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洞察一：成功的AI機(jī)遇是技術(shù)才能與商業(yè)敏銳性的結(jié)合
得出這一結(jié)論時(shí)，我還在Facebook的董事會任職。當(dāng)時(shí)扎克伯格和他的團(tuán)隊(duì)正思考運(yùn)用AI技術(shù)，為團(tuán)隊(duì)配備頂尖的AI人員。在這一方面他們遙遙領(lǐng)先。今天，大多數(shù)技術(shù)公司都明白，如果希望未來前途大好，他們必須開始運(yùn)用，或至少開始探索AI技術(shù)。
Facebook早在2010年就認(rèn)識到了這一點(diǎn)，甚至當(dāng)時(shí)就愿意在AI戰(zhàn)略上投入大量的時(shí)間和金錢。扎克伯格和他的團(tuán)隊(duì)沒有將精力放在研究和大膽的企劃上，而是追求實(shí)際的目標(biāo)。Facebook認(rèn)為AI項(xiàng)目若想物有所值，必須與商業(yè)目標(biāo)密切相關(guān)。但這并不妨礙團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長期投資。
相反，在許多情況下，商業(yè)導(dǎo)向性思維使他們更愿意進(jìn)行長期投資。如果某AI項(xiàng)目具有商業(yè)意義又滿足了所有訴求，F(xiàn)acebook便樂于實(shí)行。其他公司在這方面繼續(xù)迷失方向，他們主要關(guān)注技術(shù)，以為用例場景最終必然會實(shí)現(xiàn)。
Facebook非常在乎技術(shù)，但也注重可行性。也難怪他們在AI領(lǐng)域有著如此令人羨慕的業(yè)績，并且繼續(xù)走在最前沿。
洞察二：最佳團(tuán)隊(duì)形式是跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)
我發(fā)現(xiàn)在AI領(lǐng)域尤為如此，這要感謝丹尼爾·納德勒 （Daniel Nadler） 為我指明了方向。
丹尼爾·納德勒創(chuàng)立金融數(shù)據(jù)分析公司Kensho時(shí)，還是哈佛大學(xué)的在讀博士。除了擁有聰明的技術(shù)頭腦，納德勒還是一位詩人和電影制片人。豐富的背景經(jīng)歷使他明白，如果想攻克一個(gè)多方面的問題，他的團(tuán)隊(duì)也必須來自不同的學(xué)科背景。
圖注：Kensho總部。
如今，Kensho利用大規(guī)模并行統(tǒng)計(jì)計(jì)算、用戶友好的可視化界面、突破性的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)工程和預(yù)測分析，為專業(yè)投資人士創(chuàng)建了新一代AI分析平臺。構(gòu)建如此復(fù)雜的平臺需要來自不同學(xué)科背景的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員。丹尼爾的Kensho團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)濟(jì)學(xué)家、統(tǒng)計(jì)學(xué)家和開發(fā)人員。他通過聘請頂級用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師來擴(kuò)大自己的產(chǎn)品，并通過打造一流的銷售文化，建立起了強(qiáng)大的業(yè)務(wù)。
2018年，Kensho以5.5億美元收購了金融分析機(jī)構(gòu)S&P Global，成為歷史上價(jià)值最高的的私有化人工智能公司。Breyer Capital和其他早期投資者當(dāng)初眼光獨(dú)到。當(dāng)?shù)つ釥栒埱笪覟樗南乱患翌A(yù)測分析公司Edo提供支持時(shí)，我欣然答應(yīng)。
洞察三：相信聰明人
我初次見到托馬斯·雷爾登 （Thomas Reardon） 是在20世紀(jì)90年代，雖不熟識，卻也仰慕他的智慧、能量和勇氣。后來我在Microsoft和互聯(lián)網(wǎng)流媒體服務(wù)商Real Networks工作時(shí)，對他的了解進(jìn)一步加深，我發(fā)現(xiàn)托馬斯為人方面也非常優(yōu)秀。
他非常在乎他的工作及其對世界的影響。我們每次見面時(shí)，托馬斯都教我一些新東西。那時(shí)我就知道，如果有機(jī)會，我一定會支持他。我的機(jī)會在2016年來臨，多虧了Real Networks的創(chuàng)始人羅伯·格拉瑟 （Rob Glaser） ，我和托馬斯重新聯(lián)系上了。托馬斯剛從哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)，急切地希望建立一家神經(jīng)科學(xué)公司。他對公司的構(gòu)想 （托馬斯后來創(chuàng)立了CTRL-labs公司，從事腦機(jī)接口研發(fā)） 清晰而令人信服。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: AI |
