省內(nèi)新開30家倉儲店

　　據(jù)介紹，該公司此次配股以2008年末5.6億多股為基數(shù)，按每10股不超過3股的比例向全體股東配股，募集資金總額為6.24億多元，以此計算，每股股價約為3.72元，而目前該公司股價已超過9元。汪愛群表示，之所以核定為這個股價，也是為了防止市場行情不好，出現(xiàn)股價低于配股價的情況。
　　
　　據(jù)了解，這批資金將用于四大項目，一是中百倉儲在省內(nèi)新開店19家，其中武漢市7家，地市州12家，總資金需求3.89億元；二是出資7086萬元興建80家便民超市；三是投資8815萬元興建咸寧物流配送中心；四是浠水物流配送中心建設(shè)，需資金7621萬元。四項目投資回收期預(yù)計為7.16年。
　　
　　汪愛群表示，受金融危機影響，各種建設(shè)成本大幅下降，現(xiàn)在是投資的大好時機。據(jù)介紹，該集團(tuán)還將自籌資金新建10家倉儲店，這意味著中百將在一年內(nèi)新建30家大超市。
　　
　　此外，汪愛群還稱，中百與國際零售巨頭相比，單個門店的管理等盈利能力還相差30%的水平，為了提升自我，該集團(tuán)已派出15名骨干前往國外學(xué)習(xí)，力爭補回這三分之一的空間。

　　省外擴(kuò)張采取“地毯式”模式

　　“發(fā)展連鎖超市，沒有物流配送中心，是做不大做不強的。”會上，汪愛群向股東們解釋，超市業(yè)里20%的商品占了銷售額的八成，花巨資打造咸寧、浠水兩個物流配送中心，就是希望借助店面數(shù)量的增加，掌握更大的采購話語權(quán)，把物流配送成本降低。
　　
　　這兩個中心建成后，中百集團(tuán)在全省將完成東南西北四個方向運輸基地布局。他舉例說，有了配送基地，商品運輸從武漢運出，將分干線、支線兩種途徑，運輸成本至少可下降0.5%，以每年10億元商品計算，就可節(jié)省500萬元。
　　
　　而這個布局的背后，還有更深層次的寓意，即吸取重慶教訓(xùn)為省外擴(kuò)張做好鋪墊。據(jù)介紹，中百倉儲在重慶開店幾年來，一直處于虧損狀態(tài)，其原因包括店面選擇過大、商品品種不豐富、水土不服等多種原因。
　　
　　“現(xiàn)在，我們要改變省外擴(kuò)張策略。”汪愛群說，集團(tuán)不再采取空降模式，改為地毯式。他說，襄樊、恩施、浠水、咸寧等四個物流配送中心建好后，可以輻射湖南岳陽、河南南陽、江西九江等100-150公里的周邊城市。省外擴(kuò)張，中百就會首選這些城市，以經(jīng)濟(jì)區(qū)域來劃分，不再是像轉(zhuǎn)戰(zhàn)重慶一樣用行政區(qū)域劃分。
　　這種地毯式擴(kuò)張方式，汪愛群比喻為“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲。”

　　◇觀點
　　汪愛群：此次配股增強中百重組能力

　　2007年武商聯(lián)成立時曾聲明，三年之內(nèi)完成重組實現(xiàn)上市，而如今兩年過去了，除了前中商董事長嚴(yán)規(guī)方退休外，重組似乎毫無跡象。
　　昨日，武商聯(lián)總經(jīng)理汪愛群表示，雖然錯過了一些機會，但武漢市政府和武商聯(lián)一直在推動三家公司重組，其方式是多樣的，既可能是資產(chǎn)注入，也可能是收購。
　　“就中百而言，我們要做好自己的事，埋頭苦干增強實力。”汪愛群說，此次完成配股募資后，中百集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)到40多億元，欠銀行2億多元的貸款，資產(chǎn)負(fù)債率將更低，這為中百未來發(fā)展和重組打下了基礎(chǔ)。
　　此前，為中商集團(tuán)奮斗多年的嚴(yán)規(guī)方退休，由于沒有股份引起了外界各種議論。“中百是支持實行股權(quán)激勵的，而且我們已經(jīng)向上面提出了申請。”但是否能獲得通過，汪表示心里沒底。

　　武漢中百：有望邁入超百億商業(yè)企業(yè)

　　昨天武漢中百召開的股東會上，其不超過10：3的配股方案順利獲得通過。此次配股，公司擬融資6.25億再建19家大型倉儲超市、80家便民連鎖超市和兩個物流配送中心，建成后，武漢中百將擁有營業(yè)網(wǎng)點707 家，其中，倉儲超市網(wǎng)點144家，便民連鎖超市網(wǎng)點559家，有望成為主營收入超過百億的大型商業(yè)流通企業(yè)。

　　股東會上，董事長汪愛群表示，通過配股融資，公司將進(jìn)一步做大資產(chǎn)，做大倉儲連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)，降低負(fù)債率，同時提高公司多渠道融資能力，為公司包括收購兼并在內(nèi)的多渠道、多手段發(fā)展壯大企業(yè)打好基礎(chǔ)，因此，公司此次建設(shè)目標(biāo)可能要達(dá)到建設(shè)大型倉儲超市20家以上，便民連鎖超市100家以上，以加快企業(yè)發(fā)展。

　　對于一直處于虧損狀態(tài)的重慶公司的經(jīng)營情況，汪愛群介紹說，由于前期對重慶市場特點認(rèn)識不夠，因此存在著門店過大、消費取向把握不到位等主客觀問題，對此公司已經(jīng)做出調(diào)整，將采取加大物流配送，根據(jù)重慶市場消費特點加大食品加強型超市建設(shè)等措施。