進入2008年，伴隨著匯率升值，勞動力、原材料的上漲等外部不利因素，中國鞋企處境日趨艱難，于是，行業(yè)間整合洗牌之說也越演越烈，人們開始關心在這波陣痛中，究竟誰將勝出？市場的競爭格局將呈現(xiàn)怎樣的特點？以及面對百麗的咄咄攻勢，誰將挺身而出？

　　日前，在第四屆中國西部鞋業(yè)國際博覽會上，本報記者對奧康集團總裁王振韜進行了專訪，以期從奧康近期的一系列作為中，如打造西部鞋都、發(fā)力商場渠道，來探視奧康的發(fā)展戰(zhàn)略及其對未來競爭格局的基本判斷。

　　投資西部：企業(yè)家要看得長遠

　　記者：為何會選擇到重慶璧山縣來投資建設西部鞋都？

　　王振滔：坦白的講，5年之前來到璧山縣是源于一種初步的想法。

　　首先，從產業(yè)角度而言，5年前我們就認為國內市場會出現(xiàn)一個比較大的轉移。這是從我分析國內國外市場的變化得出的結論。我們可以看到在國際鞋業(yè)市場上的發(fā)展速度一直保持很高的發(fā)展，但回溯到上世紀50、60年代的時候，可以發(fā)現(xiàn)當時鞋業(yè)最發(fā)達的地區(qū)是在意大利，然后慢慢轉往德國、日本、韓國，其中有體現(xiàn)出鞋業(yè)發(fā)展由發(fā)達地區(qū)向貧困地區(qū)的產業(yè)轉移的規(guī)律。

　　5年之前，我們很少有人意識到中國也會歷經這樣的產業(yè)轉移。但我們當時有個預感，國內市場肯定會如同國際市場的轉移一樣，發(fā)生從東部沿海發(fā)達地區(qū)向中西部落后地區(qū)的轉移，無論是生產還是消費市場。不過，目前中國產業(yè)梯度轉移的進程可能不像其他國家一樣不是在歷經20年的發(fā)展之后出現(xiàn)，目前大家仍然可以看到鞋業(yè)發(fā)達地區(qū)、發(fā)展最快的仍然是溫州、廣州等東部沿海地區(qū)。因而，或許這段產業(yè)轉移進程需要的時間會更長點。

　　記者：目前，業(yè)界討論較多的還有產業(yè)向印度及東南亞一些國家轉移，您怎么看待這一趨勢？

　　王振滔：不久前，我接待了8家來自意大利鞋業(yè)的投資商，他們在中國投資的同時，也在印度、越南投資。但他們告訴我，在印度投入20條生產線的生產還不如奧康的五條生產線，無論從質量，產量，還是技術，都無法相比。在越南、印度投資，他們認為當?shù)赜兄�更為便宜的勞動力，但明顯的一點在于，鞋業(yè)技術方面，印度、越南卻遠不如中國，同時，目前越南、印度勞動力也處于30%的增長，以后五年、十年勞動力短缺將成為不可避免的現(xiàn)實。所以，推動東部沿海產業(yè)西移會是中國鞋業(yè)的機會。

　　遭遇成本壓力：“鞋業(yè)冬天”已經到來

　　記者：您如何看待今年來眾多沿海鞋企關門、轉行的現(xiàn)象？

　　王振滔：我今年尤其深刻的感受是，中國鞋業(yè)“真正的冬天”已經來了。

　　首先從外貿角度來講，美元貶值，匯率差距比較大。其次是退稅這塊，去年13%，今年11%，一年時間之內降兩個百分點，如果是2007年訂貨的話，這些企業(yè)的利潤顯然就變得非常低，另外一些企業(yè)就越來越難做。

　　第三個方面確實跟《勞動法》有一定關系。上周專門和勞動部的一個司長專門交流了下，鞋企畢竟是勞動密集型企業(yè)，無論怎樣，從企業(yè)角度而言，壓力確實比較大。不過，我首先認為《勞動法》本身是沒有什么問題的，是好的，只是可能時機上不太合適。對于我們來講，《勞動法》要么早一點推出，要么在再晚一點推出都比現(xiàn)在推出要好。