楊曉紅說(shuō)，其實(shí)萬(wàn)客隆的名字來(lái)源于最先引進(jìn)Makro的臺(tái)灣地區(qū)的叫法，因?yàn)樵谂_(tái)灣地區(qū)M和W的發(fā)音正好相反。但卻未想到的是，此后一批的京客隆、廣客隆、慶客隆、天客隆等類似的倉(cāng)儲(chǔ)型超市迅速在全國(guó)各城市遍地開(kāi)花。

　　迷失于搖擺不定的風(fēng)向中

　　市場(chǎng)卻總是喜歡玩起“三十年河?xùn)|，三十年河西”的風(fēng)水轉(zhuǎn)游戲。在上述客隆店還在全國(guó)各地風(fēng)生水起之時(shí)，這個(gè)中國(guó)內(nèi)地倉(cāng)儲(chǔ)型會(huì)員超市的開(kāi)創(chuàng)者卻提前結(jié)束游戲被“購(gòu)”出局。

　　去年6月10日，韓國(guó)樂(lè)天超市有限公司在北京宣布，全面完成對(duì)中貿(mào)聯(lián)萬(wàn)客隆連鎖超市的收購(gòu)。而在近一年時(shí)間的整合改造之后，今年的5月20日，北京市場(chǎng)的全部萬(wàn)客隆超市招牌都被樂(lè)天瑪特取代。

　　到底是什么原因讓一個(gè)此前擁有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的外資零售超市落至被收購(gòu)繼而全面退出中國(guó)市場(chǎng)的結(jié)局？

　　關(guān)于此，坊間的各種猜測(cè)、分析一直甚囂塵上，籠統(tǒng)者稱是“水土不服”，本土化不夠；也有說(shuō)是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)�慢，喪失發(fā)展機(jī)遇；也有說(shuō)是倉(cāng)儲(chǔ)模式原本就不適合中國(guó)市場(chǎng)，等等不一而足。但對(duì)此，萬(wàn)客隆自身卻一直未能給出自己的總結(jié)和認(rèn)識(shí)。

　　“其實(shí)作為合作中方的代表，那時(shí)候我們都很困惑。”6月5日，在萬(wàn)客隆原北京酒仙橋店現(xiàn)樂(lè)天瑪特北京總部辦公室，楊曉紅向中國(guó)商報(bào)記者坦言，萬(wàn)客隆今天的結(jié)局或許是定位運(yùn)營(yíng)左右搖擺不定的結(jié)果所致。