1988年娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液投入生產(chǎn)，銷量逐年上升，1993年最高銷量10億支，隨后銷量逐年下滑，1994年推出娃哈哈益智營(yíng)養(yǎng)液，但仍無(wú)法止住下滑勢(shì)頭，到1998年娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液系列生產(chǎn)基本停止�！�

　　娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液生命周期歷時(shí)10年，似乎這是一個(gè)產(chǎn)品完整的生命周期。娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液果真到了生命的盡頭？產(chǎn)品有沒有起死回生的理由與機(jī)會(huì)？

　　行業(yè)分析：雖然創(chuàng)造市場(chǎng)神話的太陽(yáng)神、圣達(dá)中華鱉精、沈陽(yáng)飛龍、巨人腦黃金、三株口服液產(chǎn)品生命周期僅僅2～5年，但另一方面，金日、萬(wàn)基、康富來(lái)洋參丸(含片)、養(yǎng)生堂龜鱉丸、中華烏雞精、白蘭氏雞精銷售都長(zhǎng)盛不衰。從國(guó)際上看，由于人們生活水平不斷提高，保健意識(shí)不斷增強(qiáng)，保健品業(yè)顯然處在行業(yè)成長(zhǎng)期。中國(guó)亦如此，太陽(yáng)神、沈陽(yáng)飛龍等例子僅屬個(gè)別。就兒童保健品細(xì)分行業(yè)而言，獨(dú)生子女政策等因素更加促進(jìn)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，目前市場(chǎng)上三九童泰、開胃寶之類的營(yíng)養(yǎng)液銷量就很不錯(cuò)�！�

　　綜合判斷，兒童保健品行業(yè)仍處于成長(zhǎng)期。娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液的衰退并不是受行業(yè)生命周期的影響。　

　　競(jìng)爭(zhēng)分析：娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液曾是市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，此后類似的市場(chǎng)地位，同類產(chǎn)品從未有過。目前兒童營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)內(nèi)無(wú)大品牌，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不甚激烈。娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液并非競(jìng)爭(zhēng)不力而退出市場(chǎng)�！�

　　企業(yè)分析：娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液的衰退，根本上是由于企業(yè)資源投向發(fā)生變化。從1988年到1993年，兒童營(yíng)養(yǎng)液是娃哈哈主導(dǎo)產(chǎn)品，該公司資源大量投入，市場(chǎng)占有率一直名列兒童營(yíng)養(yǎng)品首位。但1994年后，該公司資源投向明顯轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向飲料業(yè)，相應(yīng)對(duì)兒童營(yíng)養(yǎng)液的資源投入較少，行業(yè)規(guī)模及市場(chǎng)份額雙雙下滑，導(dǎo)致了1994年后產(chǎn)品的迅速衰退�！�

　　簡(jiǎn)評(píng)：以娃哈哈今天的實(shí)力而言，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液仍可東山再起，因?yàn)樾袠I(yè)仍在發(fā)展。只要該公司引進(jìn)品牌管理，產(chǎn)品更新包裝，重新定位，重新定價(jià)，展開強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液重溫昔日輝煌并非不能。