昨日，波司登少帥高曉東稱，“這是波司登作為一家單品羽絨服企業(yè)探索如何落實(shí)振興規(guī)劃、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展而做出的戰(zhàn)略選擇。”

　　多元化戰(zhàn)略

　　昨日，波司登少帥高曉東在接受專訪時(shí)表示，“波司登將徹底告別原來只做單季產(chǎn)品的模式，開發(fā)男裝、女裝等系列化產(chǎn)品，打開多元化格局。”

　　同樣，波司登董事長高德康認(rèn)為，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，波司登要有新發(fā)展，就要在做好專業(yè)的同時(shí)，打破僅靠單一產(chǎn)品、單一模式的格局。

　　此前，波司登為人所知的就是其單一的品牌羽絨服，但對于企業(yè)經(jīng)營而言，需要不斷降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)。

　　多年來只做單品展出的波司登，以“城”為主題概念的波司登男裝、女裝，營造了一種時(shí)尚、健康、現(xiàn)代的視覺印象，傳達(dá)出波司登 “讓人們的生活更美好”的品牌力量。

　　以簡約、時(shí)尚、飄逸的羽絨服為主體，配合時(shí)尚休閑男裝、時(shí)尚休閑女裝、T恤、羊毛衫、羊絨衫、襯衫，理性的華美，感性的超越，波司登在矛盾中詮釋了升華精髓的衣著風(fēng)格和生活方式。男裝系列糅合了經(jīng)典的海派民族風(fēng)格，現(xiàn)代美式的舒適休閑風(fēng)格，歐洲經(jīng)典的時(shí)尚優(yōu)雅風(fēng)格，傳遞著現(xiàn)代男士的新生活狀態(tài)；女裝系列充分體現(xiàn)了現(xiàn)代摩登女性的典雅與活力。

　　據(jù)悉，目前波司登四季的系列化戰(zhàn)略已經(jīng)逐步展開，現(xiàn)在波司登男裝已在英國專賣店銷售，開創(chuàng)了中國自主男裝品牌開拓歐洲市場的先河，波司登的國際化之路得到國家商務(wù)部的充分肯定。女裝方面，波司登將兼并和收購一些設(shè)計(jì)能力強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力雄厚，但是在渠道和營銷方面相對較弱的企業(yè)，徹底改變原來只做單季產(chǎn)品的模式，打開波司登的系列化格局。按照計(jì)劃，波司登系列化產(chǎn)品未來要在全國以直營店模式逐漸鋪開。未來，系列化產(chǎn)品所占產(chǎn)品總量的比例還要繼續(xù)提升。

　　中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長、波司登集團(tuán)董事長高德康表示，波司登將轉(zhuǎn)變行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

　　高德康認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)品牌的保值增值，品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化和完善化是必然選擇。他認(rèn)為，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，波司登要有新發(fā)展，就要在做好專業(yè)的同時(shí)，打破僅靠單一產(chǎn)品、單一模式的格局。以往人們一提起波司登，就自然而然地想到羽絨服，但對于企業(yè)經(jīng)營而言，需要不斷降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)。在這一思路的指引下，波司登制定了產(chǎn)品系列化的發(fā)展戰(zhàn)略，開始通過系列化產(chǎn)品探索延伸品牌概念。

　　據(jù)了解，2008年，波司登男裝在全國多個(gè)城市新拓展了300多家店鋪，這些新增加的店鋪面積一般為120平方米左右。目前，波司登男裝在全國的店鋪已經(jīng)達(dá)到了1000多家。

　　逆勢擴(kuò)張

　　2008年以來的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，使全國的服裝企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。如何度過當(dāng)前的“寒冬”，是所有服裝企業(yè)所面臨的、也是需要面對和解決的難題。

　　波司登經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)積聚了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅在國內(nèi)羽絨服市場上連續(xù)14年保持銷量遙遙領(lǐng)先，在國際市場上也有了良好基礎(chǔ)。權(quán)威市場研究機(jī)構(gòu)估測：2008年，“世界名牌”波司登的品牌價(jià)值已達(dá)160億元。

　　今年的經(jīng)濟(jì)形勢，對波司登來說又是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，對服裝企業(yè)是一次大的“洗牌”，經(jīng)營不善、管理不嚴(yán)、產(chǎn)品低劣的企業(yè)將被逐出市場，市場資源會(huì)向優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)一步集中，在這樣特殊的發(fā)展時(shí)期，波司登借助此機(jī)會(huì)，逆勢而上。