不少喜劇色彩。
   
　　在丹尼斯的VIP專場活動廣告見報之后，大商新瑪特國貿(mào)店副總經(jīng)理李嵚在接受本報采訪時，僅用了一句“我真的沒看見”，來表達(dá)他的“悠然”。同時他還告知記者，將會加倍“照顧”持丹尼斯代金券的消費者，放開超高倍積分的閘門。與此同時，大商國貿(mào)店還特意“挾天子以令諸侯”：應(yīng)持有丹尼斯代金券消費者的強(qiáng)烈要求，才做出“超高倍積分”的決定。同行一眼就能看明白，一旦將丹尼斯會員拉進(jìn)高倍積分環(huán)節(jié)，“挖墻腳”的策略似乎就更加如魚得水。
   
　　舉例來說，假設(shè)19日，某一品牌在大商國貿(mào)店和丹尼斯人民店都給了7.5折的折扣，而消費者在這個品牌看中了一款折后價格為2000元的服裝，依照丹尼斯現(xiàn)有的“100元積一點”的回饋政策，消費者可以積20點，兌換出20元的禮券。這等于在已有折扣的基礎(chǔ)上，又打了個9.9折。再來看大商國貿(mào)店，以當(dāng)前“一元錢積一分”、指定品牌50倍積分的政策，消費者買這件價格為2000元的服裝，一次就可以積10萬分，可兌換出1500元的現(xiàn)金券，等于在原有折扣基礎(chǔ)上，竟然又多了個2.5折。
   
　　當(dāng)然，大商在做出高倍積分承諾的前提下，一旦打出與丹尼斯人民店持平的折扣率，即全場7.5折，將是板上釘釘?shù)卦谕?ldquo;大出血”。但顯而易見的是，大商國貿(mào)店“隔桌夾菜”的目的，絕非丹尼斯對外所言之中判斷的，“僅僅是為了惡搞而惡搞”那樣單純。
   
　　“此前很多沒有大商VIP會員卡的消費者都說，大商新瑪特國貿(mào)店搞的會員專場活動，總是要求憑會員卡進(jìn)入，這些消費者特別想去看看。我們這次推出這樣的活動是為了給更多的消費者提供機(jī)會，讓他們能感受到不同的購物氛圍。”李嵚再一次向記者解釋“友好門店”對于社會公眾、同行業(yè)、鄭州市商業(yè)經(jīng)濟(jì)所能帶來的廣泛意義。大商的“大商業(yè)、大營銷”理念，是行業(yè)競合的一種嘗試，希望能以此引起同行的思考，未來鄭州商業(yè)該如何進(jìn)行營銷手段的創(chuàng)新，如何進(jìn)行競爭觀念的轉(zhuǎn)變。
   
　　對于有些同行對大商國貿(mào)店本次活動給出的“另類評價”，李嵚表示，活動好與壞，要由消費者來說。