跟一個(gè)朋友聊天，我見面就問他：好好的高管不做，為啥離職了？
朋友說：我其實(shí)沒有你們想象的那樣風(fēng)光，跟著老板創(chuàng)業(yè)三年，頂著個(gè)高管的名頭，其實(shí)就拿點(diǎn)死工資，沒有半點(diǎn)股份，老板總說看長遠(yuǎn)，可手里沒股份，以后發(fā)展再好，跟我又有多大關(guān)系？我這不叫創(chuàng)業(yè)，沒股份的創(chuàng)業(yè)就是打工。
我說：你們老板是不是特別累？事無巨細(xì)的操心？
他問：你怎么知道？每天來公司的他最早，晚上加班到最晚的基本也是他。
我說：你猜為什么？就是你說的那句，沒股份的創(chuàng)業(yè)就是打工。也就是說，雖然你們有好幾個(gè)高管，但都沒有股份，實(shí)際上你的老板還是在一個(gè)人創(chuàng)業(yè)。高管們不會(huì)為他出生入死。
為什么公司老留不住人才？而且是越牛的人，走得越多。馬云說過，員工離開，無非兩條：錢沒給夠，心委屈了。
其實(shí)最核心就是第一條，錢沒給夠。心委屈的，只是沒擺到面兒說為什么委屈了。
大部分老板一直不分股份，原因無非幾個(gè)：一，覺得江山是自己開辟的，核心的功勞是自己的；二，不夠信任手下的人，總覺得股份分出去了，這人以后做不了大將怎么辦；三，留著股份，以后請到更牛的人來了再分，就這樣一直拖著。
一個(gè)人打江山難，一堆人打江山順；疑人不用，用人不疑，既然你選擇自己的高管，就要相信；你永遠(yuǎn)找不到最完美的人。
做老板的人應(yīng)該多向一個(gè)人學(xué)習(xí)：段永平。
創(chuàng)業(yè)者 40 歲時(shí)正當(dāng)年，是做事業(yè)最猛的時(shí)候。但 40 歲的段永平選擇在步步高最巔峰的時(shí)候激流勇退，“杯酒送兵權(quán)”，自己退居二線，把手下的人扶上來，讓手下的人多賺錢，同時(shí)讓他們給自己多賺錢，然后自己退休，快意人生。
如今，手下人做出的 OPPP 和 VIVO 都在給他賺錢，甚至最近很火的拼多多也在給他賺錢，黃崢也是他的重要門徒之一嘛。
這篇我們聊聊段永平“杯酒送兵權(quán)”的創(chuàng)業(yè)和用人哲學(xué)。
幫公司從年虧200萬做到8個(gè)億
段永平為何突然辭職了？
段永平，江西人，1961年生于南昌。
1982年浙江大學(xué)無線電系畢業(yè)后，段永平被分配到北京電子管廠，有了鐵飯碗，在那個(gè)年代衣食無憂。
但沒多久，他就辭職了。為什么？當(dāng)時(shí)半導(dǎo)體集成電路技術(shù)正在取代電子管技術(shù)，段永平愿意在一個(gè)正在下落的經(jīng)濟(jì)體上混吃等死，早晚都得走，就不如早走。
辭職后不知道做什么，他繼續(xù)上學(xué)，1988 年拿到了人民大學(xué)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的碩士學(xué)位。
那個(gè)時(shí)代，能有碩士學(xué)位人到哪都不怕沒飯吃，但是他還是選擇離開北京，南下。因?yàn)槟鞘歉母镩_放春風(fēng)萌動(dòng)的時(shí)期，發(fā)財(cái)還是去南方好。
1989 年 3 月，段永平來到廣東省中山市怡華集團(tuán)下面的一個(gè)小廠做廠長。為什么人家一上來就能當(dāng)廠長？說實(shí)話，那個(gè)時(shí)候人大碩士能來給你當(dāng)個(gè)小廠長已經(jīng)不錯(cuò)了，而且是一個(gè)年虧損 200 萬的廠子。
但段永平非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，決定帶這家廠子轉(zhuǎn)型。
當(dāng)年，《魂斗羅》、《超級馬里奧》讓FC紅白機(jī)橫掃全球，任天堂市值達(dá)到400億美元。
段永平嗅到了商機(jī)，一款正版紅白機(jī)動(dòng)輒2000多元，一般中國玩家根本玩不起，一大批國產(chǎn)山寨廠家開始仿造紅白機(jī)，段永平跟得緊，短短2個(gè)月就生產(chǎn)出了樣機(jī)，“產(chǎn)品性能與紅白機(jī)一樣，但價(jià)格只有其四分之一。”
他一邊賺錢，一邊意識到，只靠高仿做不大，他想做自己的品牌。
小時(shí)候，你管家里要錢買個(gè)游戲機(jī)，好像說不過去吧，但如果你和爸媽說要買個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)，一下就名正言順了…雖然買回來可能還是一樣打游戲。
天才如段永平，給自己的產(chǎn)品取名叫“小霸王學(xué)習(xí)機(jī)”。
天才如段永平，給產(chǎn)品請來了中國父母最沒有戒備心的成龍代言，成龍一句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”，你不給孩子買小霸王，你到底愛不愛孩子��？
段永平不賺誰賺？
1992 年，小霸王用 200 萬元人民幣的廣告費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了1個(gè)億人民幣的產(chǎn)值，純利潤超過 800 萬元；1993 年產(chǎn)值達(dá)到 2 億，1994 年產(chǎn)值 4 個(gè)億，1995 年產(chǎn)值達(dá)到了 8 個(gè)億…
可段永平真的不賺，因?yàn)樗朦c(diǎn)股份都沒有。
段永平想的不僅是賺錢，他想把小霸王做成中國的松下，這就得把小霸王從怡華集團(tuán)中分離出來。
天下老板大多一樣，不光不同意，還釜底抽薪，把小霸王的利潤抽走去扶植其它廠子。
幾次提出要對小霸王進(jìn)行股份制改造都被公司無情否決后，段永平說：“我等來等去等不及了。”
1995 年 8 月 28 日，段永平辭職了。
走的時(shí)候，還簽了個(gè)協(xié)議：離開一年內(nèi)，不得和小霸王競爭。
段永平走后，老板才明白：職業(yè)經(jīng)理人太多，但段永平只有一個(gè)。
1996 年，沒有了段永平的小霸王霸不下去了，業(yè)績一路下滑，品牌逐步衰落。
段離職，為何高管都跟著走了？
這是個(gè)能借錢給員工買股份的老板
段永離開后去創(chuàng)立步步高，小霸王的很多高管都跟過來，小霸王給他們加薪都留不住。
總經(jīng)理助理、外銷部長、內(nèi)銷部長、工程部長、計(jì)調(diào)部長、生產(chǎn)部長、計(jì)財(cái)部長、后勤部長、供應(yīng)部長… 為什么都這么追隨段永平？
小霸王老板十分不解，為什么加薪都留不住人，于是找到幾位準(zhǔn)備離職的干部詢問。
其中一個(gè)回答是：
“船長不在船上了，水手們不知道船會(huì)開到哪里去，所以要求下船。”
當(dāng)然這只是其中一個(gè)原因。
還有個(gè)重要原因是：段永平一直舍得給兄弟們分錢。
剛進(jìn)入怡華集團(tuán)做廠長時(shí)，段永平就立下原則：獎(jiǎng)金向一線工人傾斜，能者上、平者降、庸者下。
小霸王利潤高的那幾年，段永平給工人們的年底分紅都是用報(bào)紙包現(xiàn)金，光報(bào)紙就用了十幾摞。
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