現(xiàn)在，隨著南京城市化的過程加快，王恒在傳統(tǒng)商業(yè)中心之外還在找尋新的機(jī)會(huì)。“在人口較多的一、二線城市，政府對(duì)于城市副中心的支持力度明顯。以浦東為例，發(fā)展18年以來無(wú)論從經(jīng)濟(jì)規(guī)模還是所聚集的人口來看都達(dá)到令人難以想象的地步。”王恒對(duì)記者稱。由此，他也十分樂意參與城區(qū)的舊城改造，并熱衷于進(jìn)入由于軌道交通所產(chǎn)生的黃金地段。

　　在快速的城市化進(jìn)程中，王恒注意到城市新區(qū)商業(yè)和生活設(shè)施的匱乏是一個(gè)普遍性的問題，如何將城市的繁榮引向新區(qū)成為新的挑戰(zhàn)。他們?cè)谀暇┫闪中鲁呛蛫W體新城的項(xiàng)目提供了一個(gè)很好的范例：通過借鑒“SHOPPINGMALL”的一站式商業(yè)模式，建立一個(gè)巨大規(guī)模復(fù)合型商業(yè)解決方案，打造出匯集時(shí)尚、電影院線、餐飲、休閑、娛樂、書城、網(wǎng)吧、百貨超市、步行商業(yè)街等為一體的綜合性商業(yè)群，使新區(qū)的商業(yè)和生活配套得到了升級(jí)完善。這也是王恒一次新的嘗試。

　　為了讓產(chǎn)品多樣性以及快速?gòu)?fù)制最終可行，王恒在過去十多年間不斷培育人才，進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化以及信息化梳理，并因此受益匪淺。“要么就是考慮如何吸引周邊的消費(fèi)；要么就是直接參與當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)。”王恒對(duì)記者如是敘述其發(fā)展理念。在江蘇，除省會(huì)城市之外，每個(gè)地級(jí)市都在努力吸引周邊的客源，可能無(wú)錫的商場(chǎng)就在著力吸引鎮(zhèn)江的消費(fèi)者，以此類推，如果僅在省會(huì)南京開疆拓土顯然過于保守，所以王恒已經(jīng)帶著金鷹國(guó)際的品牌開始逐步進(jìn)入其他城市。

　　從目前他們第一家百貨店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)看來，統(tǒng)計(jì)得出的百貨店的購(gòu)物人群中，已經(jīng)有30％并非南京本市的購(gòu)買者，而是來自于南京都市圈所能輻射的區(qū)域之內(nèi)，這一數(shù)字令王恒興奮。而在蘇州，他們所開出的一家金鷹百貨從第一年開業(yè)就獲取了效益，7年以來經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，又從一定意義上來說聚攏了當(dāng)?shù)氐目驮础?ldquo;50萬(wàn)人以上的人口集中的城市中心，將比較適應(yīng)10萬(wàn)平方米以上的綜合性消費(fèi)物業(yè)以及中高檔百貨的經(jīng)營(yíng)。”王恒判斷。

　　此后，王恒又進(jìn)入鹽城、淮安、泰州、揚(yáng)州以及徐州的百貨市場(chǎng)，在這一過程中，與當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)商開發(fā)項(xiàng)目合作，以減少進(jìn)入成本，成為一個(gè)不錯(cuò)的嘗試。目前看來，西安與昆明的市場(chǎng)也已經(jīng)步入，而新的市場(chǎng)還在籌劃之中。12年的時(shí)間，金鷹國(guó)際集團(tuán)在江蘇省、陜西省、云南省和上海市開設(shè)十家自有店和一家管理店，在分享中國(guó)快速城市化所創(chuàng)造的消費(fèi)繁榮的同時(shí)，也極大地支持了與城市化相適應(yīng)的城市商業(yè)功能的完善和加強(qiáng)。