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奧康國(guó)際化:十年坎坷路
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2008-01-19
《華夏時(shí)報(bào)》
評(píng)論條
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據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》消息:“一夫多妻制”不被人所容忍已多年了,可是對(duì)于奧康集團(tuán)來(lái)說(shuō)卻例外。在與GEOX保持婚約的時(shí)候,又與萬(wàn)利威德(VALLEVERDE)一見(jiàn)鐘情,雙方于1月8日在
上海
國(guó)際會(huì)議中心舉行了盛大的“訂婚典禮”。借著典禮奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔希望告訴所有人,奧康的國(guó)際化又開(kāi)始了新的起步,不同于國(guó)際化初期的品牌形象店戰(zhàn)略,更異于中期借船出海策略,通過(guò)10年的摸索,現(xiàn)在的奧康采取的路線(xiàn)更為直接,奧康的希望是:從合作到控股再到世界鞋王。
專(zhuān)賣(mài)
店受挫
1998年奧康10周年,王振滔參加在美國(guó)拉斯維加斯舉辦的國(guó)際皮鞋展,在這次展會(huì)上,王振滔發(fā)現(xiàn)多數(shù)展臺(tái)被意大利皮鞋所占有,根本沒(méi)有見(jiàn)到中國(guó)皮鞋的影子,王振滔開(kāi)始認(rèn)識(shí)到中國(guó)皮鞋與意大利鞋業(yè)的差距。
于是奧康以巨資從意大利和臺(tái)灣地區(qū)引進(jìn)了生產(chǎn)線(xiàn),并在意大利維羅納設(shè)立鞋樣設(shè)計(jì)和信息中心,同時(shí)聘請(qǐng)意大利知名設(shè)計(jì)師專(zhuān)門(mén)為奧康鞋設(shè)計(jì)鞋樣,由此真正開(kāi)啟國(guó)際化旅程。
2002年1月,按照“先鋪貨,再打品牌”的慣例,奧康在美國(guó)紐約開(kāi)設(shè)了自己的專(zhuān)賣(mài)店,并于當(dāng)年5月成立國(guó)際貿(mào)易部,為海外銷(xiāo)售和專(zhuān)賣(mài)店做組織保證。此后陸續(xù)在意大利、印尼雅加達(dá)等國(guó)家和地區(qū)開(kāi)了專(zhuān)賣(mài)店,不過(guò)遺憾的是,這些店最終大多關(guān)門(mén)大吉。
事后大部分人認(rèn)為,專(zhuān)賣(mài)店成本太高是失敗的主要原因?墒,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員康榮平認(rèn)為,奧康集團(tuán)的海外專(zhuān)賣(mài)店主要依靠自己的力量來(lái)經(jīng)營(yíng),對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r不熟悉,沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)本土化?禈s平同時(shí)也強(qiáng)調(diào),缺乏創(chuàng)新的國(guó)際化方式才是失敗的主要原因。
當(dāng)時(shí)溫州的鞋企國(guó)際化方式多以承接海外訂單,為海外品牌OEM(貼牌生產(chǎn))和設(shè)立銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)來(lái)銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品,而奧康的國(guó)際化,并不算早,作為后來(lái)者,奧康也亦步亦趨走了多數(shù)企業(yè)的國(guó)際化老路。
事實(shí)上,傳統(tǒng)的中國(guó)鞋企在走國(guó)際化道路上一直不平坦,不管是以前的俄羅斯扣鞋事件,羅馬、西班牙燒鞋風(fēng)波,還是現(xiàn)在仍在執(zhí)行的歐盟征收的高額反傾銷(xiāo)稅等,都讓中國(guó)的鞋企不得不思考新的國(guó)際化道路。
成功借道GEOX
到了2003年,王振滔及時(shí)撤回了國(guó)外的專(zhuān)賣(mài)店,對(duì)于這次撤退,康榮平評(píng)價(jià)是一項(xiàng)非常明智的戰(zhàn)略性撤退。因?yàn)檫@一年,王振滔找到一條真正屬于自己的國(guó)際化路線(xiàn),被譽(yù)為“中外合作的第三類(lèi)模式”的雙向借道模式。
2003年2月14日,正值西方的情人節(jié),奧康娶了“第一位洋妻子”意大利的GEOX。在這之前的一年多時(shí)間里,GEOX總裁親率公司骨干赴中國(guó)及周邊國(guó)家進(jìn)行商務(wù)考察,尋求亞洲合作伙伴,直到發(fā)現(xiàn)奧康。而對(duì)于從國(guó)外開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店提升品牌形象失敗而返的奧康來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是新的希望。
