除了助推實(shí)現(xiàn)幾乎高達(dá)3，800，000%的回報(bào)戰(zhàn)績(jī)之外，查理·芒格的許多名言也為諸多伯克希爾投資者津津樂(lè)道。
芒格周二在加利福尼亞州去世，距離他的100歲生日還有大約一個(gè)月時(shí)間。他是沃倫·巴菲特的長(zhǎng)期商業(yè)伙伴，兩人攜手將一家瀕臨倒閉的紡織廠打造成規(guī)模7，830億美元、業(yè)務(wù)橫跨保險(xiǎn)和能源等諸多行業(yè)的巨擎。
這對(duì)黃金搭檔在內(nèi)布拉斯加州奧馬哈舉行的伯克希爾股東大會(huì)上常常妙語(yǔ)連珠，談笑風(fēng)生，幾乎年年如此，而芒格本人每年都會(huì)有一眾粉絲追隨他前往洛杉磯舉行的Daily Journal Corp．股東大會(huì)。芒格性格直率，學(xué)識(shí)淵博，他的言語(yǔ)常常幽默而又充滿智慧，與93歲的巴菲特更親和的風(fēng)格對(duì)比鮮明。
美國(guó)銀行首席執(zhí)行官Brian Moynihan和前富國(guó)銀行首席執(zhí)行官Tim Sloan都稱芒格是“傳奇人物”。
“芒格還是一位慷慨的慈善家，他的很多誠(chéng)摯建議以及令人耳目一新的觀點(diǎn)對(duì)全球商業(yè)產(chǎn)生了積極影響，”Sloan說(shuō)。
以下是芒格的一些名言：
談?wù)撊松?/strong>
這位億萬(wàn)富翁投資者有著一眾狂熱粉絲，凡是芒格出席的會(huì)議，他們都會(huì)蜂擁而至，芒格稱他們是“追星族”。芒格常常表達(dá)自己對(duì)人生的看法，回答如何像他一樣獲得成功人生的提問(wèn)。他曾在2015年發(fā)表過(guò)一些犀利警言，預(yù)言消費(fèi)者未來(lái)想要維持生活水平可能越來(lái)越難。
芒格在2015年表示，“我這把年紀(jì)的人經(jīng)歷了世界最美好、最輕松的時(shí)期 —— 死亡率最低、投資產(chǎn)出最高、大多數(shù)人的生活水平增幅最大。”他說(shuō)，“如果你對(duì)過(guò)去50年所擁有的不滿意，那么很不幸只能說(shuō)明你的人生判斷出了錯(cuò)。”
批評(píng)冒進(jìn)
芒格經(jīng)常批評(píng)那些他認(rèn)為進(jìn)行糟糕押注或者帶有賭徒心理的人。他曾在2011年表示，美國(guó)的泡沫導(dǎo)致金融危機(jī)，根源就是“狂妄、不理智和邪惡”，他還給了艾倫·格林斯潘一些評(píng)價(jià)，稱他擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)主席時(shí)監(jiān)管太少。
幾年之后，他批評(píng)了認(rèn)為在國(guó)家深陷債務(wù)困境之際可以通過(guò)投票變富有的希臘民眾。
此外，華爾街也曾是他抨擊的對(duì)象。“你覺(jué)得衍生品交易部門是什么？這就是一個(gè)喬裝打扮的賭場(chǎng)，”芒格在2015年表示。
加密貨幣
芒格也常常是批評(píng)加密貨幣，稱比特幣是“有毒”，并警告稱數(shù)字資產(chǎn)“有一部分是欺詐，有一部分是妄想”。
“這是一個(gè)糟糕的組合，”芒格在2022年接受CNBC采訪時(shí)說(shuō)。“錯(cuò)覺(jué)有時(shí)候可能比欺詐更極端。”
談美國(guó)政治
常常支持美國(guó)共和黨事業(yè)的芒格從不回避他對(duì)任何一個(gè)主要政黨的看法。2017年，他曾表示共和黨領(lǐng)導(dǎo)人在削減銀行監(jiān)管方面可能走得太遠(yuǎn)。
芒格在2017年表示，“那些取消對(duì)主要金融機(jī)構(gòu)所有監(jiān)管的共和黨人，我認(rèn)為他們是瘋了。”
他還在2016年大選前批評(píng)前總統(tǒng)唐納德·特朗普，但他也表示當(dāng)時(shí)的民主黨候選人參議員伯尼·桑德斯太過(guò)關(guān)注收入不平等問(wèn)題。
芒格當(dāng)時(shí)談到桑德斯時(shí)說(shuō)，“現(xiàn)在我也不認(rèn)為他比我們的一些共和黨人差。但至少他們愚蠢的方式不同。”
聊企業(yè)模式
芒格和巴菲特最大的特點(diǎn)往往在于他們能以通俗易懂的方式解釋復(fù)雜的商業(yè)構(gòu)想。在伯克希爾成立50周年時(shí)，芒格在一封長(zhǎng)達(dá)五頁(yè)的報(bào)告中梳理了這家企業(yè)集團(tuán)的歷史，并總結(jié)了業(yè)績(jī)出色的原因。對(duì)于伯克希爾的發(fā)展之路是否影響了其他人這個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)道答案是“顯然是的”。
“在巴菲特時(shí)代的早期，伯克希爾面臨著一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，那就是把一個(gè)小公司變成一家有意義的大公司，”芒格說(shuō)。“這個(gè)問(wèn)題成功化解的同時(shí)，避免了官僚做派以及長(zhǎng)期嚴(yán)重依賴一位有思想的領(lǐng)導(dǎo)人，他不斷改進(jìn)，而且引入更多像他一樣的人。相比之下，就一個(gè)典型的大公司系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，總部里的官僚主義有很多，而且有很多公司的CEO都是差不多59歲上任，幾乎沒(méi)有停下來(lái)靜靜思考的時(shí)間，而且很快就因?yàn)橥诵菽挲g問(wèn)題而不得不走人。”
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