早期的華人百元店
聯(lián)街網(wǎng)訊：據(jù)西班牙歐浪網(wǎng)報道，經(jīng)歷經(jīng)濟危機風暴的沖擊，誕生于上個世紀八十年代，興旺于本世紀末，衰落于本世紀初的華人百元店終于真正出現(xiàn)頹勢。從2007年下半年開始，遍布西班牙城鄉(xiāng)的該類華人經(jīng)濟形式效益普遍產(chǎn)生不同程度滑坡，這其中以500平方米以下經(jīng)營面積的店效益下降幅度最大，一般在30%到50%左右。產(chǎn)生如此波動固然有經(jīng)濟危機因素的外因作用，但多年來百元店經(jīng)營性質(zhì)所造成的局限性卻是主要內(nèi)因影響。從某種意義上說，經(jīng)濟危機的光顧為多年來華人百元店經(jīng)營轉(zhuǎn)型提前敲響了警鐘，華人百元店被百貨店所逐漸取至此已經(jīng)露出端倪，如此，華人百元店的生命力還能維持多久呢？
特殊環(huán)境為百元店發(fā)展提供了生存土壤 
處在向百貨店演化過程中的華人百元店。從照片上看服裝、樂器已經(jīng)超出百元貨范疇。
在此情況下，不甘心退出市場的華人百元店商家開始逐漸改變百元店經(jīng)營性質(zhì)，以提高自身競爭力。小到音像制品，大到樂器、衣服、鞋子、小型家具開始出現(xiàn)在百元店，按照中國人的說法，是什么賺錢買什么，全然不顧政府的百元店經(jīng)營范圍界定。進入2008年后，食品、蔬菜、水果竟也出現(xiàn)在百元店中，百元店儼然演變成一個似超市非超市、似百貨店非百貨店，似百元店非百元店的一種“四不像”的新穎的經(jīng)營形式雛形，在這樣的店中，只賣100比賽達(0.60歐元)的百元貨不再一統(tǒng)天下，價格大到幾十元，上百元的商品開始擔綱主角，此舉果然對商家經(jīng)營效益產(chǎn)生一定推動。但同時也讓百元店在不覺中 “改變了顏色”，向百貨店逐漸過渡，過去的華人百元店影子已經(jīng)找不到了。
采訪中一位經(jīng)營百元店多年的溫州籍僑胞夏景科對記者感嘆說：“你看每個店門口都掛著TODO CIEN的牌子，可你走進去看看，有多少是買100比賽達的東西？叫它三百店、四百店我看都行。”
在歐洲諸國中，只有西班牙才孕育誕生了如此龐大的華人百元店群落，此后葡萄牙出現(xiàn)的一百店雖然有西班牙華人百元店的影子，但卻是小巫見大巫，不能與西班牙百元店相提并論。那么，為什么百元店在德國、比利時等國家就沒有向西班牙那樣生根開花呢？
從宏觀上看，作為在中世紀崛起的大國，歷史因素使此后衰落的西班牙在歐洲成為吸納移民最多，也是移民政策最寬松的國家。如此導致大量移民、包括中國移民開始涌入西班牙。移民潮帶來消費市場個體價值取向的變化，那種上檔次，價格較高，比較適合當?shù)厝讼M心理的西班牙人百元店讓移民不敢問津，由此大量移民及低收入西班牙人的生活日用品消費市場就產(chǎn)生了空白。在此情況下，物美價廉的中國小商品趁機進入西班牙市場，售價均在100比賽達的中國人百元店開始出現(xiàn)，而且發(fā)展迅猛，一個人開數(shù)家百元店已經(jīng)不稀奇。在競爭中，中國貨的低價格終于讓西班牙人無法堅持，最后不得不退出了市場。此后十幾年，華人百元店越來越興旺，成為華人經(jīng)濟形式中的支柱產(chǎn)業(yè)，形成一統(tǒng)西班牙城鄉(xiāng)的格局。
從微觀上講，西班牙華人百元店能夠成功，發(fā)展到今天的規(guī)模，有著當?shù)氐纳鐣䲢l件和基礎(chǔ)。上個世紀在西班牙大的超市不多，少數(shù)華人百元店開起來后，就適應了一些西班牙老人、婦女就近購物，方便生活的心理需求，而且中國人的東西又比超市便宜，百元店就是在這樣的情況下誕生、發(fā)展起來的。目前在西班牙各地，只要是大超市之間無法輻射的經(jīng)營區(qū)域，都會有中國人百元店的存在。從這個意義上說，百元店經(jīng)營的是大店無法吃到的東西，或者說是大店比較松散的那一部分才被百元店吃掉，這種特定的經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營環(huán)境就決定了百元店不可能做大。隨著當?shù)厝私?jīng)營的大型超市不斷增加，中國人的百元店也在不斷增加，百元店經(jīng)營環(huán)境就發(fā)生了變化，如果還用過去的模式繼續(xù)經(jīng)營下去，路就會越走越窄，就向人們說得那樣，生意越來越難做了。
競爭加劇導致百元店逐漸向百貨店演化