在這樁契約婚姻中,GEOX公司銷(xiāo)往亞洲及歐美市場(chǎng)的產(chǎn)品由奧康生產(chǎn)和輔助設(shè)計(jì),雙方銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)行共享,生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售等主要環(huán)節(jié)的管理由雙方人員共同執(zhí)行。
按照合約,當(dāng)年9月奧康為GEOX在上海
淮海路
開(kāi)設(shè)的第一家店開(kāi)業(yè),隨后又在
杭州
、寧波和溫州等全國(guó)各地發(fā)展了100多個(gè)銷(xiāo)售
網(wǎng)點(diǎn)
。為其代工的GEOX呼吸鞋也在溫州試產(chǎn)成功,2004年7月成功下線(xiàn),并銷(xiāo)往亞洲乃至世界各地。此后,奧康為GEOX建立了亞洲生產(chǎn)基地,該基地后來(lái)不僅為佩雷斯等國(guó)際品牌代工,還是一個(gè)主要面向國(guó)際市場(chǎng)的集研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)為一體的大型制鞋產(chǎn)業(yè)工業(yè)園。
這在當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為是“引狼入室”的舉動(dòng),到后來(lái)已經(jīng)變成“攜狼共舞”。在為GEOX加工全球市場(chǎng)產(chǎn)品,參與其在亞洲市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的同時(shí),借助GEOX的銷(xiāo)售渠道,在意大利、西班牙、美國(guó)、日本設(shè)立了國(guó)外分公司。
王振滔也從來(lái)不否認(rèn)自己從GEOX得來(lái)的好處,“我們的品牌形象、管理和技術(shù)水平通過(guò)合作都有了很大提高”。截至2006年,奧康集團(tuán)已擁有三大生產(chǎn)基地、30多條國(guó)際一流的生產(chǎn)流水線(xiàn),年產(chǎn)皮鞋超千萬(wàn)雙。在全國(guó)設(shè)立了30多個(gè)省級(jí)分公司、2000多家連鎖專(zhuān)賣(mài)店、800多處店中店。在溫州、
廣州
及米蘭設(shè)立三個(gè)鞋樣設(shè)計(jì)中心,每年開(kāi)發(fā)出3000多個(gè)新品種。
再娶“洋新人”
上海對(duì)于奧康來(lái)說(shuō)有著特別的意義,與GEOX“婚后”第一家店就在上海,如今再次另娶新人,卻也不忘GEOX,除了仍然保持“婚姻”關(guān)系外,王振滔還高度評(píng)價(jià)GEOX說(shuō):“如今的合作是建立在與GEOX合作成功基礎(chǔ)之上的。”
同樣是合作,這次合作的起步卻高了許多。這次的“盟約”規(guī)定,奧康集團(tuán)取得萬(wàn)利威德全球品牌經(jīng)營(yíng)權(quán),其全球品牌營(yíng)銷(xiāo)全部由奧康負(fù)責(zé)運(yùn)作,此外,除了設(shè)計(jì),其生產(chǎn)和銷(xiāo)售均由奧康獨(dú)立負(fù)責(zé)。
而萬(wàn)利威德方面,只提供產(chǎn)品研發(fā)資源,提供技術(shù)和法律方面的支持,并將協(xié)助奧康集團(tuán)在其意大利總部成立產(chǎn)品研發(fā)中心,并提供場(chǎng)地、設(shè)備和制作資源,開(kāi)發(fā)成果雙方共享。王振滔對(duì)自己生產(chǎn)能力一直是自信的,可是在設(shè)計(jì),在皮鞋文化方面,也不得不借助意大利知名品牌,這在此前與GEOX的合作中已經(jīng)得到證明。
在此次奧康與萬(wàn)利威德的“婚姻”中,奧康不僅獲得萬(wàn)利威德在全球2300多家連鎖形象店的銷(xiāo)售渠道,更重要的是最終或許能獲得整個(gè)萬(wàn)利威德品牌。王振滔毫不掩飾地說(shuō):“我們希望從先期的合作開(kāi)始,到最終控股51%,真正進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。”
也正因此,在
開(kāi)店
數(shù)量和營(yíng)銷(xiāo)手段上,奧康不遺余力。王振滔承諾,僅在2008年就會(huì)為萬(wàn)利威德在中國(guó)市場(chǎng)至少開(kāi)設(shè)130家門(mén)店。
其實(shí)這還不是王振滔的最終目的,“未來(lái)5—10年內(nèi),意大利、西班牙等地的一些頂尖鞋類(lèi)品牌將為中國(guó)鞋企所兼并”。王振滔不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合表示,自己想收購(gòu)更多的歐洲知名鞋企。
雖然喜悅之情溢于言表,不過(guò)王振滔也謹(jǐn)慎地說(shuō):“現(xiàn)在雖然訂婚了,不過(guò)也還只是戀愛(ài)階段,真正能不能結(jié)婚還不能就此下結(jié)論。”
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