2019年，你的錢包還好嗎？
躲過了裁員和996，卻不一定躲得過培訓機構跑路、加盟代理騙局、貸款理財陷阱……你走過最多的路，可能是別人的套路。
這一年，有的人想學英語提升自己，卻被培訓機構卷跑了全部積蓄；有的人迷信內部消息，買理財產(chǎn)品虧掉一年工資；還有人迷信速成班，被“金牌講師”收割智商稅。京東云、暴風集團、如風達、OYO等知名互聯(lián)網(wǎng)公司，也讓不少代理商、合作方吃了苦。
事后講道理誰都懂，身在其中者永遠不夠警覺。
今天，我們來聽聽這18個人被坑的18個故事，為你增加一份避坑指南。
• 我只有小學六年級文化水平，想靠學英語提升自己，沒想到被坑走全部積蓄；
• 健身房讓我們去登記信息的時候，我才聞到一股被割韭菜的味道；
• 當時在現(xiàn)場看到易拉寶上東哥在接受央視采訪的照片，說要做無界零售，我二話不說就交錢了。后來才知道那些推廣項目的人不是京東的員工；
• 雖然被坑了幾十萬，我還是對暴風TV這個品牌有一定的感情；
• 我當時也考慮過高收益、高風險問題，但覺得自己是內部員工，萬一有風險，也能及時撤出；
• 其實早在兩三個月的時候我們就發(fā)現(xiàn)不對勁，但是已經(jīng)上了賊船不好下，只能繼續(xù)悶著頭做；
• 保健品還是想試試，萬一有用呢，誰也不想吃一輩子藥。
Part 1 預付費坑
小學文化想學英語提升自己
卻被坑走全部積蓄
Lisa 28歲 文員
我在上海工作，由于我只有小學六年級文化水平，以前都是在工廠打工或者做服務員，近兩年開始做電腦文員，一個月掙3500元。很多工作需要英語基礎，我就希望能提升自己。
2018年6月，我報了韋博英語一年的課程，將近3萬元，當時我手里沒那么多錢，他們就推薦我用京東白條分期付款。我先交了1萬左右，剩下的分24期，每個月還1100元。到今年6月，他們搞促銷，一年的課程降價到15000多元，我又續(xù)了一年，付了全款。
到了七八月的時候，我發(fā)現(xiàn)很難約到課，一個月最多能上三四次。9月底，我們同學群里突然有人說韋博英語倒閉跑路了。我趕過去一看，門店確實沒人了。我第一年的分期付款還差12期需要還，續(xù)報的一年課程還一節(jié)都沒有上。
其實我第一次報課的時候，那個價錢我的經(jīng)濟狀況就接受不了，但當時一股腦想學英語，又覺得韋博英語是21年老品牌，就入坑了。突然間出現(xiàn)這種事，我真的是接受不了，續(xù)費的這一萬多元是我攢了一年多的全部積蓄，每個月還要還貸款。
我們去了公安局、法院，但事情至今沒有進展。馬上就過年了，你說我欠的這些錢怎么辦？難不成我沒有上課還要繼續(xù)還款嗎？我現(xiàn)在沒再繼續(xù)還了，京東白條那邊一直在打太極，也收著滯納金。
為了去上這個課，我把房子租在上班要一個多小時的便宜地段，每月生活費最多能花800塊。有時候如果不是朋友接濟，我飯都吃不上了。
我以后不會再相信任何民營教育機構了，一個21年的老品牌都倒了，叫我如何再去相信其它機構？
聰明一世
終于我也被割了一次韭菜
曉雅 27歲 互聯(lián)網(wǎng)市場運營
這家健身房其實早就有跑路的嫌疑了，只是我當時沒有發(fā)現(xiàn)。
它就開在我公司對面，以前不是這個名字，換了個老板之后改了名字，之前的會員直接并到現(xiàn)在這家一起運營了。因為有同事是以前那家健身房的會員，開業(yè)的時候我們就一起去看了看。當時辦卡比較便宜，加上活動抽獎，優(yōu)惠下來年卡只要2000元。
我也一直沒發(fā)現(xiàn)有什么異常。都說健身賭的就是你不去，果然我因為工作忙，就不是每天都去，他關門前，我一共去了不到20次。但是每天從公司出來，都能看見他們開沒開燈，營沒營業(yè)。直到同事和我說他們要關門裝修，讓去登記信息的時候，我才聞到一股被割韭菜的味道。
我和幾個同事一起去找他們理論，當時還錄音和錄像了，老板解釋說那棟樓要裝修，他們要換個地方，等裝修好再回來重新開張，并堅稱自己不是跑路。
我們有的同事辦卡的時候連合同都沒有，當場要求補簽了合同，有的甚至根本就沒開過卡，但是他們系統(tǒng)里已經(jīng)有了消費記錄�？傊┒刺�，只是我們之前也沒注意。
