全聯(lián)到今年底前，全臺店數(shù)可達442家，營收達420億元。從現(xiàn)在到明年1月底前，全聯(lián)已敲定12個開店據(jù)點，等于是未來一個半月內(nèi)，平均四天就開一家店，要讓對手不易趕上。

　　全聯(lián)福利中心總經(jīng)理蔡建和說：“全聯(lián)是和自己競爭賽跑。”因此培養(yǎng)中高階干部、建制中南部生鮮系統(tǒng)等，都是當務之急。

　　全聯(lián)在母公司元利建設支持下，迅速擴張市場版圖，也為元利集團帶來不少獲利。目前元利集團已取得大直美麗華購物中心旁的土地承租權(quán)，將自建企業(yè)總部，包括元利建設、全聯(lián)與華泰銀行等都將進駐，預計三年后完工落成。

　　家樂福小型店則訂于明年1月落腳臺北縣板橋林家花園附近商圈，營業(yè)面積僅六、七百坪，商品包括日用品、雜貨、生鮮蔬果、鮮奶等。在大型量販店漸飽和下，家樂福推出小型店，勢必在市場投下震撼彈。

　　家樂福12月在北投開出今年第12家店，是家樂福進軍臺灣以來開店數(shù)最多的一年，到年底全臺總店數(shù)達到60家。家樂�？偨�(jīng)理杜博華指出，雖然不景氣，但不會停止開店，明年第一家小型店開出后，將更有挑戰(zhàn)。

　　家樂福從2005年起就開始討論全聯(lián)的策略，直到2006年小型店計劃逐漸浮上臺面，2007年開始尋找適合商圈，原本計劃今年開出第一家小型店，但因原計劃尋找約1,000坪的賣場，不大不小的空間很難尋，最后決定縮小坪數(shù)，落腳板橋。

　　目前家樂福對小型店內(nèi)的規(guī)劃相當保密，視為秘密武器。

　　家樂福小型店將會直接沖擊頂好、松青、全聯(lián)福利中心等超市系統(tǒng)，尤其是鎖定密集展店的全聯(lián)，未來與超市業(yè)將會正面短兵相接。

　　全聯(lián)家樂福省錢當號召 超商皮繃緊 
 
　　全聯(lián)福利中心開出小于100坪的小區(qū)小店，展店布局不但深入小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更有可能侵蝕街角巷尾的超商。在不景氣時，對打著便宜、省錢招牌的全聯(lián)而言，正是大幅展店的好時機。

　　全聯(lián)與各地的便利商店相同，遍布全臺各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄰里，即使在澎湖、臺東等地區(qū)，都可看到當全聯(lián)的招牌。進入全聯(lián)采購的消費者，多半是騎著機車、客單價兩、三百元，只買簡單的民生必需品。由于光靠這樣就能創(chuàng)造一年營收420億元，讓法商家樂福開始重視這群本土螞蟻雄兵。

　　全聯(lián)今年初悄悄推出福利會員卡，不到一年就吸引超過150萬人申辦全聯(lián)福利卡，目前人數(shù)仍在持續(xù)增加，這個數(shù)字與家樂福好康卡推出的第一年相當。目前家樂福會員數(shù)為380萬人。

　　今年家樂福一口氣在臺灣開出13家店，是歷年來量販業(yè)開店之冠。但全聯(lián)從12月到明年1月底年前，就要開出12家店，開店速度未因不景氣而踩煞車。

　　至今年底前，全聯(lián)總店數(shù)將達442家、明年有機會突破500家，穩(wěn)坐超市業(yè)龍頭。家樂福今年店數(shù)超過60家，遠遠領先大潤發(fā)兩大通路明年起以小型店捉對廝殺，不論勝負結(jié)果，消費者都是最大的贏家。