市場實踐表明，從管理模式和經(jīng)營性質(zhì)上講，百元店這種經(jīng)營形式只能是一段時期的產(chǎn)物，并不是一種經(jīng)過實踐檢驗的固定的經(jīng)營模式。
百元店從誕生到發(fā)展雖然只有短短十幾年時間，但發(fā)展勢頭卻是驚人。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前西班牙華人百元店已經(jīng)發(fā)展到8000余家，給人的感覺中國人都是做百元店的高手。但實際情況并非如此，華人百元店興旺局面的形成，移民消費群體從中起了關(guān)鍵性作用。
調(diào)查中記者發(fā)現(xiàn)，當?shù)厝讼M心理使支撐中國人百元店的消費群并不均衡，大體可分為兩部分，小部分是當?shù)乩先�、婦女和孩子；大部分則是外來移民。2007年前，當?shù)亟?jīng)濟形勢的興旺暫時掩蓋了華人百元店經(jīng)營局限性對其發(fā)展造成的影響，廉價的中國小商品成為移民消費的首選，依此帶給人表面的虛擬繁榮；2007年后，經(jīng)濟危機的到來使大量移民回國，失去移民消費市場，過去隱藏在背后的經(jīng)營局限性開始顯露出弊端，百元店從此失去了過去的火爆。加之同類店越開越多，中國人慣用的價格競爭讓一些經(jīng)營面積小、商品花色品種不多的百元店日趨冷清。
華人百元店性質(zhì)被迫產(chǎn)生演變，此舉并沒有讓商家感受到經(jīng)營形勢的嚴峻。如果沒有經(jīng)濟危機，華人百元店也許還要在這樣的狀態(tài)中維持更長一段時間。但經(jīng)濟危機偏偏在這個時候來臨，在重創(chuàng)西班牙經(jīng)濟的同時，演變中的華人百元店開始挺不住了。
經(jīng)濟危機為百貨店崛起營造了基本條件
不管商家愿意不愿意，百元店眼下已是徒有虛名，實際上已經(jīng)靠近百貨店邊緣。
采訪中記者了解到，經(jīng)濟危機帶來后，受到?jīng)_擊最嚴重的是經(jīng)營面積在500平方米以下的華人百元店，800平方米以上的店影響并不大，究其原因，大店充裕的百貨商品與百元貨互相調(diào)劑，起到了優(yōu)勢互補。而百元貨唱主角的小店則沒有此優(yōu)勢。
就向一位商家在采訪中所說的那樣：“任何事情都有正反兩方面，經(jīng)濟危機帶來經(jīng)濟上的蕭條，但也給我們帶了各種過去不能有的機遇。”席卷全球的金融危機導致的西班牙經(jīng)濟蕭條就似一付良藥，有效遏制了華人百元店惡性膨脹，讓處于演變中的華人百元店提前進入轉(zhuǎn)型階段。
2008年后，被僑胞冠以“大百元店”、但實際上已經(jīng)是大型百貨店，經(jīng)營面積在數(shù)千平方米的百貨超市開始出現(xiàn)西班牙城鄉(xiāng)。在這樣的“大百元店”中，各種大型家具等大宗商品開始出現(xiàn)，百元店在開始與自己的過去告別。
在西華聯(lián)下屬大型企業(yè)國貿(mào)集團，廉價百元貨商品比重在逐漸減輕，而各種包裝精良的百貨商品、各種五金、廚具商品成為經(jīng)營中的重頭戲。
對于華人百元店向百貨店發(fā)展的經(jīng)營趨向，國貿(mào)城董事長高平先生是這樣詮釋自己企業(yè)作為的，他說：“經(jīng)濟危機的到來促使國貿(mào)城開始調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，百元貨已經(jīng)不是企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容的全部，過去那種廉價的，不帶任何包裝的百元貨也要淘汰。形勢逼迫我們?nèi)ラ_拓新市場空間，在百貨領(lǐng)域有一番作為。對此我們首先在中國義烏成立了一定規(guī)模的包裝公司，對所有的百貨商品精包裝，一改過去國貿(mào)城商品舊貌。這是國貿(mào)集團的一個新舉措，剛開始很多人不理解，但此舉有效提高了商品檔次與市場競爭力，奪得義烏包裝市場大部分份額，讓國貿(mào)城開辟了一個新經(jīng)營領(lǐng)域；其次是開辟了五金與廚具市場，在此方面國貿(mào)集團生產(chǎn)的廚具無論是從質(zhì)量還是外包裝幾乎可與家樂福、ALCANMPO等當?shù)卮笮统械纳唐锋敲�，具備了與當?shù)卮笮桶儇浖瘓F的相互抗衡能力，為華人百元店轉(zhuǎn)型，為百貨業(yè)向更深層次發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”
借助經(jīng)濟危機的推動，演變中的華人百元店已經(jīng)邁進了百貨店的大門口。
