圖為謝瑞麟珠寶主席 謝邱安儀 聯(lián)街網(wǎng)訊：因向旅行社及導(dǎo)游提供非法回傭入獄逾一年的謝瑞麟也許沒(méi)有預(yù)料到，他親手創(chuàng)辦的謝瑞麟珠寶(國(guó)際)有限公司(謝瑞麟珠寶，00417.HK)停牌逾3年后，于2009年6月15日宣布復(fù)牌。
領(lǐng)導(dǎo)這家公司的，是謝瑞麟的兒媳謝邱安儀——計(jì)算機(jī)工程學(xué)出生，之前在珠寶業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不甚豐富的37歲女子。
復(fù)牌當(dāng)日，謝邱安儀于記者會(huì)上的一句“接手時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，道出了一年前臨危受任新主席時(shí)的復(fù)雜心境。
15日，謝瑞麟珠寶股價(jià)由3年多前停牌時(shí)的0.81港元，一躍上漲至2.98港元，漲幅近3倍。次日卻未能守住前日升勢(shì)，至收盤(pán)時(shí)，跌去8.05%至2.74港元。至19日收盤(pán)時(shí)，公司股價(jià)再次下挫，報(bào)收2.3港元，跌幅為7.26%。
對(duì)一家上市公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)辦人鋃鐺入獄，停牌逾3年的打擊后，外界會(huì)普遍認(rèn)為這家公司從此會(huì)一蹶不振。謝瑞麟珠寶復(fù)牌前的這3年，經(jīng)歷了怎樣的變化，才迎來(lái)咸魚(yú)翻生的這一天？如何對(duì)投資者修補(bǔ)遺失了的信任度？
6月17日，一向低調(diào)的謝邱安儀接受了本報(bào)記者的專(zhuān)訪。她于去年5月從代夫接掌謝瑞麟珠寶帥印，這是其在公司股票復(fù)牌后首度接受的媒體專(zhuān)訪。
“作為主席，我獨(dú)立勝任”
《21世紀(jì)》：曾擔(dān)任謝瑞麟珠寶主席的謝瑞麟與謝達(dá)峰先生目前與公司的關(guān)系怎樣，是否仍為管理層之一？
謝邱安儀：謝達(dá)峰先生已于去年4月辭任本公司職務(wù)，目前已不是公司管理層，而謝瑞麟先生也早已辭任顧問(wèn)一職。公司已委任新的管理層。2005年2月，黃岳永先生加入公司，現(xiàn)為副主席及行政總裁，負(fù)責(zé)公司整體財(cái)政及營(yíng)業(yè)運(yùn)作及管理，過(guò)去三年他主要負(fù)責(zé)公司陳列室勞動(dòng)管理及企業(yè)公關(guān)職務(wù)。
從2008年5月開(kāi)始，我擔(dān)任公司的主席，全面負(fù)責(zé)公司的整體發(fā)展。
《21世紀(jì)》：據(jù)我了解，謝達(dá)峰仍持有公司73.25%的股權(quán)，他是否完全退出公司的管理？此外，謝瑞麟是否還持有公司股權(quán)？
謝邱安儀：謝達(dá)峰先生的確還持有公司73.25%的股權(quán)，但他只是作為股東，行使股東應(yīng)有的權(quán)利。他已辭任，完全退出公司的管理。謝瑞麟先生不再持有公司股權(quán)。之前謝瑞麟先生雖然是公司前執(zhí)行董事，但他更多的角色是顧問(wèn)。
《21世紀(jì)》：謝達(dá)峰是你的丈夫，過(guò)去曾擔(dān)任公司主席，現(xiàn)在遇到一些問(wèn)題，您是否還征求他的意見(jiàn)？或者說(shuō)，在你的管理中，是否還有謝先生的影子？
謝邱安儀：公司從謝瑞麟先生延續(xù)下來(lái)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是不會(huì)改變的，但作為主席，我獨(dú)立勝任此項(xiàng)工作，我們的各項(xiàng)事務(wù)的處理，都是公司管理層共同協(xié)商的結(jié)果。
《21世紀(jì)》：作為前主席，謝達(dá)峰是否在將來(lái)還有可能加入公司，成為公司的管理層？
謝邱安儀：對(duì)沒(méi)有發(fā)生的事情，我們不做預(yù)測(cè)。就像下一個(gè)小時(shí)會(huì)發(fā)生什么事情一樣，我們都說(shuō)不清楚。
平穩(wěn)過(guò)渡
《21世紀(jì)》：公司前管理層的一些事情，有否給公司帶來(lái)負(fù)面影響？您出任主席以來(lái)，最大的挑戰(zhàn)在哪里？遇到過(guò)什么樣的困難，是如何解決的。
謝邱安儀：當(dāng)時(shí)有一些負(fù)面影響。做主席時(shí)，應(yīng)該說(shuō)我已經(jīng)有了足夠的心理準(zhǔn)備。2006年開(kāi)始，我已是公司的執(zhí)行董事。2004年至2007年，公司進(jìn)行了一項(xiàng)管理流程再造的改革，這個(gè)項(xiàng)目是我抓的，公司上上下下的所有流程、員工，我都有了清晰的了解。
另外，我是美國(guó)波士頓大學(xué)畢業(yè)的，主修計(jì)算機(jī)工程。加入公司之前，在萬(wàn)力半導(dǎo)體公司、國(guó)際商業(yè)機(jī)器等大型機(jī)構(gòu)工作過(guò)。雖然珠寶生意的管理與之前的不同，但在一些傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方面是通的，我把兩項(xiàng)很好結(jié)合起來(lái)，再有些創(chuàng)新。
我覺(jué)得最大的挑戰(zhàn)不在做主席期間，而在做管理流程再造時(shí)，要說(shuō)服所有員工改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ�，接受新的管理模式，這是最大的挑戰(zhàn)，好在后來(lái)都順利推行。
《21世紀(jì)》：從一個(gè)普通的人的角度去考慮，謝瑞麟珠寶經(jīng)歷了前主席與創(chuàng)辦人入獄的打擊，都會(huì)認(rèn)為這個(gè)公司正經(jīng)歷一場(chǎng)非常大的危機(jī)，你是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過(guò)這個(gè)危機(jī)，如何面對(duì)銀行與供應(yīng)商的？
