“7月份，高科奶業(yè)將與雀巢簽訂全面合作框架協(xié)議。”6月26日，代表政府接管太子奶的株洲高科奶業(yè)董事長文迪波接受媒體采訪的時候公開證實，太子奶正在同雀巢進行合作談判，經(jīng)過第五輪談判后所達成的基本協(xié)議，即雀巢和太子奶雙方將在生產(chǎn)管理、新品研發(fā)、包裝設計和原材料供應4個方面開展合作。

　　即便可能很快就能拿下太子奶，但雀巢方面卻對洽購太子奶一事則顯得異常的低調(diào)，矢口否認與太子奶方面接觸的事實。

　　這樣的行事風格也遭到了異議。“你可以光明正大來談，為什么要背著實際控制人去暗度陳倉，這不是一個堂堂的國際知名企業(yè)應該有的做法，也不符合其自身形象。公司某知情人士稱。

　　“雀巢曾經(jīng)與李途純有過接觸，希望其能夠把股權賣給雀巢，但遭到了李途純的拒絕，此后，雀巢就開始背著李途純暗中與三家外資小股東進行接觸，并得到了旨在獲得退出收益的三家小股東的支持。而三家小股東也積極游說當?shù)卣�府，讓雀巢得到了株洲市方面的首肯�?rdquo;一位深知交易內(nèi)情的人士透露。

　　這意味著，繼匯源果汁、青島啤酒等近期深陷外資大鱷的收購戰(zhàn)后，又一個食品飲料行業(yè)的民族品牌岌岌可危。

　　民族品牌或淪陷

　　“雀巢要是收購太子奶，我是要懷疑他們的動機的。”雀巢的收購遭到了太子奶創(chuàng)始人的極力反對。李途純公開表示，“雀巢看重我們，就是看重我們在二三線城市的實力。”

　　目前，雀巢在中國高端奶粉市場占據(jù)領導地位，但是，在中國二三線城市進入情況卻并不理想。而太子奶曾經(jīng)是國內(nèi)市場份額最大的發(fā)酵奶生產(chǎn)商，在二三線城市的覆蓋率非常高。收購太子奶能夠填補雀巢在二三線城市乏力的現(xiàn)狀。

　　但這樣的收購卻觸碰到了民族品牌敏感的神經(jīng)。

　　“外資在收購中國民族品牌的時候，更多地不是為了幫助品牌的成長，而是消滅它。”曾經(jīng)多年研究中國企業(yè)發(fā)展歷史的一專家表示，中國被收購的那些企業(yè)90％，品牌消滅了。

　　而王永對此也表示，其極力反對雀巢收購太子奶。他認為，品牌是國家的重要戰(zhàn)略資源，品牌資源的競爭是國家間軟實力競爭的一個組成部分，從以往多個民族品牌收購后的命運來看，民族品牌最終都被外資逐漸消滅。“雀巢收購太子奶后，不僅僅是要消滅一個強大的競爭對手，更重要的是它有望獲得乳酸菌行業(yè)的定價權，而獲得定價權后，則不排除提價等行為獲取高額利益，危及中國食品產(chǎn)業(yè)安全。”

　　研究表明，中國改革開放三十年來曾經(jīng)出現(xiàn)過的著名品牌，在被外資企業(yè)收購后，大部分都已經(jīng)淡出市場。其中包括活力28、熊貓洗衣粉、美加凈、樂百氏、揚子、香雪海冰箱、紅梅音響、天府可樂，甚至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的易趣、3721等。

　　“這是外資企業(yè)收購中國民族品牌企業(yè)的一種策略，即‘打得贏就打，打不贏就買，買了后就讓之死’。”國內(nèi)研究企業(yè)并購的專家認為，中國民族品牌在外資并購中淪陷，無一幸免，“現(xiàn)在是國內(nèi)企業(yè)海外買企業(yè)人家不讓買，國內(nèi)民族品牌卻被一個個消滅。”

　　按照以往的外資企業(yè)收購中國品牌企業(yè)的整合路徑，首先是讓創(chuàng)業(yè)團隊離開公司，取得公司控制權；然后控制渠道和品牌，同時開始企業(yè)重整，裁員；企業(yè)開始因為重整而走下坡路，企業(yè)出現(xiàn)虧損；最后虧損擴大，則將原有品牌束之高閣，推出自有品牌。這也讓業(yè)界對于太子奶品牌的命運異常擔憂。

　　回歸創(chuàng)業(yè)者成最好選擇

　　可以確定的是，太子奶不可能長期維持現(xiàn)有的準國資運營的托管狀態(tài)，現(xiàn)在，太子奶只有兩個選擇，賣出或者回歸。而太子奶業(yè)績的快速好轉和債務重組的順利推進，也讓市場認為太子奶回歸李途純或為最佳選擇。