聯(lián)街網(wǎng)據(jù)《江蘇商報》消息：韓國每家瑪超市南京棲霞店在3月6日關(guān)門停業(yè)。這個在南京經(jīng)營僅兩年多時間的超市，成了南京“土洋”賣場激烈競爭之下的犧牲品。這是今年以來繼好又多清涼門店之后，第二家關(guān)門的外資賣場。很多業(yè)內(nèi)人士開始從新思考南京大賣場的布局。

現(xiàn)場：停業(yè)

昨日，在棲霞大道現(xiàn)場，曾經(jīng)熱鬧一時的每家瑪超市已經(jīng)閉門謝客。在超市出口門上貼著一張“致顧客公告”，內(nèi)容為“即日起停業(yè)，與百安居無關(guān)，3月10日起開始辦理會員卡和福利卷相關(guān)事宜”。在超市進貨處貼著一張“致供應(yīng)商公告”，內(nèi)容為“即日起暫停營業(yè)，3月10日起開始辦理退貨。”

知情人透露，每家瑪已經(jīng)于3月6日停業(yè)，事先沒有發(fā)預(yù)告，一切都是靜悄悄發(fā)生的。

一位保安告訴記者，“超市最近幾個月的經(jīng)營狀況不太好，來這里買東西的人也不太多，可能位置比較偏。”

原因：選址太偏

時間倒退2年，韓國農(nóng)心集團旗下的大型連鎖超市——每家瑪，于2005年元月在南京城北棲霞區(qū)棲霞大道6號隆重開業(yè)。

一陣熱鬧過去之后，每家瑪?shù)纳�意漸漸歸于平靜，沒多久，便人氣慘淡。這一慘淡狀況在開業(yè)兩年多來一直沒有得到明顯改善。

據(jù)知情人透露，每家瑪?shù)娜諣I業(yè)額通常是在10萬元之間徘徊，偶爾還有不過8萬元的紀(jì)錄。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士粗略計算，目前連鎖超市屬于微利行業(yè)。很顯然，假如每天僅10萬元的銷售額，必虧無疑。

業(yè)內(nèi)人士分析，每家瑪進入南京，在時間上并無優(yōu)勢，麥德龍、家樂福、沃爾瑪、金潤發(fā)等早在其之前搶占了市區(qū)市場。于是，每家瑪選定在大型超市不多的城北落戶。

不過，城北地區(qū)是業(yè)界公認(rèn)的南京賣場最薄弱的地區(qū)，大型小區(qū)開發(fā)程度與人口稠密度，顯然不如城南，整體消費水平不高。相較于周邊位于邁皋橋的好又多和蘇果便利的交通，每家瑪可謂是前不著村后不著店。好又多和蘇果的價格戰(zhàn)圍攻，更提前了每家瑪關(guān)門的時間。

記者在南京大眾點評網(wǎng)上看到，消費者對每家瑪?shù)脑u價中，最多的就是“地址太偏”，其次還有貨品不全，價格基本比其他超市要貴等。

思考：是偶然嗎

2000年以來，外資賣場紛至沓來，南京在他們心目中，是站穩(wěn)華東市場的首要戰(zhàn)場。然而，真正站穩(wěn)腳跟留下來的卻只有家樂福、沃爾瑪、麥德龍等幾家，并且擴張步伐也沒有當(dāng)初宣布地那么快。而不少洋賣場只是“到此一游”，如樂客多、諾瑪特、百佳、每家瑪……最后都難逃關(guān)門厄運。

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，超市業(yè)態(tài)不像百貨業(yè)態(tài)，百貨業(yè)態(tài)越扎堆越帶來效益，可以把蛋糕做大，最典型的是新街口商圈。但對大賣場就迥然不同了，由于賣場主要銷售的是居民日常生活用品，蛋糕是固定的，每個賣場的影響力一般都圈定在方圓3公里內(nèi)。賣場一旦扎堆，客源必定被分流，每家賣場分到的蛋糕必會減少，難免有人會吃不飽。

南京到底需要多少大賣場？南京市商貿(mào)局辦公室主任楊隆鑫稱，按照每20萬人擁有一個大賣場的慣例，南京可以容下30家左右的大賣場。但目前的現(xiàn)狀是，在南京市銷售日用百貨的大賣場已經(jīng)超過60家。

目前南京很多超市選址布局不盡合理，大賣場扎堆開，門對門開，是引發(fā)商戰(zhàn)導(dǎo)致關(guān)門的主要原因。如果政府相關(guān)部門不加以引導(dǎo)規(guī)范，那么繼好又多、每家瑪之后，很快將出現(xiàn)另一家超市停業(yè)問題，屆時將面臨著員工失業(yè)、商品資源浪費等許多社會問題。

據(jù)知情人士透露，麥德龍將很快填補每家瑪騰空的物業(yè)，與每家瑪不同，麥德龍主要面向的是批發(fā)。而好又多清涼門店原址很可能被對面的蘇果店拿下。