他們說另一家健身房現(xiàn)在和他們談成了合作，在他們不能營業(yè)的期間，可以接待他們的會員，讓我們過去登記信息。我心想，這家店之前的那個老板，不也是一樣的套路嗎？
雖說老會員可以去另一家健身房鍛煉，可那家健身房離公司很遠。轉卡還要200元，不轉還不讓去，相當于要我們自動放棄健身卡。
這件事的教訓就是讓我更加認定傳統(tǒng)健身房模式不可靠，尤其是今年浩沙等大型健身房倒閉，這種模式光靠品牌已經(jīng)沒法獲得消費者的信任了。辦卡消費就是資產(chǎn)被綁定，遲早變韭菜，終于我也被收割了一次。
上午還營業(yè)下午集體消失
還好沒把孩子們帶走
Linda 32歲 職員
今年3月底，我在閨蜜的推薦下帶孩子試聽了愛樂早教的思維課程，孩子很喜歡，我倆就一起給兩個孩子報了兩年的課時，打完折后的價格是一萬三千八。
原本銷售人員說是4月開班，但遲遲沒開，中途我找他們溝通過幾次，隱約感覺到他們招生有困難。到了5月，班終于開起來了，孩子每周末去上一次課。每次過去都挺熱鬧的，也沒覺察出異樣。沒想到，十一長假過后，我突然被拉進一個維權群，那時才知道愛樂跑路了。
我其實是一個風險意識挺高的人，給孩子報課之前，我試聽了我們家附近所有早教中心的課程，最后選定愛樂，也是看重那里除了早教還有托班，每天都有家長送孩子過去，感覺風險會小一點。但事后想想，這種機構出事更可怕。
據(jù)其他家長說，那里上午還在正常營業(yè)，中午通知說要關門內部培訓，然后所有工作人員集體消失。這還好是沒有動壞心思，不然老師消失時，也能帶著孩子消失��！比起金錢損失，這是更可怕的事。
我們的維權群里有400多位家長，我的損失算是比較少的，有些人是給孩子剛剛報了6萬元的托班，只去過幾次。直到出事前一周，銷售人員還在瘋狂賣課。所以事發(fā)后，一些氣憤的家長還找了搬家公司把早教中心能搬的東西都搬走了。我看到大家每天在群里商量該怎么維權，但至今還沒有人能把錢追回來。
以后，我肯定是不會再買超過3個月的預付費課程了。馬上北京也會出臺監(jiān)管政策，希望能狠狠治治那些不守規(guī)矩的機構。
Part 2 加盟合作坑
第一次來北京
竟然是為了維權
萬新寶 31歲 京東云脈客商圈代理商
我在今年4月收到自稱是京東公司人員的電話，說是京東自營的新項目，邀請參會。這個項目叫京東云Elite脈客商圈，號稱京東版美團。我現(xiàn)場付全款59600元，成為了這個項目的代理商。
APP上線后，bug特別多無法正常使用，實際推廣過程中，不但沒收益，還要倒貼錢去做地推。我要求退款，遭到對方拒絕。7月，我們全國50多個代理商，來到京東總部維權。
項目出問題后我才發(fā)現(xiàn)，會場介紹項目的人，不是京東的員工，而是京東授權的服務商。但是現(xiàn)場大肆宣傳京東的實力，對于操作避重就輕，實際問題輕描淡寫，操作困難只字不提，對所謂收入也是嚴重夸大其詞，宣傳的年入兩三百萬都是套路。
京東在我們這些小老板眼里，信譽是非常好的。當時在現(xiàn)場看到易拉寶上東哥在接受央視采訪的照片，說要做無界零售，我二話不說就交錢了。后來才知道可能是服務商故意設計的。
一回想，這坑，怎如此大如山？深如海？我們在京東總部門口拉起橫幅，要求京東還錢，都被安保擋在外面曬太陽。也許外人看起來是艷陽高照，可對我們卻是陰云籠罩！我們好多人是第一次來京，竟然是為了維權。
城市里的項目真是套路太多了，我覺得做生意最重要的是講信用，以后合作新項目得更慎重。
為了引發(fā)關注
我們甚至想過睡大街
張夏 33歲 如風達前員工
我是如風達的前員工，今年4月200多人圍攻如風達北京總部，我是其中一員。當時如風達拖欠了我們外地子公司所有員工兩個多月的工資，我代表其中一家子公司的全體員工，來北京討說法。
后來我發(fā)現(xiàn)如風達死亡事件疑團重重，把我們這些普通員工和供應商給坑了。新股東突然停止收購，老股東撒手不管，把如風達卡在中間給耗死了。如風達破產(chǎn)，它拖欠的所有債務都會被清算，那么股東也就不用承擔任何責任。
