當(dāng)家樂(lè)福在搶攻量販?zhǔn)袌?chǎng)時(shí)，本土的全聯(lián)以鴨子滑水方式在全臺(tái)遍地開花，深耕319鄉(xiāng)鎮(zhèn)。到2008年底店數(shù)已達(dá)442家、營(yíng)收420億元，超越量販二哥大潤(rùn)發(fā)，直追家樂(lè)福在后。

　　全聯(lián)開店的速度令外商咋舌，在春節(jié)前開出七家店，連臺(tái)東都有新店，投資總店費(fèi)用逾7,000萬(wàn)元。全聯(lián)總經(jīng)理蔡建和說(shuō)，“有機(jī)會(huì)就開店，今年應(yīng)該可以跨過(guò)500店。”

　　全聯(lián)的客單價(jià)不高，約兩、三百元，但可創(chuàng)造420億元的業(yè)績(jī)。以平均每人消費(fèi)250元計(jì)算，全年約有1.68億人次消費(fèi)，也就是全臺(tái)2,300萬(wàn)人，每人在全聯(lián)消費(fèi)7.3次。

　　全聯(lián)的便宜形象深植消費(fèi)者心中，持有全聯(lián)福利卡的150萬(wàn)名會(huì)員中，一半以上是精打細(xì)算的婆婆媽媽，每周來(lái)店消費(fèi)頻率高達(dá)兩到四次。前年全聯(lián)并購(gòu)善美的超市，改掛全聯(lián)招牌后，各店來(lái)客數(shù)就大增三成。

　　全聯(lián)的便宜價(jià)格主要來(lái)自寄賣制度與售后付款模式，與量販店、超市業(yè)者的采購(gòu)模式不同。全聯(lián)沿用過(guò)去軍公教服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)模式，提供賣場(chǎng)讓供貨商寄賣，等到商品售出后再結(jié)帳，全聯(lián)節(jié)省物流、倉(cāng)管、上下架等成本，又不需花錢買貨，就已贏在起跑點(diǎn)。

　　全聯(lián)掌握優(yōu)勢(shì)，讓量販與超商業(yè)者眼紅，曾希望供貨商提供與全聯(lián)的相同進(jìn)貨規(guī)則，但最后全聯(lián)勝出。全聯(lián)在干貨、日用品的銷售力，目前僅有家樂(lè)福能抗衡，若供貨商失去這個(gè)舞臺(tái)，會(huì)對(duì)營(yíng)收影響很大。
 
　　全聯(lián)開辟藍(lán)海 同業(yè)皮繃緊 
 
　　今年全聯(lián)店數(shù)朝500家前進(jìn)，從1月的開店速度，很有可能提前達(dá)陣。全聯(lián)這股氣勢(shì)，隱然成為零售業(yè)的要角，量販店更緊盯全聯(lián)的發(fā)展，便利商店也密切注意動(dòng)向，一直低調(diào)經(jīng)營(yíng)的全聯(lián)，一舉一動(dòng)都被放在放大鏡下檢視。

　　全聯(lián)去年已穩(wěn)坐超市龍頭，但仍積極開發(fā)新藍(lán)海，去年開始經(jīng)營(yíng)會(huì)員，導(dǎo)入生鮮與烘焙商品，不只局限民生用品。例如，全聯(lián)賣一個(gè)漢堡包5元，單月銷量沖破5萬(wàn)個(gè)以上，讓經(jīng)營(yíng)烘焙很長(zhǎng)時(shí)間的量販業(yè)者，相當(dāng)意外。

　　去年全聯(lián)的生鮮店數(shù)達(dá)57家，估計(jì)今年可超過(guò)百家，而全聯(lián)投資的生鮮物流廠將在今年?duì)I運(yùn)，更擴(kuò)大生鮮布局。加上北區(qū)生鮮與臺(tái)北農(nóng)產(chǎn)運(yùn)銷配合，能夠取得價(jià)格低又新鮮的蔬果，更讓量販店緊張。

　　當(dāng)量販店還在打未包裝蔬菜一把9元時(shí)，全聯(lián)也推出裸賣蔬菜。當(dāng)量販店包裝蔬菜一包15元到20元，全聯(lián)的價(jià)格就比量販便宜3元到5元，吸引不少主婦舍棄傳統(tǒng)市場(chǎng)、減少到量販店的次數(shù)，轉(zhuǎn)到全聯(lián)購(gòu)買。

　　零售業(yè)者認(rèn)為，臺(tái)灣零售市場(chǎng)的平價(jià)戰(zhàn)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段，未來(lái)鹿死誰(shuí)手，將有一場(chǎng)殊死戰(zhàn)。