本月末永安換上“華潤(rùn)”臉

　　2008年初，華潤(rùn)萬(wàn)家就開(kāi)始與無(wú)錫永安超市洽談并購(gòu)事宜。今年4月初，雙方簽署協(xié)議，華潤(rùn)萬(wàn)家以收購(gòu)資產(chǎn)方式并購(gòu)永安。并購(gòu)后，連同5月底即將開(kāi)業(yè)的華潤(rùn)萬(wàn)家馬山生活超市，華潤(rùn)萬(wàn)家在無(wú)錫的超市門店將達(dá)35家。今年4月30日起，華潤(rùn)萬(wàn)家分5批開(kāi)始接收、改造25家永安超市。原永安超市旗下風(fēng)雷店、風(fēng)順店、敘豐店等十家門店已改造后重新開(kāi)業(yè)。至5月底全部改造、接手永安超市。

　　改造后的永安超市將統(tǒng)一更換成華潤(rùn)萬(wàn)家“太陽(yáng)花”標(biāo)識(shí)，員工制服、塑料袋、包括店堂裝潢等，將全部換成華潤(rùn)萬(wàn)家超市的風(fēng)格。25家原永安超市門店將提供免費(fèi)辦理會(huì)員卡服務(wù)，憑原永安會(huì)員舊卡免費(fèi)更換為華潤(rùn)萬(wàn)家會(huì)員卡。華潤(rùn)萬(wàn)家接收原永安超市全部員工。

　　本土超市怎樣把“根”扎牢

　　據(jù)悉，無(wú)錫是華潤(rùn)集團(tuán)在內(nèi)地投資僅次于深圳的城市，總投資超過(guò)100億元。2008年以前，華潤(rùn)萬(wàn)家陸續(xù)在無(wú)錫周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)出3家生活超市和5家便利超市，后又以大賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)出濱湖店。

　　永安超市被收購(gòu)，無(wú)錫本土超市業(yè)將之看作是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果”。百業(yè)超市負(fù)責(zé)人張先生說(shuō)，去年以來(lái)，外資大賣場(chǎng)提速開(kāi)店，如海等生活超市及各種便利店也火速擴(kuò)張，無(wú)錫超市業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度猛增。大賣場(chǎng)以規(guī)模取勝，便利店行動(dòng)靈活，以經(jīng)營(yíng)生鮮為主的本土超市“兩邊不靠”，生存環(huán)境日趨惡劣。在有限的市場(chǎng)“蛋糕”面前，有人入場(chǎng)也就有人退出，這十分正常。

　　不過(guò)，從做大做強(qiáng)本土資源的角度考慮，面對(duì)外來(lái)超市的“虎視眈眈”，本土超市依然有方可解。天惠超市負(fù)責(zé)人朱先生說(shuō)，當(dāng)前，必須通過(guò)外延式擴(kuò)張和內(nèi)涵式管理來(lái)加強(qiáng)超市競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)自身特色和市場(chǎng)需求，利用好品牌與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，有質(zhì)量地?cái)U(kuò)張門店，盡力拓展超市網(wǎng)點(diǎn)，搶占市場(chǎng)。有市場(chǎng)，又有利潤(rùn)，本土超市的“根”才能扎得更深更牢。