拓荒——
　　全國(guó)首個(gè)公開招聘的總經(jīng)理

　　上世紀(jì)八十年代初，武昌中南路還是一片菜地，小路上沒什么人經(jīng)過，嚴(yán)規(guī)方昨向記者回憶當(dāng)初的荒僻：“曾經(jīng)有個(gè)塔吊倒了，倒下來沒有砸到一個(gè)人、一輛車。”

　　1987年，武漢中南商業(yè)大樓開先河，面向全國(guó)公開招聘總經(jīng)理。全國(guó)有49人一試身手。嚴(yán)規(guī)方時(shí)任中南商業(yè)大樓副總經(jīng)理，也參加了。他回憶，當(dāng)時(shí)有6道考題，分別是資格論證，標(biāo)書，可行性和措施，公開答辯，群眾演講，綜合素質(zhì)考評(píng)。到了第五關(guān)，只剩下了4個(gè)人。最后，他以六個(gè)“第一”，出任中南商業(yè)大樓總經(jīng)理。

　　以前，國(guó)企老總都是由政府部門任命，“一把手”要考試來定，聞所未聞。他，站在了風(fēng)口浪尖。

　　冒險(xiǎn)——
　　3萬元身家做抵押

　　當(dāng)時(shí)，為了激勵(lì)競(jìng)聘者完成企業(yè)的盈利目標(biāo)，要求拿出其“身家”作抵押。當(dāng)時(shí)，嚴(yán)規(guī)方和妻子還住在漢正街的岳父家中，房子僅13平方米。嚴(yán)規(guī)方將自己的家當(dāng)盤算了一下，加上最值錢的黑白電視機(jī)，一共3萬元，全押上了。“完不成目標(biāo)，3萬元就沒了！”當(dāng)時(shí)，已經(jīng)在商界摸爬滾打十幾年的嚴(yán)規(guī)方心里有譜：肯定行。

　　三年后，中南商業(yè)大樓還清貸款，并贏利3000萬元。

　　鐵腕——
　　“鐵飯碗”說砸就砸

　　嚴(yán)規(guī)方上任后，中南商業(yè)大樓作為全國(guó)兩個(gè)試點(diǎn)之一，開始推行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，也就是“分田到戶，責(zé)任承包”。

　　第一刀——簽勞動(dòng)合同。一石激起千層浪，“簽合同？干得不好要下課？”沒想到，嚴(yán)規(guī)方先簽下了三年的合同。“老總都簽了，我們還猶豫什么？”就這樣，中南商業(yè)大樓實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制。

　　第二刀——干部一律競(jìng)爭(zhēng)上崗，從總經(jīng)理到柜組長(zhǎng)“能者上，平者讓，庸者下”。

　　第三刀——全員收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，多勞多得。

　　三刀下去，企業(yè)界引起了極大的震動(dòng)。有人開始議論，這是“搞短期行為”，“資本主義的東西”……在爭(zhēng)議中，中南商業(yè)大樓開業(yè)第三年還上了貸款。

　　超前——
　　第一個(gè)引超市進(jìn)漢

　　現(xiàn)在，武漢的超市遍地開花，而第一個(gè)嘗試超市業(yè)態(tài)的是嚴(yán)規(guī)方。1987年，他赴日本考察，看到國(guó)內(nèi)沒有的連鎖超市業(yè)態(tài)，心動(dòng)了。1992年，他又先后四次到廣州考察。1993年，名為“中藝”的中商連鎖超市在漢面世，隨后一下開了11家。然而，他卻被“螃蟹”咬了一口。

　　嚴(yán)規(guī)方說，當(dāng)時(shí)，市民只習(xí)慣菜市場(chǎng)，超市太超前了。同時(shí)，超市也沒有真正“連鎖”起來，最終關(guān)門收?qǐng)觥?/p>

　　但嚴(yán)規(guī)方并沒有放棄開超市的想法。1997年，徐東平價(jià)亮相二橋下，一時(shí)，江城刮起“平價(jià)”風(fēng)。此后，中商集團(tuán)超市業(yè)駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　創(chuàng)舉——
　　武漢首開銷品茂

　　嚴(yán)規(guī)方說，這幾年，MALL在國(guó)外是一種主要的商業(yè)模式，他一直想在武漢開一家。2001年，中商集團(tuán)傳出消息：徐東要建一個(gè)銷品茂。市民都在猜：銷品茂是什么？4年時(shí)間，一座總面積達(dá)20萬平方米的超大型商業(yè)項(xiàng)目———武漢銷品茂拔地而起。

　　2005年，徐東銷品茂開業(yè)，當(dāng)天，50萬市民涌進(jìn)，集購(gòu)物、餐飲美食、休閑娛樂等于一體，以全新的經(jīng)營(yíng)理念，顛覆著傳統(tǒng)的商業(yè)模式和生活方式。