位于國貿附近的凱德大廈28層的會議室里，貝塔斯曼首席財務官瀚韜和貝塔斯曼中國的本土團隊主要負責人齊齊到位，這是書友會業(yè)務撤出中國以來，貝塔斯曼高層首次近距離與記者接觸。而瀚韜的到來不僅是要對過去已發(fā)生事件作出解釋，更是向中國展示貝塔斯曼在中國乃至全球戰(zhàn)略轉型的決心。

　　投資重心轉移

　　貝塔斯曼將未來投資與業(yè)務發(fā)展的重點鎖定在教育、外包和媒體等有可能高增長的領域。

　　瀚韜表示，雖然目前該集團掙錢的仍是傳統(tǒng)媒體業(yè)務，但未來的發(fā)展方向是傳統(tǒng)媒體與新媒體相結合的媒體集團。

　　從2007年貝塔斯曼各業(yè)務部門收入狀況來看，其中29.6％的收入來自于RTL集團的電視業(yè)務，而歐唯特媒體服務公司的收入貢獻僅次于RTL，占總收入的25.5％。同時，歐唯特也是貝塔斯曼增長最快的業(yè)務。

　　目前，貝塔斯曼的業(yè)務調整效果已有所顯現(xiàn)，有數(shù)據表明，在經歷了關閉中國書友會、出售直接集團美國分公司，并決定出售直接集團在全球大部分地區(qū)業(yè)務等一系列重大調整后，貝塔斯曼集團今年上半年整體凈收入大幅提高至3.72億歐元，而其上年同期收入僅為5100萬歐元。

　　“鑒于經濟情況艱難，我們對上半年的業(yè)績已經很滿意了。戰(zhàn)略上，我們將集中在增長型業(yè)務上，以使我們的企業(yè)能夠實現(xiàn)持續(xù)增值。”貝塔斯曼集團首席執(zhí)行官奧斯托夫斯基說。

　　轉型面臨挑戰(zhàn)

　　盡管奧斯托夫斯基對上半年的業(yè)績表示滿意，但不得不承認的是，在新技術的沖擊下，貝塔斯曼這樣的傳統(tǒng)媒體集團正面臨著諸多挑戰(zhàn)。

　　事實上，貝塔斯曼的困局同時也是其他傳統(tǒng)媒體巨頭不得不面對的問題。能否在新技術迅猛發(fā)展、新行業(yè)不斷涌現(xiàn)的今天，對未來的發(fā)展方向做出準確的判斷，不僅將決定著這些傳統(tǒng)媒體集團能否持續(xù)發(fā)展，甚至將影響到他們的生存。

　　以索尼為例，這家傳統(tǒng)的影音巨頭的衰落并不在于它們對新的產業(yè)趨勢渾然無知，相反，它們是最先感受到新趨勢的威脅并采取行動的媒體集團之一。但由于在轉型過程中猶豫不決并不斷犯錯，使其經營狀態(tài)持續(xù)惡化，終至積重難返。

　　貝塔斯曼的轉型過程同樣伴隨著起伏反復。最初，在米德爾霍夫于1999年就任CEO之后，貝塔斯曼表現(xiàn)出對新媒體的高漲興趣。上任不久，米德爾霍夫就耗費數(shù)億美元收購了兩家網上書店巴尼斯和BOL，迅速開通了貝塔斯曼在線(BOL.com)，為客戶提供圖書和音樂作品的線上購買服務。此外，他還投資1億美元收購了一家網上音樂銷售公司Cdnow，并與音樂互換網站納貝斯特公司結為聯(lián)盟。他甚至還曾有意與AOL合并。

　　但在蒂倫于2002年接替米德爾霍夫的CEO職位之后，這位內斂的管理者更傾向于恢復公司傳統(tǒng)核心業(yè)務的活力，新媒體業(yè)務則遭到冷遇，BOL的大部分業(yè)務被出售，Cdnow在美國的業(yè)務被出售給亞馬遜公司。這些舉措使貝塔斯曼的債務明顯降低，但是在全球新技術浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)業(yè)務難以帶來持續(xù)增長。除主營電視廣播業(yè)務的RTL集團仍保持著增長態(tài)勢外，圖書、音樂、雜志等業(yè)務皆難掩頹勢。

　　而2008年1月剛剛上任的新CEO奧斯托夫斯基顯然對這種困境有所認識。在履新演說中，他毫不避諱地說：“綿羊不可能變成獅子。”這也是貝塔斯曼致力于開發(fā)新業(yè)務的主要原因。