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地產(chǎn)+品牌 新光天地給京城商業(yè)地產(chǎn)上課
LinkMall.Cn 2009-02-16 中國新時代   評論



  北京華聯(lián)集團董事長吉小安強調(diào),以中國內(nèi)地現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展,未來高級百貨和精品業(yè)在中國還有極大成長的空間。他說,去年中國消費精品約20億美元,占全球精品業(yè)約四成市場,到2010年可望達70億美元規(guī)模。以北京來說,像新光天地這種規(guī)模的百貨購物中心,大約可容納兩家左右。

  新光天地在大陸的高檔百貨事業(yè),創(chuàng)下多項紀錄,包括吸引24家中國本土品牌在百貨公司首度設(shè)立專柜,也讓78個國際品牌在中國與全球同步推出最新產(chǎn)品。

  比如在巴黎號稱“把食物當(dāng)香水賣”的馥頌首度進入中國,在新光天地開的旗艦概念店,不但是全球第一個,還比在巴黎成立的第二店來得規(guī)模更大、營業(yè)更早。

  拓荒者

  商業(yè)地產(chǎn)已逐步走入正軌,北京由購物中心主導(dǎo)的商業(yè)時代已悄然來臨。

  購物中心的放量增長可能會導(dǎo)致諸多項目業(yè)態(tài)的重合,從而對每個項目招商形成不利局面。“在3.99平方公里的CBD核心區(qū),今年也將有不下7家規(guī)模在5萬平方米以上的大型購物中心開業(yè)。”戴德梁行商鋪部高級助理董事張家鵬表示。

  就CBD購物中心而言,集中的扎堆放量將直接導(dǎo)致商場對品牌資源的爭奪。“高額的土地價格使得CBD的購物中心必須定位于高檔。而目前中國的高檔品牌市場是有限的,如何能夠真正招攬到同項目高檔定位匹配的品牌是個問題。因為一般而言,高檔品牌只會進駐一個區(qū)域的某一個項目。”漢博研究院院長王永說道。

  “中國在加入WTO之后,就已經(jīng)成為了世界級零售業(yè)最主要的競爭戰(zhàn)場,正因如此,也讓中國從原本的世界工廠變成是世界產(chǎn)品的最大消費者。在商品同質(zhì)化競爭嚴重的時候,擁有比其他商場更多不同競爭特質(zhì)便成了致勝的關(guān)鍵。”吳昕達說。

  新光天地將店址選擇在北京最繁華的地方,看中的是這里的地理優(yōu)勢。

  “新光三越所落地的華貿(mào)中心整體開發(fā)計劃中,除了新光三越這個高端商場之外,還具備了三棟超5A級的現(xiàn)代寫字樓、兩棟國際級超豪華連鎖酒店等區(qū)域,無論是崇尚時尚生活的白領(lǐng)階層、具有龐大消費力的國內(nèi)外觀光客,還是公寓內(nèi)的高消費客層跟商務(wù)客層,都是新光三越北京華貿(mào)中心的基本客層,這一點只能讓其他商場望其項背。我們也很看重這里的交通易達性跟停車方便性。在我們的設(shè)計中,商場負一層將有地下通道直接與地鐵一號線西大望路連通;加上商場本身擁有1300個停車位,寫字樓擁有1400個停車位,合計2700個停車位,也算是北京市區(qū)里少有的超大停車空間。加上位于長安街迎賓道進入市區(qū)的入口處,足以擴大商圈所涵蓋的腹地范圍,這都是很重要的優(yōu)勢。”

  北京CBD商圈有著最優(yōu)質(zhì)的客源,使之成為高檔百貨匯聚之地。然而,在北京CBD半徑5公里內(nèi)的地界上,現(xiàn)在已有賽特、國貿(mào)等幾家頂級百貨店,新勢力新光三越、銀泰中心、萬達廣場等全是打高檔百貨這張牌。他們的目標顧客是同一群人,鎖定的品牌均是國際一線大牌,硬件設(shè)施一個比一個寬大舒適,提供的服務(wù)也全是VIP級。這也預(yù)示了未來競爭的激烈程度。

  “百貨店是給過生活的人開設(shè)的,而不僅僅是賣商品的。”在吳昕達看來,中國的百貨業(yè)競爭特別激烈,尤其是這幾年更是如此。當(dāng)國際的零售業(yè)集團挾其全球連鎖強大的競爭優(yōu)勢進入內(nèi)地時,北京當(dāng)?shù)氐陌儇洏I(yè)肯定會受到很大的沖擊,但這對消費者是件好事。原本只滿足生活基本需求的百貨業(yè)開始要去思考,要如何跳脫現(xiàn)在采取價格競爭、拼命返券的“紅海”策略,轉(zhuǎn)變到利用在地化的競爭優(yōu)勢及資源,提升本身競爭力,找出屬于自己商場特色的“藍海”策略才是最重要的。

  “Shopping”在現(xiàn)在已經(jīng)不再是單純的購物字面意涵,反而必須包含著更多的生活經(jīng)驗及感官的提升,甚至是一種情緒的滿足。如何讓“Shopping”成為一種新生活型態(tài)、成為一種儀式跟自我的時尚,這會是之后百貨業(yè)必須去努力的方向跟課題。因為顧客來到商場,希望買到的不只是商品,還有陶醉在自我美學(xué)化的想象世界里,更包含著自我夢想的實現(xiàn)。

  在臺灣,新光三越由于在商業(yè)地產(chǎn)上的眼光,被稱為“成功的拓荒者”。此次進軍大陸卻放棄了這一優(yōu)勢,分別在北京和重慶都選取了非常成熟、競爭對手林立的地區(qū)開店。

  “新光三越選地圈址,都會參考當(dāng)?shù)卣亩际姓w開發(fā)計劃,并在尚未進行大規(guī)模開發(fā)前先行進駐,成為商圈開拓的先行者。北京CBD跟重慶解放碑在1993年國務(wù)院批準的北京總體發(fā)展規(guī)劃以及重慶市政府的詳細規(guī)劃下,已具備相當(dāng)清楚的發(fā)展藍圖,新光三越選擇進駐這兩個區(qū)域,其實也跟新光三越在臺灣地區(qū)的開店選址模式相同。”吳昕達解釋說。

  北京CBD雖然已經(jīng)有整體的規(guī)劃,但是CBD區(qū)域內(nèi)的商場仍像北京其他地區(qū)的商場一樣采取單點的設(shè)址方式,沒有辦法形成商圈的概念。新光三越將使CBD中央商務(wù)核心區(qū)的各家商場能夠點跟點之間相互連接,進而聯(lián)成一條商業(yè)線,讓整個CBD可以盡速發(fā)展成一個完整的商業(yè)圈。

  中國內(nèi)地的市場狀況瞬息萬變,政府限制外資雖然對商業(yè)地產(chǎn)與外資合作有一定程度的影響,但并非直接針對商業(yè)地產(chǎn)。真正能影響商業(yè)地產(chǎn)成敗的是市場,即消費者需求。

  隨著消費者收入的不斷提高,對生活品質(zhì)也有了更高的要求,他們需要越來越新穎的商業(yè)模式,越來越細膩的消費感受和與世界潮流同步的商品供應(yīng)。而隨著商業(yè)地產(chǎn)市場愈加細分的趨勢,有特點、主題突出的商業(yè)無疑將受到人們更廣泛的歡迎。

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