“我們本來就打算積極拓展公司在中國的這塊業(yè)務(wù)，而鑒于目前公司在歐美的業(yè)務(wù)已趨疲軟，所以我們更有理由如此大力開拓中國市場了，”Ralph Lauren公司亞洲業(yè)務(wù)總裁喬治·赫爾迪納（George Hrdina）在香港接受采訪時表示，“我們在紐約曼哈頓的生意比我們在香港及中國的要多。”

　　根據(jù)羅德公共關(guān)系顧問亞洲（Ruder Finn Asia）上個月公布的一項調(diào)查顯示，中國作為世界上人口最多的國家，對奢侈品的需求仍然有增無減�？偛吭O(shè)在紐約的Ralph Lauren公司改變了它的戰(zhàn)略，開始經(jīng)營更多自營店鋪，以應(yīng)對來自路易威登集團（LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA）及Gucci品牌擁有者法國奢侈品公司PPR SA的競爭。

　　“中國奢侈品市場的發(fā)展勢頭依然迅猛，”位于上海的中國市場研究集團（China Market Research Group）的執(zhí)行董事肖恩o雷恩(Shaun Rein)，今天在接受電話采訪時說道，“盡管部分中國消費者受到金融危機的沖擊，但是他們依然在花錢。”

　　今年，時裝品牌拉夫·勞倫（Ralph Lauren）的股票在紐約股市已經(jīng)攀升了51%。8月28號，股價下跌0.6%，收于68.72美元。

　　“在進入中國市場方面，我們或許稍稍落后于其他的奢侈品零售商，”赫爾迪納表示。該公司在中國的新店或許將開設(shè)在北京、上海以及周邊地區(qū)，他補充說。

　　盜版

　　“我認為他們在中國市場的市場定位以及商店發(fā)展方面做的不好，他們也可能深受盜版行業(yè)的打擊，”雷恩說，“問題是，人們區(qū)分不出Polo正品和假貨。”

　　1月1日，服裝店從迪生創(chuàng)建國際有限公司（Dickson Concepts (International) Ltd）收回Polo和Ralph Lauren品牌的亞洲地區(qū)銷售權(quán)。此舉是公司為重建其亞洲形象，由百貨商店銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向重點建立自己的零售店鋪而做出的努力之一。

　　“這樣，我們就能夠控制產(chǎn)品、質(zhì)量及品牌。” Hrdina說。因為公司尋求改變 Polo 和 Ralph Lauren的品牌形象，將其從休閑運動服裝品牌的形象改變?yōu)樯莩奁放频男蜗�。他說，該品牌也受到盜版的損害。

　　Ralph Lauren在香港有十家商店，一家工廠特賣場和三個所謂的店中店，Hrdina說。它在中國大陸有一家商店和32家店中店。

　　中國零售額

　　古奇集團（PPR SA's Gucci Group）負責香港、中國和澳門業(yè)務(wù)總經(jīng)理Joe Wong在8月28日的業(yè)內(nèi)會議上表示，奢侈品牌在歐洲和北美面臨老齡化，正在向亞洲轉(zhuǎn)移。

　　“亞洲，尤其是中國，可能是我們的出路，”他說，“中國消費者基數(shù)非常大，而且還有許多有前途的年輕高管和中產(chǎn)階級。”

　　中國零售業(yè)銷售額上半年增長15%。雖然消費品增長速度在2月份放緩到11.6%，但從那時起到7月份已經(jīng)加速到15.2%。

　　據(jù)奢侈品牌市場研究公司聯(lián)合行銷公司（Unity Marketing）的調(diào)查顯示，平均收入為20.8萬美元的美國消費者在二季度支出“相當疲軟”。美國富人削減了采購，這甚至發(fā)生在聯(lián)合公司的奢侈品消費指數(shù)（Luxury Consumption Idex）暗示信心已經(jīng)反彈之際，該三個月為一期的指數(shù)截止6月份上升了18.6點達74.3點。

　　“更有價值”

　　雷恩說道：“Ralph Lauren應(yīng)當注意發(fā)展過快的問題，因為他們還沒有品牌定位”。盡管中國消費者還在購買奢侈消費品，“他們還在尋找更有價值的東西，他們正在開始購買使用頻率較高的手袋，而不是一個月才穿一次的襯衫，”他補充道。

　　受益于海外市場的銷售，Ralph Lauren在8月5日發(fā)布了第一季度的利潤和銷售報告，皆超出了分析師的預(yù)測。第二季度三個月的凈利潤下跌了19％，為7680萬美元，總收入下跌 8.1%,為10.2億美元。

　　“意義在于，那里有著對這個市場上沒有見過的高端品牌的需求，” Hrdina說道：“在這里，我們完全會在中國市場繼續(xù)積極投資。”