記者昨日在美羅城一層的導(dǎo)購牌上看到，其顯示二層、三層共40多家商戶，其中包括哥弟女裝、凱寶龍男裝、卡帝樂鱷魚等品牌。而實際上，這些品牌的店面目前都已經(jīng)停止?fàn)I業(yè)，每層只剩少數(shù)商戶在甩賣商品。二層B區(qū)箱包商戶王海霖介紹，由于經(jīng)營狀況不良，近九成商戶已經(jīng)相繼停止經(jīng)營。記者現(xiàn)場看到，二層只有4家商戶開門營業(yè)，也都在甩賣貨品，三層的大部分商戶都已經(jīng)關(guān)門停業(yè)。

　　王海霖介紹，2007年1月，她與美羅城管理方北京華茂置業(yè)簽訂租賃合同，雙方約定以“押2付1”的付款模式，商戶一次性交給對方3個月租金共68028元。此后，她再沒有向管理方交納租金。“每個月的流水不過三四千元，我的鋪位一直在虧錢，”她說，她表示這樣的流水收入無法負擔(dān)其每月的員工工資、進貨、壓貨等各項經(jīng)營成本，也造成租金拖欠。

　　采訪中，二層B區(qū)210號鋪位經(jīng)營女裝的王建民告訴記者，2006年4月他有意進入美羅城經(jīng)營并與管理方簽訂為期兩年的合同，“最初定的是在南側(cè)的A區(qū)經(jīng)營，”他說，在他將A區(qū)的鋪位裝修停當(dāng)后，被告知須轉(zhuǎn)移到B區(qū)經(jīng)營。“今年4月，剛搬到這邊經(jīng)營，就有商戶陸續(xù)撤出美羅城了，”王建民說，一些商戶由于不滿客源稀少，又被催繳租金而在合同期未滿的情況下撤離。

　　記者昨日在現(xiàn)場得知，目前至少有十幾家商戶面臨進退抉擇。“9月，我們各商戶去找美羅城，負責(zé)商戶管理的工作人員說，如果提前解約，就不再追究以往拖欠租金。但押金不退，商戶想繼續(xù)經(jīng)營就要補交2008年全年租金，”王海霖說，管理方表態(tài)，愿意繼續(xù)經(jīng)營的商戶交付拖欠租金可打5折，但剩余商戶仍拒絕交納租金。

　　記者采訪的商戶中，租金的計算方式都是按每平方米每天的方式，價位在每平方米每天11.5元-17元不等。以王建民經(jīng)營的女裝店鋪為例，他拿到的價位是每平方米每天17元，共60平方米的店鋪，日租達到1020元，年租金36.72萬元。商戶們表示，這樣的租金水平，已經(jīng)是比較熱門商圈的價位，“而美羅城仍處于培育期”。

　　據(jù)悉，去年9月20日，新加坡美羅控股和中國工藝美術(shù)（集團）公司共同投資建立的美羅城正式開張，其位于東四環(huán)大郊亭橋西南側(cè)，商業(yè)經(jīng)營面積約11萬平方米，經(jīng)過了大半年的籌備，“中新混血”的美羅城中，陸續(xù)有沃爾瑪、國美、屈臣氏、肯德基、必勝客、耐克等大牌進入。而大牌并沒有帶給美羅城更高的人氣，被大牌包圍的美羅城商鋪在一年的經(jīng)營中始終門可羅雀。

　　對此，記者聯(lián)系到華茂置業(yè)公司相關(guān)負責(zé)人孫經(jīng)理，他表示，對此無法表態(tài)，也拒絕接受記者的采訪。

　　專家觀點

　　市場培育期減免費用為行業(yè)慣例

　　就美羅城商戶們進退兩難的問題，記者咨詢了北京工商大學(xué)教授洪濤，他表示，商戶和管理方本是利益共同體，而美羅城管理方單純用強硬的收費管理實現(xiàn)自身的利益，而不幫助商戶增加收入，這樣的經(jīng)營也難以長久。

　　他表示，按照美羅城所處的地理位置以及經(jīng)營模式，商業(yè)培育期最快也要兩到三年，“這樣的租金定價，是讓商戶為培育期埋單，”他說，按照行業(yè)慣例，在培育期期間，商場管理方普遍采取減免部分費用，并使用低租金策略，讓商戶培養(yǎng)客源，待商戶收入逐漸提高并趨于穩(wěn)定后，管理方可將租金恢復(fù)應(yīng)有水平。

　　另外，洪濤指出，美羅城商戶經(jīng)營項目與北側(cè)百盛購物中心趨于同質(zhì)，在需求量有限的情況下，雙方爭食造成目前的局面，這說明在布局上美羅城也存在缺陷。他說，美羅城管理方應(yīng)當(dāng)制定特色的、錯位經(jīng)營的策略與商戶共渡難關(guān)，通過各種管理手法為商戶造勢，聚攏人氣、商氣，達到共贏才是發(fā)展的出路。