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柯達為什么要拋棄樂凱
LinkMall.Cn 2008-06-13 財經(jīng)時報   評論條
　　聯(lián)街網(wǎng)據(jù)《財經(jīng)時報》消息：像是一幕剪輯出錯的戲，2007年11月，感光行業(yè)的全球霸主柯達，與中國本土龍頭樂凱的的合作戛然而止。而當初為什么選擇樂凱，柯達也是有著自己的一番打算。

　　當上世紀柯達把全球膠卷業(yè)務轉(zhuǎn)向中國之時，富士已經(jīng)占領了中國70%的市場份額。作為全球競爭性對手的富士，再次成為柯達難以逾越的高峰。

　　柯達開始尋找中國本土的合作伙伴，憑著高超的公關技巧，它終于在2003年10月23日擊敗富士，宣布與樂凱集團達成一項為期20年的合作協(xié)議：柯達將以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱20%的股份。

　　雙方在中國市場進行深度合作，樂凱20%股份將被分為兩部分售與柯達，其中13%股權(quán)由柯達以4500萬美元現(xiàn)金收購，另外7%股權(quán)以資產(chǎn)換取。

　　從此，憑著樂凱在中國感光行業(yè)的龍頭優(yōu)勢，柯達在中國市場上攻城略地。

　　這本是一段美妙的姻緣，但雙方忽視了技術(shù)改革給市場帶來的摧枯拉朽般的影響。

　　技術(shù)改革帶來了數(shù)碼市場的迅速擴張，同時伴生的是膠片市場的日漸沒落，最終的直接影響是：曾經(jīng)的膠卷市場霸主、影像行業(yè)的百年老店、位居世界500強之列的柯達，連續(xù)陷入虧損，從2004年起，柯達在全球裁員逾兩萬人，重組費用投入超過30億美元，但2006年仍然虧損6億多美元。

　　當初，柯達公司在中國市場的所有戰(zhàn)略都源于一個預測，那就是到2005年中國將超過美國和日本，成為世界上第一大感光材料市場。但這個預測卻因為數(shù)碼攝影時代到來而落空。

　　曾經(jīng)被阻擋在中國市場外的富士，反而因失意于中國膠片業(yè)而加快了在數(shù)碼影像領域的布局，占得先機，這讓柯達更加心緒不寧。

　　受現(xiàn)實壓迫的柯達必須全力自救。在這種境況下，柯達“壯士斷腕”，與樂凱分手。樂凱于2007年11月13日公告稱，公司控股股東中國樂凱膠片集團公司和柯達公司日前達成協(xié)議，對雙方于2003年10月建立的關系進行調(diào)整，柯達將最終退出樂凱。

　　而此時，雙方20年的盟約，只走了五分之一。

　　雙方分手后，柯達目標非常明確，它將成為由膠片為主，轉(zhuǎn)行為以數(shù)碼為主的新興公司。但是更讓眾人關注的是，沒有柯達依靠的樂凱怎么辦？

　　現(xiàn)狀是，除柯達、富士外，感光行業(yè)原有的其他幾大公司也都已更換門庭：2005年，百年彩卷愛克發(fā)不堪忍受市場的殘酷競爭宣布破產(chǎn)；時過一年，尼康停產(chǎn)多數(shù)膠卷相機；柯尼卡美能達隨后宣布，2007年停產(chǎn)所有相機和膠卷。

　　而根據(jù)樂凱集團的財務數(shù)據(jù)，2005年樂凱彩色膠卷的銷售收入就已不到集團總收入的5%，彩卷已不再是樂凱集團的主要利潤源。

　　顯然，即使中國人口再龐大，也不足以維持樂凱日薄西山的膠片業(yè)務了，樂凱也因此被迫走上了它的探索性的轉(zhuǎn)型之旅。

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