來到北京，我不識路，就按著地圖找到了如風達的總部大樓，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有幾十號人在門口等著了。新股東的代表被堵在樓里，幾個被欠幾千萬的供應商，日夜看守怕他跑了。
有人在樓里打起來了，還有人要抱著新股東代表跳樓，我們報了警，現(xiàn)場十幾個保安把樓包圍了，誰都不讓進。我想沖進去打一架，想了想公司里還有幾十號人等著我要錢，就又乖乖地蹲在了樓下。
我在北京待了一周，每天就是在樓下蹲著。北京的消費很貴，有些從外地來討薪的人耗不起，提前撤了。我每頓都是吃盒飯，晚上住賓館，開支由欠薪員工平攤。
我們甚至想過卷上鋪蓋睡在大街上，這樣或許能引起相關部門的注意，給我們一個說法。這次討薪事件讓我發(fā)現(xiàn)，原來我們這些員工還能這么團結。后來我們要回了一部分錢，也算是不幸中的萬幸了。
被欠十幾萬
還要自掏腰包幫用戶承擔3年售后
李倩 41歲 暴風TV經(jīng)銷商
去年，暴風TV承諾的返利是所有進貨金額的3%，但公司出事后，還有十幾萬沒有給我兌現(xiàn)。從2019年6月開始，暴風售后就不再免費了，到現(xiàn)在為止，都是我自己掏錢在做售后，已經(jīng)花出去3萬多。暴風TV雖然不行了，但我的生意還要一直做下去，做生意肯定要有誠信，公司不承擔售后了，我們不自己做怎么辦？畢竟客戶都是和我們拿的貨。
從2016年到2018年，我大概賣了6000多臺電視，如果按正常5%的故障率算，可能要給300多臺電視提供售后，每臺費用如果按500塊算，光這塊就損失十幾萬。暴風當時說的是把售后移交第三方，用戶自己花錢維修。第三方不可能白做售后，它都是要掙錢的。我們現(xiàn)在是找一個其他品牌的售后，讓他們幫我們修，我們自己訂配件，這樣費用能少一點。前前后后損失加起來，估計得有二三十萬。
這個損失還不是最致命的，我為了這個品牌拓展市場，花了兩三年時間，真的是把一個新品牌從0做起來的。在推廣上，我花了很大精力，不僅搞促銷，還帶人家（各級分銷商）旅游。最重要的是，整個智能電視市場今年正好到了收獲的時候，所以暴風其實也挺可惜的。
說實話，雖然被坑了幾十萬，我還是對這個品牌有一定感情，要不然也不會心甘情愿賠進去這么多。其實我覺得最慘的還是那些用戶、員工和囤了很多貨的經(jīng)銷商。我做這行很多年，所以基本每月都是按照預估銷售量訂貨，有經(jīng)銷商囤了好多貨賣不出去，最后賠了一大筆錢。還有那些被欠薪好幾個月的員工，他們也有家要養(yǎng)。
我手里有一個和暴風簽了合同，但是給我們提供服務的員工，突然被裁了。他也沒辦法，就把暴風告了。暴風也沒錢給他，當時是我找人家來的，所以最后是我賠了他一筆錢。
甜品店變成小吃攤
不是我瞎搞是品牌太坑人
梁景景 28歲 某甜品品牌加盟商
坐標北方二線城市，三年前想掙點錢，加盟了某甜品品牌，所有產(chǎn)品制作非常簡單，用總部采購的物料、機器，提供的配方就可以了，就一口氣在我所在的城市開了三家店。開店之前，我試吃自己店的成品，非常失望，和總部差別太大，調查發(fā)現(xiàn)總部對物料把控很不嚴格，價格還貴，難怪很多加盟商直接自己在市場上采購物料，在配方上偷工減料。但當時一切準備就緒，箭在弦上，沒有回頭路了。
這兩年線下太難了，天一冷，甜品店更沒市場，我擔心今年冬天比去年更難熬，直接在店里上新了很多“路邊小吃”。甜品店變成小吃攤，不是我瞎搞，是品牌太坑人。
三年時間，這個品牌在市場上沒有任何聲音，從不上新，從不營銷。在管理上也是毫無作為，機器壞了讓直接找廠家，任何求助都沒有反饋，品牌的原則就是“絕不退錢”。我們都覺得品牌就像自己創(chuàng)的一樣，和總部毫無瓜葛。
三年賠了200多萬，除了崩潰沒有別的。有時候熬不下去想直接關了算了，但我的信用卡、網(wǎng)貸、親戚的債提醒我，我不能。其實說心里話，最后悔的不是開這個店，而是從親戚手里借錢，代價是一個謊言接著一個謊言，因為根本拿不出錢還他們，但是又不敢說實話怕他們受不了。眼下看不到任何希望，但如果再把店關了，就徹底沒有路可走了。
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