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宏圖三胞:“王大媽”模式打天下
LinkMall.Cn
2008-11-16
中國企業(yè)新聞網(wǎng)
評論條
聯(lián)街網(wǎng)
訊:
國美
收購大中之后,家電連鎖業(yè)美蘇爭霸之勢定局。人們一直在尋找一位第三者,將“美蘇爭霸”演變成“三國演義”。
率先入圍的當然是來自美國、全球最大的家電連鎖巨頭
百思買
,但收購
五星電器
之后,這位老大顯得步履蹣跚,兩年開不出一家門店;其次是雄踞山東的三聯(lián)商社,但這家昔日領先國美的家電
賣場
在集團遭遇多元化之殤后,已注定賣身求生之命運。
在一批挑戰(zhàn)者中,如今最讓人看好的反而是一家外行,做IT連鎖起家的
宏圖三胞
。
7日周轉(zhuǎn)
與國美、
蘇寧
比起來,宏圖三胞的發(fā)展時間實在短暫,2004年才在
南京
開出第一家零售店。但這種后發(fā)劣勢反而對連鎖管理提出更高的要求。為了摸索出更精確的管理模式,宏圖三胞在初設門店時,先后3次停業(yè)整頓,不斷對庫存、資金周轉(zhuǎn)率、利潤、定價、銷售等數(shù)據(jù)進行調(diào)試,將原來模糊的數(shù)據(jù)弄清楚,因為信息系統(tǒng)不完善是其供應鏈不暢的罪魁禍首。
為此,宏圖三胞要求各地賣場以分公司為單位,實時集中數(shù)據(jù)并反饋給總部?偛吭O有專職操盤手,對近萬種IT產(chǎn)品進行實時統(tǒng)計、分析與管理,進而操縱各地賣場的實際庫存量和產(chǎn)品價格信息。
系統(tǒng)實施后,宏圖三胞的庫存準確率達到99.8%,產(chǎn)品庫存下降30%左右。同時,宏圖三胞將庫存管理計劃精細到周計劃,實現(xiàn)了7天周轉(zhuǎn)的業(yè)界奇跡。
目前,宏圖三胞將庫存周轉(zhuǎn)率嚴格控制在每月4次,超過7天馬上低價出貨。高速周轉(zhuǎn)使商品高度“保鮮”,備受消費者青睞。一年內(nèi),宏圖三胞資金周轉(zhuǎn)高達50次,最快捷的資金周轉(zhuǎn)讓其賺得盆滿缽滿,在華東市場一家獨大。
“王大媽模式”
在中國電腦市場上,無論是硅谷、海龍等傳統(tǒng)電腦城,還是賽博、太平洋等升級電腦城,都靠租賃場地賺取租金,而不是靠經(jīng)營IT產(chǎn)品賺錢;國美、蘇寧等家電連鎖電腦賣場則是利用強大的規(guī)模優(yōu)勢,以包銷、定制等模式與廠家直接對話,減少流通環(huán)節(jié),取得價格優(yōu)勢。
開直營店的宏圖三胞另辟路徑,找到了一個稱呼很通俗、管理卻很復雜的 “王大媽”(WDM)模式。
WDM是 Walmart、Dell、Mc-Donlad’s首字母的組合。W代指
沃爾瑪
(Walmart),宏圖三胞作為直營店,學習沃爾瑪?shù)娜蚣赡J,以量壓價;戴爾(Dell)則是定制的代稱,為進一步降低價格,提高性價比,宏圖三胞也向廠商定制許多產(chǎn)品,同時還借鑒戴爾的直銷模式;麥當勞(McDonlad’s)則是標準化復制的偶象。宏圖三胞作為連鎖經(jīng)營店,在摸透單店經(jīng)營規(guī)律之后,標準化成為最大的難題。
宏圖三胞對旗下連鎖店實施嚴格的總部控制,總部、物流配送中心、連鎖店面三位一體,形成跨區(qū)域采購、配送、經(jīng)營的統(tǒng)一網(wǎng)絡。
在發(fā)展自有品牌電腦方面,宏圖三胞從戴爾電腦的直銷經(jīng)營中取到“真經(jīng)”,在賣場建設規(guī)范、統(tǒng)一的生產(chǎn)流水線,完全按照品牌機的生產(chǎn)方式來組裝兼容機,實現(xiàn)了生產(chǎn)和檢測透明化。
在學麥當勞時,宏圖三胞力推標準化服務。它首次結(jié)合10106699全國客服中心與其第三方專業(yè)服務機構(gòu)“紅快服務”的優(yōu)勢,力推“一個電話,專業(yè)服務輕松到您家”、“10106699,明明白白買電腦”等一系列消費者喜聞樂見的互動板塊,不僅解決了他們的后顧之憂,更使其品牌形象深入人心。
圈地運動
宏圖三胞深諳速度核心價值的精髓,即沒有速度就沒有成長,沒有成長競爭力就是天方夜譚,因此它馬不停蹄地迅速擴張。2007年開業(yè)的30家
北京
店、12家山東店和10家
天津
店,使得宏圖三胞在京津和山東地區(qū)站穩(wěn)了腳跟。
從最初艱難起步到現(xiàn)在如火如荼,宏圖三胞在華東設立了7大區(qū)域分公司,在蘇、滬、皖、浙4個區(qū)域全面開花,擁有遍及20余座城市的80余家連鎖店,總營業(yè)面積約12萬平方米。2007年立足北京市場后,由區(qū)域性企業(yè)變身為全國性企業(yè)。
說不定哪天,“美蘇二人轉(zhuǎn)”會因宏圖三胞的“第三者插足”而演變成“三國演義”。
責任編輯:linkmall
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