原因一

　　交通不便 快速道切割商圈

　　北京昭邑零商管理咨詢有限公司總經(jīng)理劉暉認(rèn)為，美羅城位于東四環(huán)交通快速道的旁邊，這本身就犯了購(gòu)物中心選址的大忌。

　　“商圈本身是一個(gè)圓的概念，快速道從中穿過(guò)，等于把商圈切割成了兩半。”劉暉表示，“這樣一來(lái)，東四環(huán)以東的顧客到美羅城購(gòu)物就會(huì)感覺(jué)很不方便，等于無(wú)形之中把一半的顧客擋在了商圈之外”。他認(rèn)為，實(shí)際上，這部分顧客才是對(duì)美羅城最有需求的群體。因?yàn)闁|四環(huán)再往東，除了位于十里堡的華堂商場(chǎng)外，基本沒(méi)有大型的購(gòu)物場(chǎng)所。而相反，在東四環(huán)以西，有老牌的燕莎商圈，有富力城、家樂(lè)福構(gòu)成的雙井商圈，往南一點(diǎn)還有燕莎奧特萊斯所形成的商圈，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，如果特色不是非常突出，很難吸引到大量人氣。再加上周邊高檔樓盤(pán)入住率一直不高，也在很大程度上影響了美羅城的人氣。

　　原因二

　　規(guī)劃不當(dāng) 三棟樓未能形成合力

　　中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認(rèn)為，美羅城的人氣不旺問(wèn)題，與相鄰三棟物業(yè)當(dāng)初規(guī)劃不當(dāng)有很大關(guān)系。如果把位于中間的紅星美凱龍與南邊的華騰新天地位置調(diào)換一下，讓業(yè)態(tài)與品牌之間更好地形成互動(dòng)，會(huì)對(duì)提升人氣發(fā)揮很好的作用。

　　“當(dāng)初這三棟樓的開(kāi)發(fā)商——北化房地產(chǎn)采取的是整租的方式，把這三棟物業(yè)切割，分別交給不同的公司來(lái)運(yùn)營(yíng)，但在規(guī)劃安排上顯然考慮不周。”郭增利認(rèn)為，南樓華騰新天地的迪卡濃、東都影城等都有很強(qiáng)的集客能力，而且與北樓的百盛、沃爾瑪?shù)仍诳蛯由细鼮榻咏�，因此如果能挨在一起，顧客之間就能很好地形成互動(dòng)，對(duì)商家彼此的經(jīng)營(yíng)都會(huì)是一個(gè)促進(jìn)。而紅星美凱龍屬于定向消費(fèi)，它的顧客都是帶有特定目的的消費(fèi)者，與旁邊兩棟樓在客群上具有較大差異。它在中間一分割，等于切斷了兩邊顧客群的聯(lián)系，使之無(wú)法形成合力。

　　原因三

　　主力店不強(qiáng) 難以產(chǎn)生拉動(dòng)人氣效果

　　盡管美羅城購(gòu)物中心引進(jìn)了百盛、沃爾瑪?shù)戎�名零售品牌，但是去過(guò)美羅城的人都能感到，美羅城的百盛與復(fù)興門(mén)的百盛相比，無(wú)論在商品的陳列，還是在品牌的豐富度上，都有著不小差距，這也制約了一部分人到美羅城的百盛進(jìn)行消費(fèi)。

　　另一大主力店沃爾瑪也吸引力有限。事實(shí)上，沃爾瑪主要是以經(jīng)營(yíng)食品、日用品為主，僅能起到吸引周邊人群的作用。而在美羅城周圍，有樂(lè)購(gòu)超市堅(jiān)守百子灣，有家樂(lè)福雙井店占據(jù)廣渠路沿線，另一家沃爾瑪則深入了CBD腹地。相比之下，美羅城的居住氛圍明顯差了許多。業(yè)態(tài)的高度重合度，也在無(wú)形中擠壓了沃爾瑪?shù)陌l(fā)展空間。

　　如果主力店都不能起到很強(qiáng)拉動(dòng)人氣的效果，那么美羅城整體人氣低迷也就在所難免了。因此專家認(rèn)為，無(wú)論將來(lái)美羅城是否易主，強(qiáng)化主力店的建設(shè)都是美羅城提升人氣的重要途徑。