萬(wàn)�？瓦M(jìn)口連鎖實(shí)際上做的是將上下游的碎片化資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)大數(shù)據(jù)，分析每個(gè)店所在地區(qū)和商圈的顧客需求，進(jìn)行個(gè)性化的供需配對(duì)和個(gè)性化推薦。萬(wàn)�？瓦M(jìn)口連鎖通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)(共享采購(gòu)，共享物流，共享IT，共享金融)，四個(gè)不賺(不賺差價(jià)，不賺通道費(fèi)，不賺廣告費(fèi)，不賺交易傭金)，這樣建立了最深的價(jià)值洼地，先一起把供應(yīng)鏈總體成本和組織間交易的摩擦力降到最低，創(chuàng)造萬(wàn)�？凸蚕斫�(jīng)濟(jì)體整個(gè)組織最大的競(jìng)爭(zhēng)力和最多的利潤(rùn)。

　　通過(guò)極致的資源整合能力和對(duì)客戶體驗(yàn)的高度重視，萬(wàn)�？驮陔娚檀笮衅涞赖臅r(shí)代不僅沒(méi)有被打倒，反而發(fā)展的更加強(qiáng)大。這種工匠精神值得所有零售企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　萬(wàn)�？瓦M(jìn)口連鎖以全國(guó)社區(qū)超市(便利店)為基礎(chǔ)，依托互聯(lián)網(wǎng)整合社區(qū)實(shí)體店資源，創(chuàng)造性提出虛擬和實(shí)體相結(jié)合的社區(qū)O2O發(fā)展模式，旨在建立一個(gè)覆蓋全國(guó)的社區(qū)電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)、城鎮(zhèn)化微物流平臺(tái)和社區(qū)便民綜合服務(wù)平臺(tái)。一方面，通過(guò)對(duì)渠道資源的整合和產(chǎn)品升級(jí)，推動(dòng)渠道扁平化發(fā)展，構(gòu)建基于B端和C端的社區(qū)電商服務(wù),將傳統(tǒng)的社區(qū)超市(小賣(mài)部)改造升級(jí)成為現(xiàn)代社區(qū)商務(wù)服務(wù)的平臺(tái)。另一方面，通過(guò)最大化挖掘社區(qū)實(shí)體店的資源價(jià)值，利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拓展和提升社區(qū)服務(wù)能力和盈利能力，延伸價(jià)值服務(wù)，成為社區(qū)居民便民服務(wù)的入口。

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