商業(yè)地產(chǎn)

　　萬達集團在長起航

　　眾所周知，萬達集團在長春已經(jīng)有一個商業(yè)地產(chǎn)項目了，它在萬達的戰(zhàn)略中居于一個什么樣的地位呢？面對筆者的疑問，王總很謙虛的道出了它的意義以及不足。

　　“事實上，我們在長春也做過一個商業(yè)地產(chǎn)項目，就是現(xiàn)在重慶路的萬達廣場，但是那個項目只是我們?nèi)f達集團商業(yè)地產(chǎn)的一個起點。為什么這么說呢？因為當時萬達集團也是剛剛開始做商業(yè)地產(chǎn)，我們自己也不太懂，萬達集團把商業(yè)地產(chǎn)的第一項目放在了長春，這說明萬達集團對長春是非常重視的，也希望把長春變成我們商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)源地，變成萬達集團的發(fā)源地，變成城市規(guī)劃的引領(lǐng)者。長春是萬達集團商業(yè)地產(chǎn)的試驗田發(fā)源地，所以說我們對長春這個城市是很有感情的。”

　　“但是我們的第一代產(chǎn)品，也就是重慶路萬達廣場，建完之后有很多不成功的地方，不是很完善。因為當時商業(yè)地產(chǎn)大家都在探索的過程中，萬達也是剛剛起步。剛建完的時候我們發(fā)現(xiàn)重慶路萬達廣場的規(guī)劃是有缺陷的，第一，那么大的面積就只建了四層樓，周邊的樓盤都比它高，這是規(guī)劃本身的缺陷；第二，它逛起來讓人感覺不太方便特別亂，因為當時我們對流線型設(shè)計和對商業(yè)地產(chǎn)的理解沒那么深刻，那時的想法還只是想用一個沃爾瑪店帶一些小店。另外，重慶路萬達廣場的商鋪當初都是出售的，不像現(xiàn)在都是由萬達集團自己持有，采用出租的形式。但是重慶路萬達廣場對萬達來說是有重要意義的，它是萬達集團在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的一個試驗田，也是我們在長春做的第一個商業(yè)項目。其實從本意上來講，我們希望它能夠成為長春商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)頭羊，雖然這個目標現(xiàn)在看完成的還不錯，但是要說絕對的領(lǐng)先還沒有形成。卓展，甚至于歐亞商都的名氣都要比我們?nèi)f達廣場的大，但是這肯定不是我們的出發(fā)點，不是我們的想法。”

　　臻品力作

　　引消費理念新革命

　　重慶路萬達廣場在長就已經(jīng)取得了不凡的成就，那么作為萬達王者歸來的鉅獻之作，第三代城市綜合體的紅旗街萬達廣場又會給長春帶來哪些新的改變呢？是否還會達到當初引發(fā)長春地產(chǎn)革命那樣的效果？

　　“我們的產(chǎn)品一定要遠遠的超過卓展和歐亞商都。它們還停留在只是賣東西的概念，而我們則已經(jīng)過渡到體驗式消費的概念，這是非常先進的消費理念。萬達集團通過這些年的經(jīng)驗總結(jié)，打造出的第三代城市綜合體，室內(nèi)的步行街等業(yè)態(tài)已經(jīng)非常的豐富了，遠遠是卓展和歐亞商都所不能比擬的。我們有影院、有KTV、有百貨、也有超市，而且我們還有很多精品店。”王總用簡單的話語道出了真諦。

　　“什么是體驗式消費理念？打個比方，過去動物園都是把動物關(guān)籠子里面，我們?nèi)タ磩游�，現(xiàn)在不同了，是我們自己在籠子里，動物在外面走。這就是一個根本性的革命，就是說不是你去看動物了，是動物看你了。體驗式消費就是這樣的轉(zhuǎn)變，過去你去商場是帶著目的去的，是要去買東西，以后你到萬達廣場，不是這個概念，你可以什么都不想，今天我就是去萬達廣場，是去休閑而不是去買東西。但是你到了這個地方你會發(fā)現(xiàn)東西會賣給你，為什么？因為這的東西好啊。電影好看，看看電影，咖啡好喝，喝杯咖啡，或者我餓了去超市買點吃的，星期六星期天就是這么度過的，這種理念和逛歐亞逛卓展是不一樣的。就是說讓你的消費不在是有目的性的，這里不只是一個消費場所，還是一個讓你能夠得到享受的地方。就像你去三亞度假，去香格里拉喝咖啡，會有一種享受甚至高貴的感覺，將來到萬達廣場，就會有這樣的感覺。這是一種高層次的人文的享受，這個概念和買東西的感覺是不一樣的，紅旗街萬達廣場就是要帶來這樣一場消費理念的革命。”王總的言語給筆者和同行的同事帶來了諸多期待。

　　王者歸來